今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：怎麼做領導，不累還能成事？這個答案絕了，僅6個字！，歡迎閱讀。
怎麼帶團隊，你才不會累？怎麼做領導，不累又成事？
企業越做越大，團隊的人越多，攤子越鋪越大，事情越來越……這時候，你會發現：做管理真的很累。
那麼，如何才能讓自己不累呢？那就要學會人事戰略布局。
《資治通鑑》中，有這麼一段故事：
吳國太子孫登給西陵都督步骘寫信，請步骘指導一下自己：應該如何治理國家。
步骘在回信中 , 為孫登将荊州的情況以及官員的品行才能做了一一的分析，但是更重要的是，他告訴孫登，做皇帝的核心要義是：人君不親小事。
我讀到《資治通鑑》這段話的時候，也是為古人的智慧拍手叫好！
做好管理的關鍵，做好領導的關鍵，不就是這樣嗎？讓下面的人，各盡其能、各盡其責，做好這一點，你就可以輕松做好領導，做好管理。
從這一點上來講，步骘比他同一時期的諸葛亮，就是那個把自己累死的諸葛亮，要高明得多。諸葛亮只知道事必躬親，連懲罰下屬多少軍棍，都要親自監督，可以說是撿了芝麻，丢了西瓜，最終把自己累死在五丈原。
《資治通鑑》中，這段原話也很有意思：臣聞人君不親小事，使百官有司各任其職，故舜命九賢，則無所用心，不下廟堂而天下治也。
怎麼帶團隊，你才不會累？"人君不親小事"，學會人事戰略布局，讓合适的人去做合适的事，讓他們各盡其責、盡忠職守，甚至讓他們拼命為你把事情做到完美，做好這一點，你做領導就算成功了。
當然了，" 不親小事 " 的前提是用對人，你在最上面，中間的人都在挖你的牆腳、毀你的根基，如果你不知道這類情況，也是不行的。最最糟糕的情況是，圍着你轉的人，都在借着你的名頭不幹正事，你還不知道，這才可怕！所以，不親小事，絕對不是一無所知。
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所以說，成功的領導，是讓合适的人去做合适的事，讓下面的人自動自發拼命去把事做成；糟糕的領導，整天把自己累得半死，底下的人還背地裡罵他。你覺得是這樣嗎？
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