今天小編分享的教育經驗：10個關鍵詞，布局2024？，歡迎閱讀。
南方周末 2024 新年獻詞說：" 守住不惑的底線，選擇做最值得的自己。"困惑顯然是一個關鍵詞，它昭示了過去一年的目眩神迷：
世界越來越復雜了。" 什麼是復雜世界的真相？"" 如何看待今天的中國與世界？"" 中國經濟如何再平衡？"
商業越來越講章法了。" 更适合中國商業管理的方法論是什麼？"" 如何用品類撬動紅海市場？"" 如何規劃赢得未來的戰略地圖？"" 如何從 0-1 打造國民級爆品？"" 一款產品如何持續破圈？"
流量紅利尚在，但越來越難抓了。" 直播電商的道法術是什麼？"" 如何超越流量思維？"" 如何從 0 到全網 3000w 粉絲？"
ChatGPT 如同平地驚雷。"AI 是普羅米休斯還是潘多拉？""AI 崛起，職場會如何變革，人如何适配？"" 人機時代，如何做人？"
内卷、躺平還是擺爛，是新一代哈姆雷特必須回答的問題。" 年輕人如何創造自己的生活？"" 如何避免成為工具人？"
以上所有話題，都是混沌 APP 課程的選題。
這些課程或振聾發聩，或給出了具體的行動方法、路徑甚至是工具。這意味着，我們正堅持并且努力回應着湧現而出的困惑。我們更嘗試做一個提問的人，讓你陷入困惑之前，能夠有所準備、甚至能所向披靡。因為，認知和行動是穿越一切的唯一路徑。
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今天，混沌君為大家精選了十堂混沌 APP 寶藏好課，從十個關鍵詞出發，帶你布局自己的 2024，從認知到行動。建議将本課單永久加入自己的學習清單、反復回聽：
認知篇
【演化思維】皮實、耐造，重啟人生
2023 過得啥也不是，有一些失誤，有些行差踏錯？演化思維提示我們，是時候放過自己，重新開始了：" 不會犯錯就不會算計，不會算計的系統必然不智能。我們希望的是小錯不斷，大錯不犯，這樣的人和企業才更有生命力，可以在不斷地迭代中一直往前走。"
華大集團 CEO 尹烨博士課程《格物生命之理，致知演化之道》，結合人類史與生命演化過程，為我們理解社會、商業、企業發展、人生提供了新的視角和模型：
" 不要問我未來怎麼做，就問現在怎麼做，你怎麼過今天，你就怎麼過今生。未來是現在的積分。"
" 演化思維對個體的價值在于提醒我們：一專多能，發揮優勢。那麼，個人應該做什麼？我認為是提升系統的魯棒性，魯棒性是指在異常和危險情況下系統生存的能力。講糙一點，就是皮實、耐造。此外，逆熵是創業者需要具備的，只要打不倒，就永遠有機會。"
【長周期視角】 看經濟運行規律，錨定機會
不能謀萬世者不能謀一時 , 不能謀全局者不能謀一隅。 經濟結構的巨變，落到你身上究竟意味着什麼？
美聯儲升息如何影響中國的金融、資本市場和經濟？
外貿好不好做的底層原因是什麼？
房地產還會有什麼波動嗎？
東北正迎來怎樣的產業機會？
投資紅利和勞動力紅利都過去了，下一波紅利是什麼？
峰瑞資本創始合夥人李豐老師課程《如何看待今天的中國和世界：做自己與靠自己》，從長周期視角深度剖析歷史、經濟的運行規律，厘清中國宏觀經濟的現狀和未來趨勢，帶你從經濟歷史發展規律中探尋未來發展機會。
【人工智能】了解 AI，重新認識時代和自己
韋恩 · 格雷茨基是一位傳奇冰球選手。他的身體素質并不是最強壯的，也不是滑冰最快的、技能最好的，怎麼成為了傳奇呢？
2007 年喬布斯在發布第一代 iPhone 時，引用了韋恩 · 格雷茨基一段話：" 我總是滑向冰球即将到達的下一個位置，而不是它現在的位置。"AI 已經掀起了巨浪，在這個新的人機時代，怎麼才能擊好這一球，打赢這一局？
