今天小編分享的科技經驗：宜家最酷的實驗室，怎麼說關就關，歡迎閱讀。
哥本哈根肉類加工區的中心地帶，畫廊、藝術咖啡館和創意工作室不計其數，其中有一幢由魚市改造而來的 1000 平米建築，用技術與好奇心創作着宜家對未來的藍圖。
2015 年 11 月，宜家資助的 SPACE10 在這裡開始了冒險。
作為宜家的未來生活實驗室、產品創意孵化器，SPACE10 總是開發一些超概念的產品，有些類似每年構想上百個創意的 Google X。
2023 年 8 月，SPACE10 宣布永久關閉。
這并非是一場轟轟烈烈的再見，SPACE10 只是平靜地發了告别信，末尾地址被橫線劃去，以「拜拜」的表情符号結束，留下了一絲輕快的氣息。
SPACE10 的使命，是為宜家種下創新的種子，時至今日，它認為自己的本職已經完成。
想象明天的宜家會是什麼樣子
當地時間 8 月 31 日，是 SPACE10 的最後一天。
SPACE10 在 2014 年啟動，2015 年 11 月落地哥本哈根，雖然被宜家資助，但仍然保持獨立，是一家私營公司，核心團隊約 23 人。
▲ SPACE10 團隊 .
SPACE10 和宜家的關系，不太像傳統的甲方乙方。宜家負責經營空間等開支，SPACE10 沒有賺錢的壓力，不關心宜家的業績，不銷售具體的產品，它的使命用「一般将來時」計算：
SPACE10 負責想象明天的宜家會是什麼樣子。
SPACE10 探讨的議題相當宏大，馬斯克做着飛往火星的夢想，而它為地球和人類的未來幾十年設計解決方案。
成立之初，SPACE10 開設了 4 個實驗室，定下了駛向未來的基本航線：有機農場實驗室、數字制造實驗室、自然互動實驗室、共享生活實驗室。
雖然分門别類，但萬變不離其宗，SPACE10 基本都是在為環境惡化、資源浪費以及食物減少等問題，提出「環境友好型」的概念、原型和產品。
而在想法的執行上，SPACE10 與 AR、Web3、AI 等每個階段最前沿的技術同頻。
2017 年，SPACE10 開發了一款 AR 應用 Ikea Place，人們可以用手機可視化宜家家具擺在家裡的樣子，被蘋果 CEO 蒂姆 · 庫克稱為「購物的未來」。
2022 年，元宇宙方興未艾，SPACE10 推出「碳銀行」項目，聯動實體家具和 NFT，在區塊鏈上「鑄造」一顆數字樹，它的生長狀況反映了椅子的使用情況，鼓勵人們與家具建立更可持續的關系。
今年，SPACE10 又在 AI 方面有大量概念和視覺探索——
用生成式 AI 設計沙發原型，将這款最常見的家具從約定俗成的笨重樣式之中解救出來，打造無需螺絲、材料環保、扁平包裝、模塊化設計、重量只有 10 公斤的「信封沙發」。
用上世紀七八十年代的宜家目錄訓練 AI 模型，生成的結果被稱為「復古未來主義 AI 設計」。
為全球 140 個地區設計更加環保的「本地餐盤」，由 ChatGPT 收集城市名稱、地理位置、本地材料等數據，人類負責細化和微調，再将文本輸入給 Midjourney。
雖然 SPACE10 着眼的是宜家的未來，但它的一些想法也會影響到宜家的現在。
2015 年，SPACE10 對賣得最好的宜家產品「瑞典肉丸」下手，為它設想了更環保的成分，并設計了一組「明天的肉丸」視覺海報。
藻類肉丸、粉末肉丸、昆蟲肉丸、人造肉肉丸，就是不要豬肉和牛肉，不少媒體和大眾以為這個項目板上釘釘了，遂勃然大怒，用蟲子做肉丸的想法被稱為「一場狗屎秀」。
SPACE10 聯合創始人 Kaave Pour 反思了這個項目：
這可能是一個錯誤，但我也認為，了解公眾對大公司尚未落地的想法有多大興趣，這是一個很好的例子。
某種程度上，SPACE10 就是宜家的斥候。
未來到底如何，不是一開始就有高明的答案，先要找到合适的問題，提出超前的概念和原型，可能成功可能失敗，可能落地也可能不為外界所知。
面向公眾做開放的設計
和神秘的 Google X 不同，SPACE10 不介意抛頭露面，更願意開放和協作。
「面向公眾」根植它的理念之中，光從工作室的設計就可以體現三分。
SPACE10 所在的街區「肉類加工區」歷史悠久，本是肉類工業的所在地，後來發展成了創意街區，設計工作室、時尚場所、咖啡館、餐廳、畫廊雲集。
它的工作室乍看像一家頗有格調的門店，其實是由魚市改造而來，上下共有三層。
一樓都向公眾開放，包括廚房、畫廊和活動空間，常常展出 SPACE10 自己和其他創意機構的項目，并舉辦展覽、演講、辯論等活動。
SPACE10 團隊聚集在二樓，地下室則是用于數字制造、原型設計和材料探索的工廠。
最初，工作室拆除了内部裝飾，完全是開放式布局，然而一堵牆也沒有，會讓人覺得壓力很大，時刻被周圍打擾，并不适合辦公。
所以在 2020 年，SPACE10 與哥本哈根設計和建築工作室 Spacon & X 合作，重新設計了工作空間，兼具靈活性和可持續性。
他們适當加入了隔斷，減弱噪音并在設覺上傳達平靜的感覺，材料很多都是本地的、可回收的或是重復利用的，牆板還可以根據需要拆卸或再次組裝。
