今天小编分享的财经经验：董明珠“上”，格力“下”，欢迎阅读。
文 | 壹度 Pro
全国各地的数万家格力专卖店，正迎来一场前所未有的换门头运动。
从四川成都，到山东、海南、重庆等等，多地的格力专卖店，已经开始卸掉格力的名字，装上 " 董明珠健康家 " 新门头。
▲ 图源 / 高德
格力旗下不少线上店铺，也都已经改名成了 " 董明珠健康家直播间 "。
▲ 图源 / 抖音
格力，一个拥有超 30 年历史的传统制造业老巨头，迫切进行一场彻头彻尾的变革，这并不令人意外。
但是，品牌已经深入人心的格力要改名，而且要以董明珠命名，这一波操作，着实令人费解。
自 2012 年进入 " 董明珠时代 " 的格力，" 董明珠 " 的烙印越来越强，" 格力 " 的声量却越来越小。
这场 " 董明珠，上；格力，下 " 的浪潮还在继续， 只是，结局不知道是双赢，还是两败俱伤。
" 董明珠健康家 "，是啥？
" 改名事件 " 沸沸扬扬时，格力官方站出来回应：" 董明珠健康家 " 是格力电器对终端 SI（终端形象识别系统）进行全面更新的计划。
其解释称，" 董明珠健康家 " 是以新店为主，不过也有部分门店会在以前的董明珠店的基础上做更新。而且，更新为 " 董明珠健康家 " 还是有一定门槛的，并不是想升就能升。
面对 " 董明珠健康家 " 这个品牌，在四川格力电器发布的文章中，格力终端建设负责人高杰称，这是一场格力从产品到服务、从空间到体验的品牌革命，消费者可以体验 " 全屋好家电 "。
▲ 图源 / 四川格力电器公众号
可以看出，格力打造 " 董明珠健康家 " 这个品牌，一方面，是想将董明珠的个人 IP 价值最大化，就像雷军靠个人 IP 给小米汽车带货一样；一方面，是想摆脱消费者心中 " 格力只卖空调 " 的印象，通过终端渠道变革，发力多元化。
只是，" 董明珠健康家 " 才发力不久，格力就迎来了一波嘲讽。
听到 " 董明珠健康家 "，有人觉得 " 像卖老年人保健品的 "，有人觉得像是 " 足浴店 "，很少有人把这个名字和智能家居联系在一起。还有人调侃，" 若按此逻辑，小米之家是否该改名为‘雷军科技屋’、荣耀是不是应该改名‘赵明不妙屋’ "？
从目前市场反应来看，这次更名，带来的大多是对格力积攒多年品牌形象的损害，消费者对格力的信任和好感再一次被降低。
这并不是格力第一次因为董明珠个人 IP 和格力品牌融合而陷入争议。
早在 2015 年格力手机推出的时候，就用董明珠的个人头像作为开机画面，下面还有一段感谢语和董明珠的签名，在当时被吐槽，像是 " 家电版老干妈 "。
▲ 图源 / 微博
2024 年初，格力还上线了一款售价 29999 元的 " 玫瑰空调 "，是格力推出的最贵的空调。
关于这款 " 天价空调 "，董明珠曾在多个场合提起，这是一款由她亲自设计的空调，是想打造一款值得收藏的艺术品，适合新婚人群，尤其是金婚、银婚人群使用。
然而，对比小米去年创新推出的 " 分区洗衣机 "，因为切中痛点收获一众好评，格力 " 玫瑰空调 " 的艺术设计，消费者们并不买账。这个产品上线后，被用户吐槽为，审美还停留在 "90 年代 "，产品设计 " 又土又丑 "。
从 " 董明珠健康家 "，到格力手机、玫瑰空调 …… 董式的审美，正在引发消费者，尤其是年轻消费群体的群嘲和逆反心理。
2 月 24 日，格力电器市场总监朱磊对外谈及 " 董明珠健康家 " 称，去年年底就开始谋划，目前舆论情况都是意料之中。格力希望用最快时间突破 " 格力只有空调 " 的刻板印象，" 从过去的一个星期的结果来看，这个目的是达到了。"
面对这一波品牌更新的群嘲，格力似乎还乐在其中。
董明珠的 " 个人英雄主义 "，又 " 进 " 一步
早在上个世纪 90 年代，董明珠就已经加入格力当了一名销售员，并以坚韧和 " 难缠 " 而著称。
从最基层做起，董明珠短短 5 年内就成为了销售经营部长，这之后，格力空调在很长一段时间内从产销量到销售额，都在国内位居首位。
正是因为在格力空调市场拓展中立下了汗马功劳，董明珠在格力内部的地位水涨船高。2012 年，伴随着创始人朱江洪的退休，董明珠正式成为格力集团董事长兼总裁，在格力集团的核心地位也得以巩固。
尽管 2016 年董明珠卸任格力集团职务，只在格力电器任职，但 2019 年，格力电器完成混合所有制改革，混改后，格力电器变为无控股股东和实际控制人的企业，董明珠作为董事长和总裁，在格力电器中的话语权进一步增强。
作为格力电器的核心领导层，董明珠的管理风格，一直以直接了当、雷厉风行的强势风格而示人。
