今天小编分享的互联网经验：腾讯们转身走向产业端，欢迎阅读。
文 | 孟永辉
如果对消费互联网时代的互联网巨头们的战场进行总结和定义的话，消费者市场，无疑是最合适不过的了。
在这个时代，但凡是那些掌握了巨大的流量，但凡是那些拥有了强大的市场规模的玩家，无一不是这个时代的胜利者。
腾讯如此，阿里如此，拼多多，更是如此。
然而，当消费互联网的脚步渐行渐远，特别是当产业互联网的浪潮汹涌来袭，仅仅只是以消费者市场为目标市场，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。
我们看到的垄断的产生，我们看到的消费者困在系统里，我们看到的二选一的现象的层出不穷，无一不是这一现象的直接体现。
可以肯定的是，仅仅只是沿着消费互联网时代的模式发展下去，只会把互联网玩家们的发展带入到新的死胡同里。
欲要改变这一困境，必然需要跳出消费互联网的陷阱，将更多的目光聚焦在更为广阔的，红利更多的产业端。
于是，我们看到了一场以产业为主要突破口的全新发展的衍生和出现。
以腾讯为代表的互联网巨头们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了产业端，并以此来打开新的发展突破口。
当阿里、腾讯、京东的财报开始陆续发布，我们可以非常明晰地感受到一个全新的路径，正在变得清晰——产业，正成为腾讯们的新战场。
B 端，开始成为腾讯们的「颜值担当」
以往的财报，以腾讯为代表的互联网巨头们更多地向投资者展示出来的是，基于消费端的数据。
不管是 GMV，还是用户数，乃至是营收规模，几乎都是基于这样一种逻辑衍生而来的。
当消费者市场开始见顶，仅仅只是以这样一种脉络和逻辑来展示自我，开始越来越多地不被投资者们买账，更加无法表现出自身强大的发展潜能。
于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始将 B 端看成是展示自我的「颜值担当」。
以腾讯为例，近些年以来，它开始越来越多地向外界展示着自身对于产业端的赋能和改造所产生的巨大的发展潜能。
无论是从增长速度上来看，还是 B 端在整个腾讯生态体系里所占据的比重来看，几乎都让外界看到了一个不一样的腾讯。
同腾讯一样，京东也不例外。
凭借着京东长期以来与产业链、供应链之间所建立起来的密切联系，京东开始发挥出自身在 B 端更具后劲的发展潜能。
无论是京东采销的横空出世，还是京东供应链金融对于产业端的深度赋能，我们都可以看出，B 端开始在京东的发展过程当中所扮演着的全新角色。
……
一切的一切都在告诉我们，B 端，正在开始取代 C 端，成为以腾讯为代表的互联网巨头们开启新发展的起锚之地。
可以预见的是，若想要在产业互联网时代之中占据一席之地，必然需要不断地强化 B 端的功能和作用，不断地找到自身与 B 端结合的新姿势，不断地挖掘出 B 端所释放出来的新金矿。
只有这样，互联网网巨头们才能真正趟过消费互联网时代的泥泞，真正迈入到产业互联的新世代。
S2B 模式，正在成为腾讯们的「模式脊梁」
每一个时代都有属于每一个时代的商业模式，每一个时代都有属于每一个时代的发展脉络。
当产业互联网的大幕徐徐开启，同样有一个全新的模式开始衍生和出现。
如果对产业互联网时代的商业模式进行总结和定义的话，S2B 模式，无疑是再合适不过的了。
如果对 S2B 模式进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是数实融合的表现。
可以说，现在以腾讯为代表的互联网巨头们正在通过 S2B 的模式，不断地演绎着自身与实体产业端之间的新故事。
对于每一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，不断地通过 S2B 模式打开新的发展通路，才是正道所在。
在这样一个过程当中，我们看到了以腾讯为代表的玩家们借助 AI 的技术手段以及所衍生出来的新商业模式，不断地找到自身与产业端结合的正确方式和方法，不断地实现自身与产业之间新的化学反应。
我们看到的腾讯对于产业端的深度赋能，我们看到的拼多多借助 AI 对于产业端的深度赋能，我们看到的京东对于产业端进行的贯穿全链路的深度赋能，无一不是这样一种现象的直接体现。
可以肯定的是，现在的 S2B 模式，以及由 S2B 模式所衍生出来的数实融合，正在成为以腾讯为代表的互联网巨头们与产业之间建立新联系的桥梁和纽带。
借助 S2B 模式，以腾讯为代表的互联网巨头们，正在找到自身与产业端结合的新方式和新方法，并且这样一种新模式和新方法，是一种完全和消费互联网时代的平台与消费端之间的关系完全不同的新关系。
有了 S2B 模式之后，以腾讯为代表的互联网巨头们，才能真正跳出消费互联网时代的牵绊，正在进入到产业互联网的新发展周期里。
AI，正在成为腾讯们的「新基础设施」
如果我们对消费互联网时代的「基础设施」进行总结和定义的话，互联网，无一是最值得我们去关注的那一个。
可以说，
所有的商业模式，几乎都是衍生于互联网而来；
所有的平台，几乎都是由互联网孕育而生。
「互联网 +」，几乎是消费互联网时代的主流商业模式。
然而，当消费互联网走到了尽头，仅仅只是以互联网为基础设施的发展模式开始展现出其越来越多的矛盾和弊端。
无论是其对于产业改造的浅尝辄止，还是其对于规模和效率的无休止的追求，乃至是其所导致的资源相对过于集中衍生而来的垄断，几乎都将以互联网为基础设施的发展模式推到了死胡同里。
当产业互联网的浪潮汹涌来袭，我们看到的是，以 AI 为代表的新技术，开始越来越多地成为了腾讯们的「新基础设施」。
在这样一个新周期里，腾讯们与产业建立联系的主要手段，更多地是基于 AI 衍生而来的。
无论是借助 AI 对于产业内在的元素进行替代，还是借助 AI 对于产业内在的流程进行重塑，乃至是借助 AI 对于产业内在的效率再度进行提升，无一不是这样一种现象的直接体现。
可以说，在这样一个时代，一切的商业模式都是衍生于 AI 的，一切的商业形态都是衍生于 AI 的，一切的关系都是基于 AI 建立起来的。
对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，不断地以 AI 来诠释自我，不断地以 AI 来寻找破局之法，不断地以 AI 来寻找新的物种，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。
如果对这样一个时代的发展模式进行总结和定义的话，以 AI 为主导，不断地寻找和建立自身与产业之间的关系，才是真正将自身的发展带入到全新发展阶段的关键所在。
结语
新的战场，正在被开启。
如果对这样一个新的战场进行总结和定义的话，产业，无疑是一个最为重要的方面。
可以说，谁把握了产业的红利，谁就是这样一个新周期里的王者。
以腾讯为代表的互联网巨头们已经看到了这一点，它们开始以产业端为新市场，它们开始以产业端为新增长极，它们开始以产业端为突破口，不断地打开新的发展瓶颈。
自此，一个以产业为主导的产业互联网时代，开始缓缓来临。