今年 1 月，SPACE10 在工作室開了一間圖書館，同樣面向公眾開放，藏有 SPACE10 精選的 100 本書，主題都是如何為人類和地球建設更美好的未來。
圖書館的靈感來自傳統的紐約報攤，分層設計讓書籍只有部分可見，如同不經意的邀請，吸引人們拿起書本浏覽。
通過材料和形式，傳達低調、可識别的文化符号非常重要，這樣的項目本身就能鼓勵互動，并被視為是公共的。
延續着這種開放精神，SPACE10 的很多項目，其實都不是獨立完成的，而是和來自藝術、設計、技術等領網域的專家合作，一同制作產品原型。
如果必須在所有方面都是專家，那麼 SPACE10 将需要雇用數千人……通過協作，我們可以保持靈活性，并與最優秀的人才合作。
這就是他們信仰的工作模式：像 17 世紀的歐洲咖啡館那樣，創造一個連接人與人的空間，碰撞思想、激發想法，共同探讨明日生活的可能性。
多年來，SPACE10 積累了一個由 100 多個國家和地區的 25 萬人組成的社區，每周都有活動開展，和哈佛大學設計研究生院、麻省理工學院等高校也有合作關系。
山來就我，我也去就山，SPACE10 或許有個地球村的夢想，它在世界各地開設快閃活動，既是和當地的社區碰撞和交流，同時也讓宜家成為一個與當地更具相關性的全球品牌。
我們的目标是，讓快閃店成為新型設計思維的創意實驗室。
▲ 墨西哥城快閃活動：召集了學者、藝術家、建築師、企業家、技術從業者等，開展研讨會、主題演講、沉浸式體驗，思考設計如何更好地支持生物多樣性 .
開放的精神是貫穿始終的，SPACE10 落地的設計多以免費開源的工具包和數據檔案出現，比如保護蜜蜂、植物和環境的「蜜蜂之家」、在城市随時随地種菜的「生長室」。
關門之後，SPACE10 的所有項目和報告都将繼續向公眾開放，常用模板、工具、指南、團隊手冊也在最近開源。指路
https://space10.com/resources
好的設計始于提出正确的問題
「為許多人創造更美好的日常生活」，是 SPACE10 親口許下的願景。
雖然不少項目很宏大，概念也不一定能落地，但如果将它所做的事情用最簡單的語言概括，其實就和宜家的「民主設計」一脈相承，只不過一個站在現在，一個面向未來。
SPACE10 辦公室的内部設計，就有着不可避免的「宜家味」，但又不失獨特的色彩，這裡的不少家具和裝飾品，是由宜家產品解構、重組、改造而來的。
宜家商場兒童區的毛毯和充氣球，組合成很好躺的「雲朵沙發」；各種宜家產品花式混搭，搖身一變為可愛又魔性的椅子。
很多時候，SPACE10 的落點也像它對家具的改造那樣接地氣，基于生活但又高于生活，重新構想了最日常的產品。
▲ 「暴力的椅子」：通過 app 監測運動量，如果坐得超時了，椅面就會直接彈起，提醒你趕緊起來「提肛」.
SPACE10 出版過一本叫做《The Ideal City》的書，探讨了如何在城市中創造更美好的日常生活，其中有數十個城市創新的真實例子：
從火車線路捕獲額外能量輸送給附近的家庭、為老年人設計集體住宅對抗孤獨、公園被設計得像海綿一樣吸收雨水、用被拆除的建築物材料為低收入家庭建造學校 ......
另外，SPACE10 還發布過以太陽能、共享生活、健康家居、青年文化等為主題的調研報告。
以敏銳的眼睛、嚴謹的思維觀察生活，才可能提出高于生活、領先時代的方案。
SPACE10 認為，好的設計始于提出正确的問題，以下都是他們提出的問題：
如何重新思考糧食生產系統，使糧食更加可持續、健康和負擔得起？
數據交換、自動化和數字化制造，如何幫助我們開啟循環經濟？
我們能否設計出既能簡化日常生活的服務，又能重新平衡我們與地球的關系？
新技術如何創造更健康、更安全、更有趣的居家生活？
我們如何讓地球上的每個人都能民主地獲得清潔能源？
我們如何設計我們的社區，使其更加經濟實惠、宜居且具有再生性？
▲ 訂閱制住房：将不同代際的人們聚集在一起，并鼓勵他們共享設施 .
合作近十年，SPACE10 對于宜家的影響，更像江河流入大海，并不那麼顯而易見，但實際已經發生了改變。
除了以它的存在本身表現宜家的先鋒性，SPACE10 也在宜家的幕後做了一些不為人知的工作，包括支持宜家發展新戰略和投資、建議更健康和可持續的菜單、針對更密集的城市重新規劃門店。
▲ 開放制造：利用數字制造和開源設計原理，将廢紙轉化為經濟實惠的定制家具 .
在告别之時，宜家方面是如此看待 SPACE10 的：
SPACE10 一直是我們展望未來的眼睛 ...... 也許最重要的是，和 SPACE10 之間的合作夥伴關系激發了我們的内部創新文化，并啟發了我們如何實現創新。
接下來做些什麼，SPACE10 的創始人們還沒有想好，但他們不後悔畫上句點。就像宜家說的那樣，宜家的創新文化從外而内被激發，SPACE10 的工作已經融入了宜家的公司架構，他們也就該功成身退了。
當我們剛開始時，創新甚至不是宜家内部會使用的術語，現在公司裡有數百甚至上千人投身于創新的各種議題。
SPACE10 作為一家公司消失，而它的使命仍然存在。從此以後，SPACE10 提出的未解之謎，或許都将交還給宜家。
