今天小編分享的互聯網經驗：互聯網“上四休三”有多難？，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | Tech 星球，作者 | 翟元元
端午假期結束後的一周，打工人再一次體驗了 " 連上 6 天班 "。
當企業推行一周 " 上四休三 "、四天半工作制、3+2 靈活辦公模式時，很容易就會被推崇為 " 神仙公司 "。攜程、樂視、網紅教師張雪峰旗下 " 峰學蔚來 "，以及眾多不太知名的初創公司先後因為靈活辦公進入公眾視野。小紅書、抖音等社交媒體上，" 上四休三 " 成為不少創業者新的流量密碼，他們每一次對外官宣 " 上四休三 " 創業，都能吸引大量的網友讨論、咨詢。
事實上，現在不少企業開始有意識地将更多時間還給打工人，打工人距離 " 上四休三 " 的工作模式似乎越來越近。
去年 2 月份，攜程宣布于 3 月 1 日起推行 "3+2" 混合辦公模式。3+2，即員工被允許在每周三、周五兩天時間自行選擇辦公地點。新政策覆蓋集團全部員工（約 3 萬人），不分男女、不分職崗、薪資不變。
今年 1 月，樂視正式執行每周四天半工作制，每周三實行彈性的半天工作制，半天休假。5 月 31 日，網紅考研教師張雪峰宣布，旗下公司将實行上二休一，上二休二，周三休息，工資待遇不變。
" 上四休三 " 本質上是一次反 996、反内卷，具有颠覆傳統工作機制意義的有益嘗試。第一批 " 吃螃蟹 " 的公司如今落地情況怎麼樣，實行 " 上四休三 " 又存在哪些挑戰和阻力？
3+2 難落地
互聯網公司中，樂視算是個另類般的存在。
從欠債公司到 " 神仙公司 "，樂視完成口碑逆轉只用了一個四天半工作機制創新。樂視今年 1 月起正式執行每周四天半工作制，樂視員工李晨告訴 Tech 星球，平時樂視不加班，上下班時間就是早九晚六，有半小時靈活打卡時間，早上九點半來就下午六點半走。請假很寬松，不會被扣假期。
每周三實行彈性的半天工作制，的确是真實休半天。工作量跟之前相比沒什麼變化，考核标準沒變，按照年度預算和計劃來。員工心态會有一些變化，周三只有半天班，做事會更快一些。上班從 " 上墳一樣 " 變得開心一些，周三沒規定上下班時間點，下午 2 點前都能打上班卡，可以睡懶覺，這一天會比較放松，" 周一也變得沒那麼可怕了 "。
忠誠度變得更高，工作積極性也更高了。李晨稱，之前不覺得，體驗了半年後越來越認同，周三半天工作制是公司給員工的一種福利。減少工作時長可以安排很多家裡的事情，比較方便，她個人會習慣性地會在周三去醫院、去接送孩子之類的安排。
樂視内部完全不卷，李晨透露，300 多名員工沒有人 " 卷 "，壓力都是直接給到領導層，員工反正是到點下班。
在她看來，四天半工作目前沒有遇到什麼挑戰，老板沒有提效率的事情，業績完成情況有好有壞，唯一不好的地方可能在于，周三上班時間點不一樣，需要溝通工作時，可能早上班的人已經下班走了，耽誤工作進度。
不過樂視畢竟是個特殊存在，屬于非典型性互聯網公司。另一家推行靈活辦公的公司則進展沒有這麼順利。
攜程在員工福利上，幾乎每次都領先其他互聯網公司。近日，攜程推出 10 億元全員生育補貼，入職 3 年的員工每孩可補貼 5 萬元。新政策一經推出便得到很多人羨慕與支持，" 神仙公司 " 的标籤再次得到強化。
攜程作為第一個嘗試彈性工作模式的先行者，曾被外界給予厚望，打工人希望它是内卷互聯網時代減少内卷的開端。
