今天小編分享的科技經驗：華為7999的折疊屏，憑啥說人人都買得起？，歡迎閱讀。
首席商業評論· 2025 年 03 月 23 日 13:10
在信息透明的時代，消費者的信任還是經不起透支。
01 Pura X 發布後的連鎖反應
很多人想不到，這一次華為的新品竟迎來了 " 口碑翻車 "。
12+256GB 版本 7499 元，12+512GB 版本 7999 元。典藏版的定價則是：16+512GB 版本 8999 元，16+1TB 版本 9999 元。
華為常務董事、終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長餘承東對于這個新產品信心十足表示："HUAWEI Pura X 既是手機，又不止是手機。它打破了終端形态邊界，兼具電子書般的閱讀體驗，平板級的沉浸觀感，以及折疊機的精巧便捷，堪稱突破想象的科技新物種 "。
為何叫闊折疊呢？是因為這款手機和一般的折疊屏在尺寸上可以稱得上是颠覆性的，太不一樣了。
不同于如今主流旗艦的 16:10 比例，内外屏設計，主屏 6.3 英寸 OLED 材質，2120*1320 分辨率。副屏 3.5 英寸，支持 1-120Hz 自适應刷新，峰值亮度 2500nit。其他方面，也支持天通衛星通訊，玄武水滴鉸鏈，AI 小藝，集成盤古和 DeepSeek 雙模型等。
有網友調侃說：在折疊狀态下是一個加大号的智能手表，在展開狀态下是一個迷你版的平板，但就是不像一部手機。
但餘承東沒想到的是，華為 Pura X 以 7499 元的起步價發布，與餘承東此前 " 全國人民都買得起 " 的宣傳形成強烈反差，引發廣泛争議。
很多網友調侃，" 分期都得咬咬牙，還談什麼人人都買得起？" 甚至有人說這簡直是 " 價格刺客 "。
盡管華為推出 12 期免息分期，在發布會最後用 12 期免息，将 7999 元拆解為日付 22 元，解釋了為什麼說人人都買得起。相當于每天少喝一杯星巴克，就能擁有全球首款闊折疊旗艦。
但這一舉措未能平息質疑，反而被指 " 脫離實際 "。
這種價格與宣傳承諾的割裂，導致品牌信任受損，尤其是華為忠實用戶直言 " 期待越高，失望越大 "。
甚至有人直接拿蘋果與華為對比，認為華為現在走上了蘋果的老路：創新不足以及給用戶帶來強大的心理落差。比如 Pura X 主打 16:10 比例的 " 闊折疊 " 設計，顯示面積提升 6%，但被網友認為只是 " 螢幕比例微調 "，而非颠覆性創新。
甚至還有競争對手借勢營銷。
華為此次營銷翻車意外讓競争對手小米成為輿論赢家。網友調侃：" 雷軍什麼都沒做，卻因餘承東‘自捅兩刀’躺赢。"
小米高管王騰在微博發起 " 什麼價位才算人人買得起 " 的投票，被指 " 貼臉開大 "，進一步放大華為的尴尬。這種借勢營銷不僅削弱了華為的市場地位，還強化了小米 " 性價比 " 的标籤。
資本市場也引發了不小的反應。以往華為只要發布一款新品，基本都能拉動相關概念漲一漲，結果 Pura X 發布後，概念股大跳水，蜂助手尾盤跳水幅度超 10%，福日電子、光弘科技這種高相關的跳水幅度都在 5% 以上。這種資本市場反應反映了市場對華為高端化策略的質疑。
面對被罵的情況，後面在直播中，餘承東稱 " 我說話不是很嚴謹，情商也比較低，大家抓住小把柄、小漏洞猛罵我。有人覺得我說話不給自己留餘地，留後路，感覺像說大話似的。"
同時，餘承東又強調，" 很多人期待它非常便宜，但其實成本是非常高的。我們利用了旗艦手機的芯片、相機等配置，還有它的折疊轉軸，我們采用了很新的技術，它的成本比普通的旗艦直板手機的成本還高。"
" 我看網上的評論，也有一些批評的聲音。我也都虛心接受大家的意見，及時改進。一定把最好的產品帶給消費者。"
02 為何推出 Pura X 這樣的手機？
很多人有疑問，為何華為要推出這樣一款手機？
一方面，是為了在折疊屏市場的戰略布局。
華為推出 Pura X 是為了進一步鞏固其在折疊屏市場的領先地位。根據 IDC 數據，華為折疊屏市場份額達 73%，Pura X 的發布旨在通過技術創新。如 16:10 闊屏、紅楓影像系統、玄武水滴鉸鏈等，拉開與競争對手的差距，搶占高端市場。
