2023中国ESG这一年：在矛盾与摸索中前行

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图片来源 @视觉中国

文 | 自象限，作者丨罗辑，编辑丨程心

2023 年，许多行业开始争抢 ESG 人才，在猎聘 APP 上搜索 "ESG"，相关岗位月薪可以达到 10W~13W，甚至一些行业应届生的起薪都达到 2~4 万。在就业普遍面临压力的 2023 年，这种反常很能说明问题。

更宏观的数据也有证明，在 2023 年 11 月发布的《中国上市公司 ESG 发展报告（2023 年）》数据显示，2023 年有接近 1800 家 A 股上市公司单独发布 ESG 相关报告，披露率超过 35%，相较去年有大幅增长。

当然，也同样不可否认，中国 ESG 仍然处在非常早期的阶段。从数据也可以看到，虽然独立披露 ESG 的企业在持续增长，但占比仍然较少。

从投资领網域来看，截止 2022 年末，全球可持续基金总资产规模达 2.744 万亿美元。欧洲占到总规模的 81%，美国约占 13%；而整个亚洲（不含日本）总资产才接近 520 亿美元，占比约 1.9%。

除了规模较小，独立发布 ESG 的企业占比较低外，中国企业对于 ESG 的理解也存在较大的分化。

目前，在 ESG 领網域比较活跃的当属互联网企业，这些企业更容易接受先进理念，同时在创业时期接受国际资本，具有全球视野，并且大多在海外上市，在 ESG 方面受到的监管也更加严格。

这些原因共同造就了他们在 ESG 上更加活跃的事实。但作为对比，以制造业、食品零售等为代表的传统行业，虽然许多也已经具备了 ESG 的意识，但对 ESG 的理解仍然停留在承担社会责任的层面，而没有从企业自身的角度出发。

当然，中国 ESG 迈出第一步，这无论如何都不是一种批评。但参考国际范围对 ESG 的反常态度，我们会发现：企业牺牲自身利益承担社会责任，这伟大但不可持续，前期这种 " 副作用 " 并没有突显，但下一个阶段就会发现：搞 ESG 本身并不符合 ESG 可持续发展的理念。

毕竟任何事情，有投入有产出才是正向循环。

ESG 的本质，并不是要企业牺牲自身利益来承担社会责任，而是通过规范治理，让企业本身可以可持续发展。至于社会责任，其实是企业良好经营之后，自然而然创造的一种正向的外部性，这也是在给中国企业提了一个醒：我们不能再重蹈覆辙，前路没有参考，需要再度创新。

所以从这个角度回顾整个 2023 年，中国企业在 ESG 的理解和实践，暗处仍藏礁石。

ESG，从核心业务中开花

前文提到，在中国 ESG 市场上最活跃的是互联网企业，但这些企业在 ESG 实践和披露的侧重点上，其实也各有不同。

通过我们全面复盘之后发现，在国内头部的互联网上市企业中，阿里和腾讯披露的 ESG 报告相对详细。其内容不仅涵盖了环境、社会、企业治理在内的各个方向，还展开了详细的执行方案和取得的效果。其中包括十分具体的内容，如公司治理 ESG 的组织架构与权责关系，公司董事会的人员配比，相关执行案例的推进情况等等。

但阿里和腾讯的切入点各有不同。阿里更侧重生态的协同和供应链的管理，即通过上下游的产业协作，带动整个产业链生态共同完成 ESG 的目标；而腾讯则侧重信息安全、个人隐私保护、青少年关怀以及产业火数字化等领網域。

▲ 图源：阿里巴巴 ESG 官网截图

这种特点，显然与这两家企业在业务和基因的不同有关，毕竟阿里以电商为核心，整个供应链、生态涉及的企业规模和生产环节异常庞大。作为对比，腾讯则以社交和游戏为核心，在 2018 年 930 变革之后，腾讯的重心也在逐渐向着产业互联网转移。

简单的说，每家互联网企业的 ESG 策略与其本身的业务和集团属性有关。不止阿里腾讯，我们看到百度也延续其 AI 战略，ESG 的关键以技术为抓手，2023 年，百度并没有发布 ESG 报告，但从其官网已经公布的 19 件进展来看，其 ESG 主要集中在清理各种有害信息，保护用户隐私，以及通过 AI 能力赋能碳中、帮助女性 AI 科学家发挥技术影响力、基于辅助相关研究和社会发展等方面。

但同样是电商企业，京东与阿里也各有不同。京东今年的整体战略更侧重供应链，ESG 策略也更加注重供应来和一线快递人员的福利保障。这一特点无疑是源于自建物流的京东，供应链是其核心能力，同时物流直营也带来的数量庞大的一线员工。