一篇题为《CEO 自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士学位论文中提到，在董明珠成为格力一把手后，格力电器董事会成了董明珠的 " 一言堂 "，董事会权力严重失衡。
这次格力专卖店更新为 " 董明珠健康家 " 的事件，也表明了董明珠的个人 IP 影响力正在进一步放大，格力的声量在进一步弱化。
董明珠最近在《酌见》栏目的一系列言论，更是无一不透露着其在格力的说一不二。
就比如，董明珠透露了她的 " 凌晨三点管理学 "，因为 24 小时都在思考格力的事情，" 半夜三点钟醒了，我就要研究，公司马上连夜发通知 "。
她对经销商也是雷霆手段，比如吃饭时发现饭店里用的不是格力空调，直接走人，强调必须找装着格力空调的酒店吃饭。
▲ 图源 / 酌见
她还强调，员工要 " 对企业忠诚 "，而不是效忠个人、奉承自己。但其强势作风和严苛风格，很难不让企业形成个人权威主导的氛围。
此前，董明珠从一档职场综艺吸纳孟羽童成为秘书，并号称 " 希望把孟羽童留在身边，培养成未来第二个董明珠。" 孟羽童因为规划不同而离职后，董明珠批评称，" 年轻人应以集体利益为重，而不是以自我为中心 "，现在的年轻人自由散漫，以自我为中心，这是不可取的。
不可否认，董明珠的管理风格，让格力在早期抢占市场中占据优势，也在最近几年格力电器数字化渠道改革中起到了重要推动作用。最明显的体现就是，董明珠 2020 年直播累计销售额达到了 476.2 亿元。
只是，越来越强的 " 一把手 " 风格，也引发了外界对于格力的担忧。
首先，在 " 董明珠健康家 " 更名后，格力和董明珠的 IP 深度绑定后，削弱了企业品牌的独立性。董明珠的负面舆情，也将会给格力造成潜在风险。
其次，董明珠直言不讳的强势，更像是个人英雄主义，在当下强调多元化和团队协作的社会氛围，格格不入。
这些观念，都透露出一点，就是董明珠已经脱离了当下的职场文化，在和年轻一辈的相处中，容易造成代际管理冲突。
此外，当董明珠的这些强硬言论在公开场合被展示后，一些消费者也会因为董明珠缺乏亲和力、缺乏对年轻人的尊重和理解，导致部分年轻人对格力品牌产生距离感。
多次转型失败的格力，要再一次 " 败 " 了？
最近，董明珠还透露，已经找到格力接班人，有三四个预备人选。" 现在我已经有几个苗子在不同的平台，不同的岗位，关键要有一个人出来 "。
这并不是董明珠第一次谈及接班人话题，此前，孟羽童、王自如也都被传是董明珠培养的下一个接班人。
2 月底，格力将举行新一届董事会选举，但从董明珠最近透露的意向来看，董明珠短期内可能并不会退休，" 如果现在退休格力就没了 "。
但是，当下的格力，或许也并不是一个交接的好时候。
毕竟，从财报层面来看，2015 年时，格力的营收规模比不上美的，但还是超过了海尔智家。而到 2023 年时，格力营收规模几乎只有美的的一半，就连海尔智家也早已超过了格力。
在业务多元化上，格力也被美的、海尔远远落在了身后。
▲ 图源 / 财报
格力在 2024 年上半年，空调业务营收占比依然能达近八成。美的空调业务营收在 2024 年前三季度只占不到五成，而海尔是白电巨头中多元化最为成功的。在 2024 年上半年，洗衣机、冰箱营收占比都在两成以上，而空调业务占比不足三成。
这些年，在董明珠的带领下，格力也曾做过不少多元化的尝试。从 2015 年到 2018 年，格力曾经先后进军手机、新能源车和芯片领網域。
只是，因为定位不清、技术积累不足，格力手机核心团队多次调整，已经解散；董明珠在股东反对下以个人名义控股的珠海银隆新能源，连年亏损早已掉队；曾宣称投入 500 亿元研发的芯片，如今也没有什么水花。
2013 年，董明珠和雷军在央视一个节目上立下 "10 亿赌约 "，赌小米 5 年后营收能否超过格力。
5 年后，这个赌约是董明珠赢了，但拉长 10 年来看，格力的营收规模早已被小米远远抛在了身后。
在智能家居上，格力 2013 年就开始布局，但如今同样远远落后小米。
小米早已形成了庞大的 IoT 生态链，智能家居产品线丰富，用户可以通过小米手机和米家 APP 实现设备的互联互通。相比之下，格力的智能家居布局相对滞后，产品线不够丰富，生态系统的完善程度也较低。
这一次，格力 " 董明珠健康家 " 的渠道变革，也被人调侃为董明珠是为了学雷军，给品牌带货。
但是，这次改名的操作，依然不被人看好，近几十年商业史上少有企业改名为董事长名字而成功的案例。
此次改名，在外界看来，格力就像走在钢丝上，稍有不慎，就可能迎来又一次改革失败，在转型中陷入更深的困境，甚至可能造成难以逆转的负面影响。
