今天小编分享的汽车经验：亮亮视野CEO吴斐：AR是中国下一个「新能源汽车」板块，欢迎阅读。
亮亮视野创始人 &CEO 吴斐
无障碍是苹果公司的核心价值观之一，也是其执着的产品理念。在亮亮视野创始人 &CEO 吴斐看来，乔布斯带领下的苹果之所以能够脱颖而出，技术是一方面原因，更为重要的是他从人文的角度去想问题，去做产品。
相关机构发布的数据显示，预计到 2027 年中国增强现实 ( AR ) 产业市场规模将超过 2000 亿元，2022-2027 年复合增长率为 78%。创立亮亮视野，也是吴斐希望能在 AR 领網域将乔布斯的这一理念延续下去。
" 对于一款创新产品，要做的不是盲从，而是想清楚它服务谁、解决谁的问题 "，吴斐对钛媒体 App 表示，" 这是值得实时拿出来重新思考的问题，想清楚之后，目标性才会更强，才能让科技更好地服务人类。"
9 年时间，亮亮视野有了端到端的全栈产品布局。从 B 端到 C 端，LEION HEY 听语者的推出，以及 " 无声计划 " 的发起，也是寄托了吴斐的期望。生意之外，让更多的听障人群 " 看到 " 声音，融入这个世界。
AR 是互動的变革，也是中国的下一个 " 新能源汽车 "
智能手机的快速发展，让人们有了可移动的算力平台。在空间互联网的畅想下，则需要将互動体验从 2D 提升至 3D 的维度。AR 眼镜的虚实结合和互動特性，正在让其成为下一代计算平台。
在今年的 WWDC 大会上，库克也是喊出了 " 空间计算时代 " 到来的口号。在吴斐看来，AR 是人机互動的新方式，是一种互動的变革，是如何给人一个更直观的、自然的互動方式。
今年以前，元宇宙的风口，让 AR 以及 VR 再一次成为焦点。只是，风口也有 " 保质期 "，行业的熄火，让外界很少再提及 AR 这一元宇宙的入口。" 行业的发展都是有周期的，不必太关注这个，如果你的公司发展得足够久的话，一定会遇到行业的高潮和谷底 "，对于行业的一起一伏，吴斐表现得很淡然，" 好的公司是能够跨越周期的 "，这是他一直以来坚信的理念。
图片来源：艾瑞咨询
回首 AR 行业 20 多年的发展，从启蒙到热潮，再到重新启蒙，现阶段仍处于复苏成长期。不过，技术的进步加上众多企业的助推，整个 AR 行业已经走到了一个非常重要的阶段，互動和体验的表现也逐渐清晰，" 接下来就是耐心等待，空间计算时代需要全行业的参与，生态的建立还是需要花一些时间。"
亮亮视野将自己定义为 AR+AI 平台，目前业务涉及 100 多个国家和地区，已服务于全球超过 5000 家企业⽤户。不过，前后两个热词的组合，难免给人 " 蹭热度 " 的怀疑。对此，吴斐解释道，我们提 AR 加 AI 这件事情还是比较早的，应该是四五年前。" 至于 AI，实际上是在 AR 互動的下面，AR 所提供的能力和服务都要通过 AI 作为工具来实现，这其实是本质。"
不仅仅是吴斐，另一位 AR 行业的创业者也向钛媒体 App 表达了相似的观点：AR 是一个平台，而 AI 应用的能力，让 AR 的价值得以体现。对于 AR 的未来，吴斐更认为它就是中国的下一个 " 新能源汽车 " 板块，是中国又一次超车的机遇。
" 中国有巨大的产业纵深能力，在工程师数量上有巨大的红利优势，相信也一定会产生非常多优秀的公司。在这个领網域，虽然你不见得会变成一个主导，但是我们可能会站在一个比以前更高的一个位置上。"
好用的产品才能带来高频的使用
创始人的风格，决定了一个企业的产品理念和价值观。作为创业公司，从 0 到 1 再到 N，需要有自己的思考，也要对所处的行业有深切的认知。
作为一款消费级产品，AR 更广阔的市场在 C 端。但是，创立之初，吴斐则是做出了另一个决定，先从 B 端做起。
" 我们就是一个产品公司，在入局的时候，发现 B 端的需求非常明确，而且在那个时间点能够给它们带来不错的价值，对公司来讲也能形成很好的体系化业务，所以当时重点就是在 B 端打开了很多板块，比如像航空航天、能源等。"
