今天小编分享的教育经验：领导最蠢的行为，不是压榨下属，而是把自己当牛马！亲力亲为这是领导的大忌！放手小节，把握大局，这才是成大事的领导智慧！，欢迎阅读。
以下文章来源于李子霄 ，作者李子霄
什么样的领导才算好领导？
大事小事一把抓，眉毛胡子一把抓，事必躬亲，这样的领导是好领导吗？自然不是好领导，甚至可以不客气点说，这样的领导，其实不够明智！
为什么这么说呢？
领导事无巨细，下属干什么？又如何培养下属？下属没有机会锻炼，又怎么可能成长起来呢？
所以说，事必躬亲的领导，往往会把团队带到沟里去，自己也累得要命，这是把自己当牛马呀，典型的没苦硬吃！
相反，那些懂得给下属机会，懂得培养下属，让下属成长起来，这样的领导，往往能够做到无为而治，这样做领导才会更轻松。
《资治通鉴》有这样一段话，值得我们做领导的朋友，一定要牢记在心，时时警示自己。
【原文】
亮尝自校簿书，主簿杨颙直入，谏曰：" 为治有体，上下不可相侵。……是故古人称‘坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫。’……今明公为治，乃躬自校簿书，流汗终日，不亦劳乎！"
亮谢之。及颙卒，亮垂泣三日。
【译文】
诸葛亮事必躬亲，连公文这种小事都要自己校对。
这可不是什么好事！
你想想一国丞相，还要整天伏在案头校对文书，这样的领导不是累死自己，就是把下属折腾死。
这样的领导，太抓细节了，往往会把自己累死。
而诸葛亮的主簿杨颙提建议说：您可不能这样了，治理国家，这是有章法的。领导和下属的工作不能混为一谈。领导不要做下属的事，下属也不可能插手领导的事。
所以，古人说，坐而论道，制定战略的是王公贵族，而亲自执行命令的是士大夫。
【启示】
杨颙这句话，可以说，告诉了我们做领导的秘诀。
领导是干嘛的？领导是制定战略的。
那么下属是干嘛的？是执行战略的。
这么一说，你立马就明白了。
所以说，做领导，一定要学会 " 人君不亲小事 "，诸葛亮是一个好的经理人，但是不是一个合格的 CEO，因为他犯了领导的大忌，那就是 " 事必躬亲 "。
作为丞相，诸葛亮可以说非常敬业，但是，他更应该知道自己的主要职责，一定要 " 牢记使命 "，这才是领导的大战略。
他的主要职责不是埋头盯着文书校对，而应该去看一看这些文书里的大政方针是否正确，大面上是不是正确，这就可以了。
至于里边的小问题、小细节，如果，字字计较，条条审阅，那么，最终的结局，一定是把自己累趴下。
身处高位，他只需要签字 " 批准 "" 再议 "" 重写 "" 退回 " 即可。但是，偏偏他逐字审阅。
相反，有些芝麻大的小官，却把这一套做得有模有样，这就是本末倒置。
所以说，做领导千万不要越位，下属不能越位干领导的事，领导更不能越位做下属的事。
下属想越位很难，但是，领导想越位太容易了！
这就需要我们领导，懂得自我克制，克制你的权力欲望，克制你插手下属工作的欲望，克制你的表现欲、克制你总想大小一把抓的欲望。
一个高明的领导应该懂得总揽事务，裁决大事，懂得抓大放小，这才是高明的领导应该做的事，而不是干一些小编的工作。
千万不要跟小编抢活干，不然小编就要吐槽你了！
所以说，高明的领导一定要明白，把合适的人放到合适的位置上，并且发挥他们的潜能，做到用对人，你就能做成事，千万不要把自己当作牛马一样，而是让别人去做牛马。
虽然这话说起来不是太好听，但是，这就是实实在在的领导智慧。
如果你没有这样的领导思维和领导格局，那么，你很难做到高层。
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