今天小编分享的互联网经验：叶国富与于东来首次会面，双方聊了什么？，欢迎阅读。
36 氪获悉，日前，名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富，与胖东来创始人、董事长于东来首次会面。
这是名创优品斥资 63 亿元收购永辉超市、成为其第一大股东后，双方就永辉超市的调改更新第一次深入交流，皆明确表示坚定看好永辉超市，看好永辉的调改路线。
9 月 23 日晚间，名创优品宣布以 63 亿元成为永辉大股东，至此成为今年中国最大且最受关注的一笔收购案。
在当晚的投资者电话会上，叶国富曾阐述，其并购永辉的原因在于看好胖东来调改后的门店。在看遍全球的零售模式后，他认为，品质零售将让中国成长出一家伟大的全球消费企业。而永辉超市，也绝对有 " 做你身边最幸福的品质社区超市 " 的特质和韧性。
本次交流中，叶国富又重申，名创优品一直倡导优质平价的消费主张，倡导回归零售本质、回归消费者，卷品质、卷创新，不卷价格。
他对于东来袒言道，看到了胖东来帮忙永辉调改的首店郑州信万店，内心非常幸福。" 我对胖东来模式走向全国、把每个社区服务好、把每个家庭服务好充满信心。"
叶国富与于东来交流现场
在叶国富的介绍中，名创优品也在学习胖东来。
" 名创优品的使命叫‘为开心而生’，我们员工的生日、庆祝都在星期三，我们也在逐渐靠近胖东来，将开心这件事情做好，不断调整员工的状态，将员工的开心放在首位。"
此外，名创优品还特别設定了 " 委屈奖 "。据叶国富透露，在过去，名创优品的门店如果出现货品碰掉损坏，防损部门会追查。" 现如今，货品出现破损丢失，无论是谁的责任，全由公司报销。"
而谈及于当下最受关注永辉超市调改，叶国富认为，胖东来是行业佼佼者。" 一至两年内，永辉超市学习胖东来，可以学到 70、80 分，未来将继续学习，不断优化，不断接近胖东来。"
于东来也称，对于永辉超市的调改，他乐在其中。
于东来认为，要做一个中国的 Costco 并不难。" 一在于团队愿意干，在工作中感受到幸福并且能够挣到钱；二在于把产品的品质、功能、美感做好。"
在他的观点中，零售行业里，员工开心，顾客的感受才能更好。对于产品，则要始终将品质摆在第一位；其次要实用，要让消费者用起来感到对生活便利，还要有美感。于东来也强调，要将产品做成国际标准，向山姆、Costco 等品牌学习，不只是简单地做商品，要体现对生活的品位。
在此前 36 氪的了解中，自今年 5 月起，永辉超市的胖东来调改共有两种模式。其一为通过胖东来帮扶，即主要在河南省内，由于东来及胖东来团队手把手调改。其二为永辉学习胖东来，自主调改的门店。
截至目前，永辉超市已在全国范围内完成了 20 家门店的调改开业，" 胖东来帮扶 " 及 " 学习胖东来自主调改 " 的两种模式并行，并计划在春节前，将调改店门店的数量增至 40 家到 50 家。
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