今天小编分享的教育经验：下属对自己有情绪，别总是用权利压，用好这六种手段，下属就会听话，欢迎阅读。
在职场上，作为一个领导者，经常会面临下属情绪化的问题。当下属有情绪时，有些领导者总是想要利用手中的权力，来压制下属的情绪，以达到管理的目的。但是这种做法往往只会适得其反。下属不仅会更加情绪化，而且还会失去对领导者的信任。所以，在处理下属情绪化的问题时，领导者需要用更加合适的方法。下面就介绍几种适合处理下属情绪化问题的方法，让你成为一个优秀的领导者。
一、倾听下属的情绪
事实上，很多下属之所以会情绪化，主要原因是他们感觉自己没有被理解和重视。如果领导者可以耐心地听取下属的诉求和情绪，那么对于缓解下属情绪化问题会有很大的帮助。在听取下属的情绪时，领导者可以表现出关注和同情心，给下属一种被重视的感觉。这样做既可以帮下属释放情绪，也能够增加下属对于领导者的信任度。
二、耐心地解释
当下属情绪化时，领导者可以尝试向下属解释事情的来龙去脉。领导者能让下属知道这件事对公司和团队是有利的，并且让下属明白自己为什么做出这样的决定。这样能让下属明白自己为什么在对待某件事情上面比较严格，即使有了比较严格的措辞，下属也会更加容易接受。
三、给下属足够的时间
情绪化的下属一般都会需要一些时间来调整自己的情绪，处理自己的心态。当下属情绪化时，领导者可以给予下属一些时间，让下属自行处理自己的情绪问题，并且适合建议下属先去休息一下。在这种情形下，下属可以自行客观看待事情，而不是失去控制并滋生消极情绪。
四、将积极情绪发挥好
当下属情绪化时，并不一定就是负面的印象。领导者也可以尝试用积极的方式去引导。运用 " 换位思考 " 的方式，让下属从别人的角度想问题，从而找到以前自己未发现的解决方案。这种方式既能满足下属的情感需要，又能提升其工作技能。
五、用实际行动来解决问题
在处理下属情绪化问题时，领导者还可以用实际行动来帮助下属解决问题。比如，可以为下属提供一些培训机会，或是在工作上给予下属更多的支持和鼓励等。这样不仅能解决下属留下的问题，也能让下属觉得对公司的贡献被认可。
六、给予下属尊重
当下属情绪化时，领导者不能忘记给予下属尊重。让下属感受到自己很重视他们，是非常重要的一个环节。通过关注和支持，来增加下属的自信心和动力。这样，在后面和下属进行交流能够更加减少流言蜚语，也能够让下属更好地工作和生活。
总之，在领导团队的过程中，我们不能只考虑到权利和控制手段。处理下属情绪化问题并不容易，但是如果我们运用这些方法，可以彰显出一个优秀领导的形象。你可以更加快速和清晰地处理问题，更好地完成管理目标，打造出一个更加壮大的团队。
