今天小編分享的互聯網經驗：頭顯市場拉鋸戰，一半海水一半火焰，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 科技新知
用一半海水一半火焰，來形容當下的頭戴式顯示產品（以下簡稱：頭顯）市場，可謂是絲毫不為過。
說其是火焰，是因為當下入局者眾多，有希望打破時間和空間的束縛，是人們進入另一個世界大門的鑰匙，也是最具科技感的產品之一；說是海水，則是随着元宇宙的降溫退潮，一些頭顯廠商在用戶側難以打開局面，市場增速開始變緩，甚至有迹象進入淘汰賽階段。
「科技新知」在搜集整理了國内外頭顯廠商的動作和路徑後，發現當下的市場已經呈現出兩極分化的趨勢。比如，在經歷了多次的暫停、重啟之後，谷歌近日終于是徹底放下了 AR 項目。6 月 27 日上午據 Business Insider 報道，知情人士透露，谷歌今年早些時候終止了一個持續多年的增強現實眼鏡開發項目，調轉方向去做 AR 軟體的開發。
反觀 Meta 則在頭顯市場做的風生水起。Meta 的 VR 業務負責人馬克 · 拉布金在今年 3 月份的演示中告訴員工，Quest 系列頭顯的累計銷量接近 2 千萬台。随後，CEO 扎克伯格搶先于蘋果發布會前，在社交平台 Instagram 上官宣了最新一代頭顯設備 Meta Quest 3，同時于 6 月 26 日推出了新的訂閱服務，名為 Meta Quest+。
國内市場來看，海水與火焰的反差更為明顯。"AR 眼鏡是趨勢，Rokid 和 TCL 旗下的雷鳥做的都挺不錯的。" 一位 AR 行業從業者認為。可事實是，字節跳動旗下的 Pico，市場份額從去年的 4.4% 增長到今年的 6.1%，卻也被爆出裁員的消息。而 Rokid 嘗試在 C 端擴充場景受阻後，開始轉向 B 端的工業制造場景，目前的表現也不盡如人意。
據 IDC 公布的最新報告顯示， 2023 年第一季度，全球增強現實（AR）和虛拟現實 （VR） 頭顯出貨量同比下降 54.4%，其中 VR 頭顯占比為 96.2%。市場低迷，出貨量行情表現欠佳，這是行業整體不得不面對的事實。而作為進入元宇宙大門的第一把鑰匙，面對着落地場景和商業故事的缺失，頭顯市場還能繼續玩下去嗎？未來将會以什麼樣的情況發展？
有人歡喜，有人憂慮
過去幾年的頭顯市場中，" 确定性 " 和 " 不确定性 " 并存。
确定的有 Meta 和蘋果。近日，扎克伯格在其 Instagam 頻道推出 VR 訂閱服務 Quest Plus，稱該服務每月收費 7.99 美元，每月可以玩兩種遊戲。而幾周前，蘋果公司發布了 MR 頭顯產品 Vision Pro，也是自 2015 年蘋果手表之後的全新品類產品。蘋果方面表示，這是一台 " 革命性的空間計算設備，能夠将數字内容無縫融入真實世界 "。該產品的售價為 3499 美元，折合人民币約為 2.5 萬元，預計 2024 年上市。
為了 All in 元宇宙，"Facebook" 不僅更名為 "Meta"，還推出了 Quest 系列頭顯，同時停產了 Oculus Rift 系列。從後來 IDC 的統計數據來看，2021 年全球 VR 頭顯出貨量 1095 萬台，僅 Oculus 一家就占去了 80% 的市場份額。
可銷量和市占率的提升，并未帶來正向的現金流。實際上，Meta 和扎克伯克的處境相當尴尬。
一方面，由于元宇宙概念處于早期，需要進行大量的投入和資金支持，且短期内很難帶來直接效益，這讓 Meta 的财報表現備受争議。根據最新數據顯示，元宇宙業務第一季度營業虧損 39.92 億美元，占 Meta 總營收的 14%，這一數字比去年同期的虧損還要高出近 10 億美元。
而另一方面，AI 技術和大模型的熱潮，讓投資人都轉變了資源的傾注對象。面對财報虧損所帶來的質問，扎克伯克也将難以應對。
蘋果或許是步伐謹慎，近期發布 Vision Pro 後，市場出于品牌的信任效應多是正向的反饋。華創證券分析稱，蘋果 MR 產品的發布有望拉動產業鏈熱潮，行業或有望進入新一輪上升周期。國信證券認為，MR 社交屬性的強化有望彌補傳統 VR 產品個人沉浸式體驗的短板，加速 C 端滲透預期，蘋果 MR 的發布有望成為行情催化劑。
不确定的則有谷歌和微軟。谷歌的反復橫跳透露出其對頭顯市場不确定的猶豫。而在元宇宙概念大火之時，微軟 CEO 納德拉揚言 " 很感興趣 " 後，開始大手筆進軍 XR 領網域。
但好景不長，有媒體爆出，微軟已于今年初解散了旗下涉及元宇宙的 HoloLens、AltSpaceVR、MRTK、MWR 等 XR 業務部門，随後在 2 月又将成立四個月的工業元宇宙團隊解散。巧合的是，微軟 AR 頭顯 HoloLens 研發團隊的一百多人離開去了 Meta，甚至拿到了雙倍工資。
