今天小編分享的教育經驗：你缺的不是管理，而是領導力，歡迎閲讀。
在現實工作中，很多人都會認為，領導 = 管理，把管理和領導當作同義詞來理解和運用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程。
其實這兩者之間有着很大的差别，彼得 · 德魯克對兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領導力是做正确的事情。
在實際的工作中，管理主要強調控制，領導主要強調激勵。只有兩者有效結合起來，才能夠發揮出巨大的效用，實現組織和團隊的高速發展。
但是，我們正處在一個管理太多而領導太少的時代，這是因為有太多的領導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是組織前進的領袖、群體行動的導師。經常會遇到這樣的情況，總經理會做部門經理的工作，部門經理可能會做員工的工作等等。他們往往會将自己陷入到具體的事務性工作中，從而忽略了領導的核心是要引領并激勵員工。
傑克 · 韋爾奇有一句名言：" 多一點領導，少一點管理。"而絕大多數領導者面臨的問題是，管理太多、領導太少，歸根到底是領導力的缺失。
所謂領導力，簡單來講就是别人願意相信你，願意跟着你做事，其核心在于影響力，在于能激勵别人，而不是單純地利用職權去命令别人做事。
一個好的領導并不是要制定計劃，而是确定方向；領導不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導不是解決問題與控制，而是激勵員工。
衡量一個領導者能力的高低，不是看他個人有多麼能幹，而是看他帶領的團隊能發揮出多高的水平。
在今天，領導者比以往任何時候都更需要領導力。
領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握、并能逐步提升的領導能力。為了幫助每一個管理者塑造領導力，管理智慧聯合著名實踐型商業顧問倪雲華重磅打造課程《成就卓越領導力的 15 堂必修課》。
如果你在團隊的管理中感到困惑；如果你對不聽話的員工日夜思慮；如果你對人才的流失百般痛惜，從今天開始，培養你的領導力，實踐你的領導力，用領導力賦能你的事業，走向巅峰！