▲ 图源：京东 ESG 官网截图

而作为对比，同样是电商平台的拼多多对 ESG 却并不怎么上心，拼多多曾在 2020 年发布过一次 ESG 报告，但之后并没有新的更新。

有意思的是，拼多多的中国官网并没有 ESG 或社会责任相关的栏目和报告。但在拼多多的英文版官网上，却有独立的 " 社会责任 " 一栏，这似乎也体现出，或许该企业对于国内市场的 ESG 的并不如国外重视。

由于国内并没有声音，我们只能参考拼多多在海外版官网提到的相关动作，主要集中在农业领網域，涉及农业科研、农业供应链改造，农民技术培训和农业扶贫相关的内容。这和拼多多的企业发展一脉相承，拼多多长期重视农业电商，并将农产品打造成平台的一大特色。但即便如此，拼多多在这一块披露的信息也比较简单，且信息基本都停留在 2020 年。

▲ 图源：拼多多英文版官网截图

与电商平台不同，美团不仅发布了 ESG 报告，也发布了 CSR 报告，两份内容互为补充。

但与腾讯、阿里从宏观视角较为详细展开自家企业在 ESG 各方面的工作不同，美团的 ESG 报告更多侧重在环境部分。在这一块的内容，美团具体到了各个分 / 子公司，各个业务模块用水用电的数字，可谓事无巨细。但跳出环境这个板块，在社会及企业治理，其中尤其是企业治理相关的内容，则相对粗放，报告只是列举了公司的理念和规章制度，而缺少具体的执行报告和定量的数据分析支持。

不过，即便行业不同，美团和京东在业务模式上有着一定的相似之处，即拥有大量的一线人员，包括京东快递员、美团外卖员等等。当然，如果准确来讲，京东的快递员是直接受雇于京东的，美团的部分外卖员却并不直接受雇于美团，但这不是重点。

从美团披露的 ESG 报告来看，其关于外卖骑手的关怀主要依靠的是对供应商的管理，然后由供应商去完成对骑手福利、工作环境、安全保障等方面的落地。所以在 ESG 报告中，相关策略措施，也更多是条例型的内容。

当然，即便大多数互联网企业在 ESG 报告的披露上还处在相对早期的水平，但相对于传统行业来说，也已经十分领先了。

今年 1 月在北京举行的 2024 中国餐饮业社会责任大会发布了《2023 年中国餐饮行业 ESG 实践报告》提到，餐饮行业的的 ESG 主要集中在两个方面，其中一方面是捐款捐物的社会责任，另一方面则是集中在环保材料，再生能源等环境相关。

毫无疑问，大量传统实体行业对于 ESG 的理解，或者实践仍然比较表面。一些企业将 ESG 作为 CSR 的一个变种，或者简单将 ESG 理解为环保和碳中和。

所以整体看，中国企业的 ESG 水平，呈现出极大的两极分化，而中国企业对于 ESG 的理解还需要市场和时间来培育。

中国 ESG 的矛盾和出路

那么，除了简单粗暴的 " 早期阶段 "，我们应该如何更具象化地理解当前中国企业 ESG 的处境呢？讨论这个问题其实仍然要回到商业的逻辑上来。

从 ESG 的角度来讲，无论是环境、社会、还是治理，本质都是可持续的发展理念。但这个理念在实践的过程中，却存在一个悖论。

即要实现 ESG 的长期目标，需要前期投入大量的成本，比如在环境方面，放弃更有性价比的普通材料，而采用更具有环保性的材料，比如建设大量的基础设施，保证某个业务运行环节资源的重复利用。比如在社会环节，需要企业附带的承担许多不能产生经济 " 经济效益 " 的事情，耗费企业资源的同时却没有效益产生。比如在企业治理环节，更公平、公开的企业管理组织架构，必然让企业的当权者的权利受到制约，但 ESG 的推动却又依赖于这些企业当权者的推动。

整体上，ESG 的实施过程多少有点 " 欲练此功，必先自宫 " 的味道。即由这一代人的投入，来为下一代创造利益，这种来自时间上的利益错配，才是对人性、对 ESG 的最大考验。

从这些角度来看，但凡是一个正常的管理者，以普遍理性的角度，都很难为 ESG 买单。

我们在许多有影响力的文学作品中看到这样的场景。比如在《流浪地球》中，大量人员反对流浪地球计划，就是因为牺牲当代人的利益去拯救未来的人类。而在《三体》中，人类为了对抗三体危机而改变了全球经济、科技的发展方向，最终导致人类进入大谷底时代，在痛苦和反思中，人类悟出了 " 给岁月以文明，而非给文明以岁月 " 的哲理。