今天小编分享的教育经验：《1号位懂增效：降本增效到资源获取》训战营，欢迎阅读。
以下文章来源于知凡叶茂 ，作者战略财务
战略财务领網域新锐咨询服务团队——知凡叶茂，第 3 期训战营《1 号位懂增效：降本增效到资源获取》，报名开启啦。
快来报名啦！！！
01
训战信息
时间：2024 年 3 月 22-23 日（22 日 09:00-18:00，23 日 9:00-17:30，2 天）
地点：深圳资本市场学院
形式：线下现场授课（限额 50 人）
02
训战收益
BANI 时代，降本增效已成为企业的终极命题之一，是企业短期活下去和中长期活得好的关键。财务战略牵引资源获取与资源平衡，是实现长期有效增长的重要保障。
1 号位及核心团队的使命是持续增长，稳定盈利。
" 如何系统降本增效，资源如何获取与平衡 "，是 1 号位及核心团队必须关注的命题。
那些年，我们跳过的坑，踩过的雷，受过的伤，流过的泪，浪费的钱……血淋淋的教训，教您少走弯路，打造系统降本增效能力，制定财务战略，破解资源获取和平衡难题。
1. 创新理念：成本高如山，效益两难全。树立正确的降本增效理念，从认知上打破成本桎梏，提升降本增效意识。
2. 挖掘机会：降本增效三步走，四大成本要看透。领悟基于不同的发展阶段、业务模式的差异化降本策略。打开成本结构，挖掘降本机会点，向内要效益。
3. 构筑能力：依托数字化，打造端到端全价值链降本能力并将能力构筑在组织和流程上，支撑业绩十倍增。
4. 吃透战略：公司战略高大上，一线作战手无粮。深度剖析制定公司财务战略的关键点，全方位解读公司财务战略框架及规划逻辑，分析资源平衡关键动因，牵引战略落地。
5. 掌握工具：借鉴标杆企业最佳实践，掌握降本增效及资源获取领先的管理工具和方法。
6. 训战结合：理论与实践相结合，通过实战演练，团队现场研讨共创，输出成果，专家现场，专家现场辅导、点评，获得感强。
03
训战背景
降本口号喊得响，经济效益没增长。这是众多企业成本管理的痛点。
公司战略高大上，一线作战手无粮。这是众多企业战略落地的痛点。
高增长不再，红利期退潮。企业如何寻求机会驱动增长到系统驱动增长的转型？
一靠降本增效，二靠资源获取。
成本是影响企业盈利能力最重要的因素之一，降本就是力求以更少的经营耗费创造更大的经营成果。
怎样才算真正的降本？成本的主要矛盾在哪里？降本机会点在哪里？降本的方法有哪些？如何利用数字化助力降本增效？降本增效，究竟如何破局？
资源是企业战略执行的基础和核心，公司战略牵引财务战略，财务战略统筹资源的获取与平衡，保障公司战略落地。
标杆企业如何制定财务战略？财务战略短期看什么？中期看什么？长期又该看什么？
如何实现对资源获取和配置的全局性、长远性规划？如何实现用后天的资源达成明天的业绩，实现今天的规划？
本次训战营，从降本方向、降本点识别、降本方法三个关键命题，聚焦降本增效。从公司的财务战略出发，聚焦资源获取与平衡，最终达到业绩增长、成本下降、战略落地的目的。
旨在通过自我认知（案例导入）、建立认知（训）、巩固认知（战），训战结合，最终达到 1 号位及核心团队懂降本增效、懂财务战略、懂资源获取的目的，实现力出一孔，长期有效增长。
04
训战大纲
第一模块：数字化助力降本增效
特邀讲师：付遵文 华润财务数字化专家
第二模块：砍掉无效成本的 9 把刀
主讲人：何绍茂
一、课程导入
1. 有效降本三个阶段
2. 有效降本管控重点
3. 有效降本落地措施
思考：
小结：
二、企业经营的三大成本
1. 企业降本的三大误区
2. 企业经营的三大成本及影响因素
3. 战略定位也会决定成本
4. 抓成本的主要矛盾
三、砍掉无效成本的 9 把砍刀
全景图
1. 砍刀 1
2. 砍刀 2
案例
3. 砍刀 3
案例 1
案例 2
4. 砍刀 4
5. 砍刀 5
6. 砍刀 6
7. 砍刀 7
8. 砍刀 8
9. 砍刀 9
四、降本增效实战演练
1. 降本指标分析
2. 采购降本
3. 制造降本
4. 研发成本改善
课后作业：
结合公司业务，各小组根据共创要求研讨共创，输出成果
附：降本规划的背后是效率规划：标杆公司案例
小组分享：
各小组针对前一天的训战课后作业进行分享展示，专家现场点评
第三模块：找资源：制定公司财务战略
主讲人：何绍茂
1. 财务战略到执行
2. 标杆公司财务战略模型
3.Z 公司一五战略核心目标体系
4. 什么是财务战略？
思考：
二、公司的财务战略
1. 财务战略规划逻辑
案例 3
2. 公司财务战略的关注点
3. 公司财务战略模型：以 Z 公司为例
战：研讨共创
各小组根据共创要求研讨共创，输出成果，并进行分享展示，专家现场点评。
自适迭代 & 互动答疑
（注：课程具体内容会根据实际情况做适当调整）
05
专家介绍
主讲老师：何绍茂
京东、当当财经管理书籍榜常年第一、李想全网公开推荐、众多千亿级企业高管必读、加印 13 次、累计畅销 10 万 + 《华为战略财务讲义》作者
中茂梁科技（深圳）有限公司 | 知凡叶茂 创始人
中国总会计师协会信息化分会顾问
嘉宾商学 | 标普云首席战略财务专家
华夏基石高级合伙人 副总裁兼首席战略财务专家 战略财务研究咨询中心总经理
原华为海外 CFO、华为大学高级管理研讨班财经管理纲要金牌讲师
主讲老师：付遵文
华润财务数字化专家
中国总会计师协会信息化分会入库讲师
在华润集团先后主导了集团的财务共享规划项目和数字化建设项目，是国内早期在共享在制造业领網域成功应用的实践者，在建设过程中总结提炼了共享前置标准化的方法，体系化的撰写了享系统系统的方法论，有力推动了财务共享数字化早期的建设。
先后参与包括世界 500 强企业在内的 50 多家集团企业的数字化建设，对大型集团财务管控、财务共享建设、资金司库、财务数据中台、华润 5C 价值体系等领網域数字化建设有独到的见解和切身的经验。
06
报名事宜
开课时间：2024 年 3 月 22-23 日（周五、周六），2 天，深圳。
招生计划：
1. 本课程适宜 CEO/CFO/CSO/CPO/CHO 等 1 号位及核心高管团队成员，组团效果最好；
2. 建议由团队共同学习（接受个人报名）；
3. 招生共 6 组，每组 8 人以内（为保证现场学员收益，以 50 人为上限）。
截止日期：2024 年 3 月 20 日（周三）
报名咨询：华夏基石小力老师 （添加请备注 " 降本增效 "）
07
第 1-2 期训战营精彩瞬间
以下是部分精彩掠影，快来报名吧 ~~~
喜欢这篇文章的话
请给我点赞和在看
>
