今天小編分享的教育經驗：2024傅盛開年大課：企業“私有化大模型的時代”來了？，歡迎閱讀。
2023 大模型很熱，AI 環境越來越卷，如我們所期待和害怕的一樣。它帶來的機遇和風險遠超想象，每家企業、每個組織都急着借 AI 彎道超車，但也都在焦慮到底該怎麼用？
國内 AI 領網域即将發生兩大變化：
一、平台 " 核戰争 "。中國已經有近 200 家大模型，都号稱千億參數。沒有超級大模型的大公司，不會再是平台公司。
二、垂直私有大模型會 " 白菜價 "。随着行業垂直模型能力普及化，成本急劇降低，不再是 20 億美金才能做一個的私有化大模型。
傅盛說：" 在這個時代，中型以上的企業都要考慮擁有自己的私有化模型，當然小企業更可以快速地先上、先用，一家公司要用好 AI，必須是一把手親自抓的戰略工程。"
傅盛，獵豹移動董事長兼 CEO、獵戶星空董事長、混沌學園三期學員。1 月17 日傅盛官宣，1 月 21 日，周鴻祎和傅盛在獵戶星空大模型發布會現場同框對談，視頻直播圓桌共話 " 每個企業都有自己的大模型 "。
本次大會由獵戶星空和混沌學園聯合發起，屆時，傅盛老師将首先做大課分享；圓桌論壇嘉賓包括 360 集團創始人周鴻祎、極客公園創始人 & 總裁張鵬、混沌學園合夥人張雷、亞馬遜雲科技大中華區解決方案架構總經理代聞、中國移動通信集團終端有限公司副總經理汪恒江等諸位老師。
2024 年，注定是大模型應用的浪潮年。作為 AI 大模型應用派創業者，傅盛帶領獵戶星空，秉持 AI 長期主義的心态，七年磨一劍，躬身入局，聚焦大模型如何在企業落地應用。此次 AI 大課，傅盛将分享 "Think Different" 為什麼是創新的不二法門，復刻 OpenAI 真的能成功嗎？AI 大潮下如何 "Think Different"，并發布 " 為企業應用而生 " 的獵戶星空大模型。
以下是前不久傅盛老師在混沌的演講：
AI 大模型正帶來兩大革命。
第一，互動革命。
喬布斯曾經在蘋果的發布會上說過，每一次互動的革命都是一次產業的機會，蘋果成功抓住過兩次次機會，第一次是鍵盤輸入替代打孔，第二次是圖形化界面，而現在要抓住第三次，就是觸摸屏。
人類為了能夠使用機器，需要花費大量的時間和精力進行學習。但由于 GPT 的出現，以後機器将圍繞人運轉，針對人類提出的需求開展工作。微軟将它的 AI 工具稱為 Copilot（副駕駛），也就是說，人類發揮主觀能動性即可，人和機器代碼之間的翻譯，機器自身就可以完成。
第二，生產力革命。
馬化騰在一次财報會上說，過去會認為大模型是十年一遇的機會，而現在覺得它可能是幾百年一次的大機遇。
互聯網雖然促進了生產力的發展，但它不是生產力革命，它只是生產關系革命。通過互聯網推動的生產關系極大優化，倒逼了生產力的效率提升；但問題在于，無論如何提升效率，最終還需要依靠機器生產。
在今天的通用人工智能模式下，公司内部的行政文檔只要給大模型讀取一遍，行政工作量就可以下降一半以上。
微軟雖然投資了 OpenAI，但考慮到成本過高，并沒有選擇做大模型。但微軟卻一直在做應用，當 OpenAI 推出 ChatGPT 之後，微軟便把 GPT 集成在 Bing 裡，放到 Office 裡。也就是在應用界面裡加一個聊天助手，這讓微軟的市值漲了差不多一萬億。
在 OpenAI 和谷歌都入局之後，Facebook 相繼發布了 LLaMA1 和 LLaMA2，當時我想出一句話，叫 " 忽然一夜開源來，千模萬模智能開 "。國内都在很多在做新的大模型，據不完全統計，目前已經接近 200 個。
這樣一來，第一，行業和企業大模型會越來越普及；第二，應用生态會決定大模型的商業價值。
通用大模型無法解決城市和企業的實際或特色問題。互聯網上出現的人類知識只是冰山一角，水面之下大量的私有知識還無法體現。
比如，互聯網企業做的最多的一件事就是開會，開會就是數據，從開會前期的需求收集、中間的讨論、形成決策、實踐并復盤，這些都是大模型沒有的數據。一個公司真正的效率就是它的流程決策，從做出決定到付諸實踐，這其中的一點一滴都是每一家公司的核心，這是通用大模型無法做到的。
所以在這個時代，中型以上的企業都要考慮擁有自己的私有化模型，當然小企業更可以快速地先上、先用。
1 月 21 日 14 點混沌 APP 和混沌學園視頻号直播間，傅盛将做重磅主題分享并發布獵戶星空大模型，與您共同見證 " 每個企業都有『私有化大模型』時代 " 的到來，期待您的參與！屆時，傅盛老師也将和周鴻祎老師首次同台直播。