國内的 " 踩坑 " 代表則有 Pico。雖然有字節 buff 加身，但也難擋在人員優化比例達到 20% 以上後，官方表示只是 " 暫時性調整 "，這背後也能夠看出其對頭顯市場未來發展的舉棋不定，同時也是在和自身的成本與效率進行博弈。
" 進兩步，退一步 " 的原因也不難理解：盡管頭顯是最接近元宇宙概念的落地產品，但由于其目前的場景有限，以及魚龍混雜的市場和定價虛高的野心，用戶側對此的買單意願并不強烈。再加上這本身屬于消費品，又面臨着市場大環境和整體消費力水平的影響。
定位不清，戰略不明
放眼當下的虛拟現實設備領網域，市場份額最高的是 Quest，出貨量占比在 2022 年接近 80%。排在第二位的是 PICO，份額為 10%。但兩者銷量都在下滑中。
很多從業者堅信 AR/VR 的潛力很大，但在探索和技術落地的路徑上，每家企業卻選擇了不同的打法。比如，國内最開始有的企業選擇 C 端場景切入，但發現用戶興趣缺失後，轉向了 B 端，出貨量的增長主要來自企業采購，產品多用于教育和培訓。羅永浩壯志躊躇的細紅線公司雖獲不小融資，但目前暫無其他消息傳出，" 行業冥燈 " 的調侃也讓好事看客們抱着負面的期待。
蘋果發布的 MR 頭顯雖然吸引人，但定價虛高且上市戰線拉得過長，後期的市場表現很大概率也會符合 Apple Watch 的曲線：前期很難有足夠多的用戶參與，只有不斷迭代產品和技術才能逐漸挽回頹勢。Meta 則是在國外風生水起，在國内市場由于本土化的困境，短時間内很難掀起浪花。
" 長期看好，短期觀望 "，這是當下投資人對于頭顯市場的一個大致态度。
在現有的產品形态和應用場景下，很多企業對于頭顯的定位并不清晰，從產品落地到體驗提升還有很長的一段路要走，導致投資人對此很難看到未來，也不會為此買單。因此，頭顯市場近年來的融資金額和數量急劇萎縮。
PitchBook 數據顯示，AR/VR 領網域的風險投資數量和金額自 2022 年初均持續下滑。截至 3 月底的 2023 年第一季度，AR/VR 公司風投總額 8 億美元，同比下滑 74%。
凱基證券分析師、天風國際分析師郭明錤認為，綜合當下的市場表現來看，沒有足夠的證據證明頭顯将會在可見未來成為消費性電子的下一個明星產品。「科技新知」也認為，掣肘頭顯市場發展的主要因素分别有成本、技術、應用和内容。
頭顯市場尚處于相對早期的發展階段，規模化程度較小導致設備成本較高，很少有大眾用戶會花個幾千塊甚至上萬元為夢想買單。此外，頭顯設備的體積和重量也會對用戶的舒适度和便攜性造成一定影響。
而在應用和内容層面，虛拟現實遊戲和應用的數量和質量仍面臨較大的空白，無法滿足廣大用戶的需求，這同樣限制了頭顯設備的普及和市場的增長。很多消費者用了一次後就将其劃到 " 玩具 " 的範疇，放到角落吃灰。那麼，頭顯市場還能破局嗎？
囿于應用，困局難破
早在 2015 年，由于資本的追捧，AR 及相關產品就曾短暫輝煌過。但由于當時的技術還遠不成熟，許多元素、概念還未興起，再加上產品難以商業化落地，因此迅速淪為一地雞毛，最終陷入沉寂。
如今，頭顯市場想要真正爆發還需要聯動硬體、軟體和内容生态。也就是說，理想狀态下，硬體、軟體、内容應該是呈螺旋促進模式，環環緊扣且相輔相成。但目前產業苦于下遊内容應用生态發展不健全，難以形成 " 硬體 - 内容正向循環 "，内容、服務将反噬硬體迭代，制約着行業的正向發展。
艾瑞發布的《2023 年中國增強現實（AR）行業研究報告》顯示，頭顯產品的迭代路線大致可分為兩種，第一種是追求大而全的「All in one」通用型設備；第二種是追求小而美的、專攻于某一個特定細分領網域的「One by one」專用型設備。
以國内頭顯廠商 Rokid 和雷鳥為例。二者在用戶側的側重點不同，Rokid 是更偏向于 AR 主機，而雷鳥則是娛樂終端。
Rokid 發布的最新一代消費級 AR 眼鏡 Rokid Max，盡管產品從體積、結構和模組三方面進行了更新，但用戶還需要将其和手機、電腦等成熟的終端產品互聯。其更像是一個頭戴式 " 投影儀 "。
而雷鳥創新發布的雷鳥 X2，描繪了消費級真 AR 眼鏡的未來模樣，但它在未來的價格上或許并不是一款人人都能接受的產品。因此，有分析指出，頭顯市場目前囿于供應鏈和應用，只能先走 " 折中 " 路線，再逐步迂回前進。
當然，就目前的產品力表現來看，頭顯設備短時間内仍很難取代手機，也不會成為進入元宇宙的入場券。對于廠商們來說，想要真正跑出殺手級的產品，還需要賽道内的所有玩家進一步擊穿用戶場景，打造豐富的應用承接，進而實現商業破局。
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