不同的发展路径，有好也有坏。相比较同一时期的品牌，亮亮视野在品牌知名度上要落下风。不过，在 B 端深耕，也让其有了技术沉淀的 9 年。根据官方给出的信息，目前亮亮视野已在全球上百个国家多场景落地，目前 B 端出货量 3 万余台，位居行业第一地位。
每一次新的尝试，都需要近距离的田野观察，是否有价值，是否有机会。B 端让亮亮视野收获了多个行业的产品经验，也积累了大量的技术，" 从产业到场景以及客户的陪伴，我们已经形成了自己的一套产品打法，推出 C 端产品便成了一个顺势而为的事情。"
从 B 端到 C 端，吴斐和他的团队看到了新的成长和价值。不过，相比较大部分国内品牌都将产品定位为娱乐场景，亮亮视野则是选择了工具类这一方向，这一选择和 9 年前一样，也不被很多人理解。
"AR 眼镜无论是不是有娱乐功能，都一定要有工具的属性在 "，吴斐向钛媒体 App 说道，" 一个产品最重要的是要找到工具价值点，这是我们一直观察和思考的东西，一旦找到这个价值点，我们也会重新思考产品的布局。"
相比较娱乐类产品，工具类 AR 眼镜有着高频的场景特征，更侧重 AI 信息互動。选择做 LEION HEY 听语者，也是吴斐找到了自己认为的价值机会点。
LEION HEY 听语者
据了解，全球有 15 亿人听力受损，4.3 亿人需要助听服务，2026 年全球助听养老市场规模将会超过 700 亿元，加上 400 亿的翻译及生活助手市场，组成了 LEION HEY 听语者背后的逻辑。
作为一家从光学模组开发至眼镜的企业，LEION HEY 听语者也是集成了亮亮视野当下的技术积累。79g 的重量，1500nits 的入眼亮度，85% 的透过率，为用户实时看见声音带来更好的体验。
吴斐透露，研发的过程中，也是啃下了很多硬骨头，比如阵列光波导的诸多难题，花了四年时间，把其从一个被大家否定的方向，做成了良率 98%、成本可控的主流光学方案。
" ‘真好用’的产品才能带来用户的高频使用 "，他认为，" 我们花了很大的代价，形成了自己的一套研发体系，LEION HEY 听语者 140 分钟的平均单日使用时长，是对我们的认可，也是在告诉我们路没走错。"
公益与生意之间的平衡
可以看⻅声⾳的字幕眼镜，亮亮视野希望为听障⼈群带来美好的改变。无声计划的推出，也是产品价值的一次延伸。" 从北京到上海，我们想做得更多，希望能在听障人士和企业间架起一座桥梁，为社会提供残障⼈⼠融⼊世界的解决⽅案。"
在吴斐的价值观里，一款好的产品在得到市场认可的同时，更要让社会因为这款产品的存在而受益。LEION HEY 听语者是亮亮视野核心技术的集成，也帮助很多人打破了沟通的障碍，" 想到这一点，我觉得我们没有什么理由不把这件事情做得更好。"
当下，LEION HEY 听语者还有很多地方需要完善，比如如何做得更轻薄，提升续航能力，降低发热，以及最为关键的成本问题。LEION HEY 听语者面向的大部分用户是听障人群，他们之中大多的收入并不是很高，近 4000 元的价格确实有些压力。
其实，这不是吴斐一个人遇到的难题，在公益与生意之间，很难做到绝对的平衡。不过，在他看来，这些都只是暂时的问题，伴随着光学方案和硬體产业链的成熟，未来 AR 眼镜的成本肯定是会往下降的，" 这是产品发展的规律，我们也相信 AR 器件的价格未来可能会是现在的几分之一。"
Let the World Fit You，这是亮亮视野的口号，用科技服务人类，这是其做产品的核心。在吴斐的愿景下，未来当听障人群想用科技手段来解决沟通问题时，首先想到的会是 LEION HEY 听语者。而这，也是他对产品是否成功的判定。（本文首发钛媒体 App，作者 / 杜志强，编辑 / 钟毅）
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体 App