然而一年之後，随着旅遊行業復蘇，攜程 3+2 混合辦公被悄然取消。不少攜程員工透露，現在部分團隊從 3+2 改成了 4+1，3+2 靈活辦公事實上很難落地，一直以來都是分部門，很多部門員工甚至從來沒有申請過 3+2。
攜程前員工蘇錦是做機票售後的，在她看來，如果真實行 4+3 或 3+2，那麼就意味着工作很清閒，工資相對應地也會很低。蘇錦向 Tech 星球表示，政策與落地之間還是存在一定差距。之前公司提過 3+2 等靈活辦公，但實際上員工特别忙。就是疫情特别嚴重大家無法出去旅遊那段時間，确實有上四休三的情況發生過。但是忙起來還是上 6+1，" 我 3 月份離職的，走之前一直在上 6 休 1。包括最近一段時間我的前同事告訴我，忙得起飛了 "。
95 後老板短暫試點 " 上四休三 "
今年似乎成了互聯網 " 上四休三 " 工作元年，網紅教師張雪峰公司、湖南 " 周三也休 "、" 三晉小分隊 " 等中小初創公司，先後提出實行 " 上四休三 " 模式。抖音、小紅書等社交媒體上 " 上四休三創業 " 也成為新的流量密碼，自稱 " 上四休三創業 " 的博主特别多，他們甚至不需要真的創業，單憑一個 " 上四休三 " 的口号便可以吃到流量紅利。
真實 " 上四休三 " 創業的年輕創業者，已經開始用行動整頓職場。
95 後李楊是眾多 " 上四休三 " 創業者中的一員。經歷過大廠、小公司上班的他，2022 年正式告别打工人身份，聯同另一個合夥人一起裸辭創業。創業地點先後從杭州、北京，一路搬回至山西，最終成立了自己的短視頻業務公司，搭建了一個平均年齡 24 歲，擁有文案、剪輯、技術等崗位員工的 5 人團隊。
" 上四休三 " 可謂精準踩中年輕人理想就業訴求，李楊稱，短視頻業務不需要那麼多員工，但投簡歷的有幾十多人，後台私信的更多，高達幾千多個，" 很多私信根本來不及回復。"
95 後颠覆傳統上班模式的創業初心，來自于對内卷、躺平心态的切身反思。李楊告訴 Tech 星球，自己也經歷過真實的職場，對打工人擅長的摸魚、拖延症非常了解。身為打工人的他當時就在想，假如自己管理團隊，如何避免這種低效辦公的情況發生，充分發揮員工的積極性。
現在自己當老板，會有意識地思考更高效的辦公模式。李楊稱，員工能不能把工作做好，取決于個體自主性。自己公司屬于短視頻自媒體工作性質，相對比較自由。所以在他看來，一周工作合理安排好時間，做好周計劃、日計劃、定好目标，員工只要在合理時間内完成就可以。因此，一周之中，他跟合夥人決定 " 上四休三 "，把周三這一天要不要休息的選擇權給到員工。
但李楊的奉行的 " 上四休三 " 理念，并非建立在自由散漫之上。公司會有成熟的制度、流程約束打工人。李楊稱，他自己接觸過文案、剪輯等所有跟短視頻相關的工作内容，清楚每個工作完成所需的時間，他自己做過抗壓測試，用摸魚拖延的方式測試一天出活量。這相當于在明白底牌的情況下，跟員工溝通工作量，可以很清楚員工完成度。
從人力成本來看，" 上四休三 " 在三四線城市并沒有增加太多創業成本。山西太原工資标準是 3000-5000，李楊公司工資差不多屬于太原城市中等水平，員工底薪 4000，提供五險一金，另外員工單獨做項目有 10-15% 提成。
但 " 上四休三 " 終究只能是一次短暫的理想實驗，無法在全行業推廣。李楊稱，現在公司只有短視頻業務，員工比較少，暫時可以 " 上四休三 "，等七八月份開拓直播業務後，便不會繼續實行這種管理制度。一個公司 " 上四休三 "，對它自身經濟效益要求通常比較高。初創公司需要優先考慮的是生存，盈利，良性發展下去。
甲方不滿 " 上四休三 " 風氣拒絕籤約