微軟中國 CTO 韋青老師課程《機器文明的冰山一角：人工智能，孔子與蘇格拉底》，用工程師的底層視角，為大家揭開人工智能的冰山一角，探尋 ChatGPT 為何全球爆火：
" 這輪技術，大概率就是把我們的知識進行提煉…… "
" 我不是在講技術的細節，而是在講它的祛魅。"
" 對機器能力的過度恐懼，實際上是對人類，對我們自己主觀能動性的極度自卑。我們高估了我們記憶的作用與知識的難度，卻低估了我們思想的深度，和人的主觀能動性。"
【保持樂觀】來自 " 預言家 " 的未來建議
1994 年，凱文 · 凱利在《失控》一書中描述的概念：雲計算、物聯網、虛拟現實、網絡社區、網絡經濟……這些已成現實。
凱文 · 凱利（Kevin Kelly），《連線》（Wired）雜志創始主編。在創辦《連線》之前，是《全球概覽》 ( The Whole Earth Catalog，喬布斯最喜歡的雜志）的編輯和出版人。他預言了互聯網的未來，道盡了生命的本質。
未來是什麼樣的？它令人期待嗎？凱文 · 凱利老師課程《在當下塑造未來：你所需要的能力、方法與機遇》解讀：
" 我認為到 2042 年，我們會迎來一場真正的繁榮。"
" 樂觀主義者塑造未來。"
" 我想列舉 8 個當下應該保持樂觀的理由，它們也是 8 大前沿技術領網域，我認為新的商業巨頭、企業和企業家将在其中顯現。"
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行動篇
【抗逆力】心理韌性，不竭動力
以下關鍵詞中，哪些和你有關？
躺平、焦慮、成瘾、内耗、受害者心态 ；
樂觀、信念、好人緣、積極行動 、幹就完了 ……
好了，不管心情如何，聽課吧，這堂課不是雞湯，是科學。
彭凱平教授，清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系系主任。在課程《抗逆力：重壓下的心理韌性與成功》中，他總結了很多實用的建議和方法，兼具系統性和靈活性，有利于提升個人和組織的復原力、堅毅力，以及促進創傷後的成長：
" 我們中國流行一句話，不要讓孩子輸在起跑線上。我認為這句話非常短視。"
" 人生并不是短跑，而是一場馬拉松，在馬拉松裡面起跑線并不重要，重要的是堅持。年輕的時候我們拼的是體力，中年我們拼的是腦力 , 但真正能夠走到最後的人，靠的一定是心力，也就是心理韌性。"
" 我們有很多方法去提升心理韌性。這裡重點介紹三種方法：1、提升自我效能感 2、建立成長型思維 3、提高自我調控能力。"
【經營人生】 敢于談錢，調動資源，富足人生修煉手冊
現在，你比任何時候都需要一套可落地的人生經營策略。普通打工人、高級打工人、小微企業、超級個體戶，該如何搞錢？
有個人——他敢說、敢做、敢拼，也敢于把秘密、規則講出來。他就是擁有 20 多家子公司，覆蓋 10 餘個領網域的芬尼科技創始人宗毅。
宗毅老師課程《如何擁有主動的人生？面對逆境也有選擇權的人生》，用 " 一 " 思維深度剖析主動人生的經營策略，為大家講述——是什麼決定了我們的人生軌迹，我們又該如何掌握人生的主動權，收獲精彩人生：
" 恥于談錢，不是好事兒。"
" 調動資源的能力比個人能力重要百倍。"
" 中國人的财富教育是普遍缺失的，這讓很多人終其一生都在财務問題的泥沼中掙扎。"
" 最好賣的不是便宜的產品，是有利潤的產品。"
" 什麼叫主動的人生？就是有選擇的權利。不斷認知世界、清晰使命，并有戰略的規劃；具備團結他人、突破自身局限的能力，從而能主控局面；有底線，清楚什麼不能做。"
【一思維】回歸本質，" 一 " 就是 " 億 "
這兩年，直播業務讓新東方如獲新生。新東方直播間從一開始的默默無聞，到成立的第 4 個月就實現了 2450 萬的交易額。