雖然價格沒那麼親民，但設計上絕對大膽。Pura X 的 16:10 闊型屏設計絕非簡單的比例調整，而是折疊邏輯的徹底轉換。據說螢幕比例精準復刻《紐約客》雜志的 1.4:1 黃金尺寸，相比傳統折疊屏多出 60% 顯示面積。
餘承東在發布會次日直播中坦言：" 折疊屏研發成本是直板機的 3 倍，但華為必須為行業探路 "。
IDC 數據顯示，中國折疊屏市場正以 31% 年增速擴張，作為下一個重要趨勢，華為費如此大的陣仗在折疊屏也不足為奇。
另一方面，是鴻蒙生态的深度适配。
Pura X 是首款全面搭載 HarmonyOS 5 的手機，标志着華為終端正式進入原生鴻蒙時代。
通過鴻蒙生态的深度适配，華為試圖打造差異化體驗，弱化單一產品争議，并推動鴻蒙智行生态如問界新車、智能家居的協同發展。
越來越多鴻蒙版應用和元服務已上架鴻蒙應用市場，并且覆蓋了汽車、教育、旅遊住宿、金融理财、商務辦公、購物、社交等十幾大領網域。
要知道，原生鴻蒙的開拓，并非單純商業話語權的争奪，更大意義在于商業競争之外的國家科技叙事，打破美國在軟體生态上的壟斷地位。
2025 年是鴻蒙生态成熟及完備之年。餘承東曾立下目标："2025 年，鴻蒙生态要壓強投入，10 萬個應用是生态成熟的标志，這是未來半年到一年時間的關鍵目标。"
值得一提的是，互聯網和硬體公司都在密集招聘鴻蒙相關技術崗位，新增了諸多就業及培訓相關機會。拉勾招聘數據顯示，截至 2024 年 11 月，鴻蒙開發工程師的新發職位量較上年同期增長 16.57%，增勢明顯。同時，鴻蒙開發工程師的平均招聘月薪較去年同期增長 11.91%，薪資是其他技術類崗位的 1.22 倍，相對傳統開發崗位有明顯溢價。
此外，這還是華為在女性市場的破局嘗試。
Pura X 也面向女性市場，通過時尚配色和 3.5 英寸 " 化妝盒外屏 " 吸引女性用戶。這一策略旨在打破折疊屏 " 直男審美 " 的刻板印象，拓展用戶群體，同時，華為此次還用上自家人姚安娜的代言，也是希望在女性市場上打出更多的認知影響力。
但不得不說，有野心、敢嘗試的華為這次的确承受了不小的口碑反噬。
餘承東的 " 敢說敢言 " 曾是華為營銷利器，但此次過度拔高預期，如 " 颠覆性創新 "" 全民買得起 " 等導致品牌信任受損。
上線之初，" 純血鴻蒙 " 在一片歡呼沸騰後也收獲了 " 差評 "：許多應用未能完全适配，存在功能缺失；常用軟體尚未遷移、系統穩定性不足等。
網友調侃：" 餘總的話要除以二，才是真實水平。" 這種 " 狼來了 " 效應，久而久之就會使得消費者對其言論的信任度大幅下降。
餘承東的 " 大嘴 " 人設已從營銷工具演變為品牌風險。更早之前的尊界就曾遭遇過輿論危機。
不得不說，當消費者開始将他的言論自動打上 " 誇張濾鏡 "，顯然也并不利于華為的正向形象。
03 " 翻車 " 的華為，能否赢回口碑？
在我看來，華為的營銷與產品的 " 鴻溝 " 如何彌合？
餘承東需減少 " 畫大餅 " 式營銷，過度承諾不僅透支品牌信任，還可能導致市場反噬。未來，華為應在宣傳中更注重務實，避免拉高用戶預期。
定價也需要更加謹慎。盡管華為強調折疊屏研發投入大，但消費者對 " 技術溢價 " 的接受度已接近臨界點。如何平衡創新成本與市場預期，成為重要議題。華為需在定價策略上更加透明，避免與用戶需求脫節。
還要更加重視用戶需求。網友呼籲企業 " 到群眾中去 "，而非 " 高高在上 "。正如雷軍所言，" 科技應服務于群眾 "，脫離真實需求的技術堆砌終将被市場淘汰。華為需更關注用戶核心需求，而非盲目追求硬體指标。
盡管 Pura X 搭載鴻蒙 5.0 系統，且影像、通信功能更新，但其市場表現仍存疑。接下來用戶期待的，是華為的務實宣傳：減少 " 畫大餅 " 式營銷，用產品實力說話。還可以依托鴻蒙智行生态如問界新車、智能家居等，打造差異化體驗，弱化單一產品争議，真正從 " 能用 " 走向 " 好用 "。
總之，華為的 " 翻車 " 給行業上了一課：在信息透明的時代，消費者的信任還是經不起透支。
華為能否從此次危機中吸取教訓，或許将決定其未來能否守住 " 國產科技之光 " 的招牌。