2018 年，中國社會科學院就曾建議，從 2030 年實行 " 做四休三 "，取消調休，每天工作 9 小時，每周工作 4 天，每周工作時間為 36 小時。不過今年 4 月國家統計局發布的數據顯示，全國企業就業人員周平均工作時間為 48.7 小時。加班文化盛行，雙休、8 小時工作制都無法落實的當下，改變職場環境，構建理想職場從來不是幾個公司先行便可以實現的。
從宣布 " 上四休三 " 創業到停業，楊柳只用了 16 天的時間。
6 月初，一直做線下實體經濟的楊柳和朋友決定一起創業，開拓線上業務，主要做文化傳播和旅遊分享方向的短視頻業務。新公司工作模式拟采用 " 上四休三 " 機制，公司選址、租金預算都已經規劃好。朋友負責申請公司注冊事宜，她負責市場開拓營銷培訓管理代運營事務。招聘計劃都明确了，需要拍攝剪輯、平面設計，商務、會計出納方面的人才。
然而不到 20 天的時間，這個 " 上四休三 " 的創業計劃便宣告失敗。網友對于這類創業宣傳存在諸多懷疑，認為很多博主為了新号漲粉以 " 上四休三 " 創業為噱頭蹭熱點。楊柳也擔心輿論質疑，所以現在已經放棄宣傳 " 上四休三 " 這件事。
楊柳告訴 Tech 星球，因為本身自己的線下公司業務就不太需要穩定上班時間，員工休息時間不固定，實際每周休息時間不止三天。加上開拓線上自媒體業務純粹自己愛好 ，所以當網上到處都在宣揚 " 上四休三 " 時，新公司就順勢加入神仙公司行列。" 上四休三 " 理念也與她自己的管理理念相契合，即業務不是坐班就能出成績的。她提倡高效工作、輕松休息。
因為有 " 上四休三 " 概念加持，楊柳新公司短時間内便收到 200 多份簡歷。楊柳稱，當時總共收到簡歷 237 份，最後招了四個人。四名員工一個月工資支出三萬多，員工周三、周末休息，或者提前報需求申請調休。
在楊柳看來，" 上四休三 " 對公司和員工來說屬于雙赢。員工工作效率提升，效益自然遠大于單休公司。" 上四休三 " 的根本是需要老板在原有崗位人數上增加份額，這看似增加成本，其實賺的還是老板。因為如果員工流動性太大，一旦一個員工離職，老板就要再花費時間招人接替離職員工工作，時間成本太高，招人培養費用遠大于多一個員工的成本，對公司來說其實更麻煩。所以對公司而言，" 上四休三 " 雖然增加就業崗位，但也保持了人員穩定。反過來，員工也會因為公司 " 上四休三 "，更加珍惜自己的工作機會，認真對待每一個工作任務， 并且為了不被淘汰主動去學習。
但不是所有行業都适合 " 上四休三 "，楊柳稱，需要分行業，實體更容易 " 上四休三 "。此外，推行 " 上四休三 " 會不可避免遇到一些阻力。楊柳提到，他們 " 上四休三 " 遭到了同行抵制。更多阻力來自甲方負責人的喜好問題，有些品牌方很不喜歡 " 上四休三 " 團隊氛圍，認為這在行業内屬于不不良導向，有些甲方甚至因為不滿楊柳公司 " 上四休三 " 而拒絕和她籤約合作。
現在楊柳線下實體業務還在正常運轉，員工都還在工作，上四休三，但是她們不再宣傳自己是 " 上四休三 " 公司。" 這件事似乎不太方便作為正面素材發在網上，放棄宣傳這件事 "。
互聯網似乎不太相信 " 上四休三 "，有網友爆料稱公司又開始強制要求員工 10105，還有公司一直強制要求 9.30-11-6.5。雙休制度實行 20 多年的當下，很多打工人還沒完全實現雙休自由，代表未來理想工作模式的 " 上四休三 "，可能需要更長的時間努力。
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