為什麼新東方能夠依靠直播翻盤？它是怎麼開啟 0 到 1 的？
新東方直播間 CEO、混沌創新領教張曉楠老師在課程《新東方直播間 : 從零到億的一思維》中，揭秘新東方直播間 " 從 0 到億 " 的經營理念和系統思考，拆解其背後的 " 一 " 戰略實戰方法論：
" 我回到新東方之後，董宇輝說了這樣一句話：在被更多人知道之前，我講的和我做的，和 7 個月前開播的時候沒有特别大的區别。"
" 如果一個直播間面對着一個人講和面對着 1 萬個人講時都能夠觸動人心。這意味着一旦大流量因為某些偶然的因素灌進來，它就能接得住。"
" 一個直播間是否能夠做起來最主要的因素不是場觀，而是明白自身追求什麼、判斷把錢投在哪裡。"
【單點擊穿】在針尖大的地方，做到天下第一
費大廚辣椒炒肉，僅憑一道菜，紅遍各大一線城市；太二酸菜魚，僅憑一道菜，成立的第 5 年就營收 13 億。這樣一道 " 菜 "，背後隐藏着怎樣的秘密？
你的那道 " 菜 " 是什麼？2023 年，你花時間最多的一項業務是什麼？如果 2024 繼續做，你還能花更多氣力嗎？你的時間精力主要被什麼幹擾了？
善友教授課程《單點擊穿：今天做什麼，我們才有未來？》，分享對 " 單點擊穿 " 的最新思考，有步驟、有場景、有細節，有本質，一次 get 單點擊穿的精髓：
" 核心能力有一個标準，這個标準就是在針尖大的地方，做到天下第一。"
"iPod 的產品戰略是如何形成的？喬布斯說，我從來不做長期預測，連三年計劃都沒有，我只關注當下。"
" 找一個你感興趣的、天賦所在的地方，一生懸命地去擊穿他。"
【領導力】新時代的領導力，就是帶領好自己
領導力的概念像一個筐，什麼都能往裡裝。這麼多概念，難免迷糊……我們怎麼領導别人？怎麼領導自己？什麼才是領導力？我有領導力嗎？
叢龍峰博士，和君首席管理學家，著有《組織的邏輯》和《自我覺察》。在課程《英雄之旅：領導力自我察覺與企業成長》中，揭示了一套領導力極簡模型，以及他在實踐中總結的企業與組織成長階段論：
" 德魯克說，管理學人人可學，但是無人可教。其實領導力也是如此，人人可學，無人可教，穿心過遠遠大于聽過，重要的是把道理在自己身上活出來。"
" 人因觸動而改變，不因知道而改變。所以你别想改變老板，除非有一天他自己想變了。"
" 在這個領導力的極簡模型中，我認為指明方向是最重要的一件事情。大家對領導者與成員關系這件事看得過重了。‘要做業績，先做團隊’這句話說得沒錯，但前提是方向是對頭的。"
【用好杠杆】讓 AI 成為你的工作搭檔
AI 崛起後，什麼是職場真相？是知道職場會被颠覆，但不知如何颠覆，更不知道用什麼策略适應和調整……
怎麼理解技術，洞察職場？林凡，清華大學計算機科學與技術系畢業，馬裡蘭大學數據挖掘 / 機器學習方向博士；脈脈創始人兼 CEO；非典型海澱學生家長。在課程《AI 崛起，職場變革與人的适配》中，他帶來一套适合絕大多數職場人的策略：
" 以前很多人笃信 1 萬小時定律，相信在一個領網域裡做了 1 萬個小時以後，就能夠成為一個比較優秀的人，就會有人願意雇傭你。但對不起，可能 AI 在很短的時間内，會讓知識和技能的商業價值不斷降低。"
" 我們成年人也要終身學習，取巧的方式就是提前學，比如現在提前學 AI 的内容。"
" 以前在職場上也是需要自己尋找答案的，大家用搜索引擎、看書、問朋友，都在尋找答案。在未來的 10 年到 20 年時間裡，你可以去問 GPT，絕對找不到第二個像它脾氣這麼好的員工。"
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