今天小编分享的教育经验：下属是否能够被重用，不能只看个人能力，看懂这七点才能知人善任，欢迎阅读。
作为企业的领导者，如何能够做到知人善任，针对下属的能力以及职业发展和企业的需要进行合理的重用是非常重要的。然而，在挑选下属时往往会仅仅看重个人的能力，而忽略了其他的因素。本文将会从七个方面介绍一下知人善任的方法，帮助企业的领导者更加全面、客观地评估和选择下属。
第一，看重稳定性
一个有着高超的能力的员工，并不代表他们就是最适合重用的人选。对于企业的长远发展而言，具备稳定性的团队成员才更加可贵。在选择需要重用的下属时，我们需要也要重视稳定性这一点。相比较于那些能力过硬但是情绪易失控的员工来说，对于一个具备稳定性的员工，市场风险和变动不会对其情绪产生大的影响，可以更好地完成自己分配的任务。
第二，了解个性
作为一个职业领袖者，你在派遣任务，制定计划时，会考虑部分个人因素么 ? 这是非常重要的。每位下属都是一个有着自己独特性格的个体，通常来说，每个人对于职业生活上的要求和需求都会有所不同。负责领导人士在思考团队重组和分配时必须了解每一位下属的特点和个性，然后制定针对性、有效的方案。
第三，关注工作意愿
工作意愿即员工对于本职工作的热情与投入程度。对于那些内心满怀激情和热情的员工而言，他们总是会竭尽所能地完成自己分配的任务，让事情更进一步。这种态度和精神正是企业所需要的，因此，领导者也可以通过他们的工作意愿，更好地评估该下属是否适合承担新任务，以及企业重用他们的机会。
第四，评估职业规划
企业中高素质人才是非常重要的，正是他们在实践中不断成长和发展，帮助公司实现规划。领导者应该通过了解下属的职业规划，来帮助他们更好地发挥自己的潜能，并且选择适合他们的重用岗位。合理地安排下属的职业发展，增强下属的工作积极性，使他们可以在每个工作环节都能够完美表现，更好地服务于企业。
第五，考虑行业经验
对于一个行业而言，员工的经验是非常重要的。具备丰富行业经验的下属，在职业岗位上拥有更多的就业优势。元老级别的员工在团队中扮演着支撑、保障和引导作用。因此，企业的高管需要通过制定详细的业务规划，来对员工的经验加以评估，然后进行合理的重用分配。
第六，重视学习能力
随着市场不断变化，新技术的应用也会不断出现。因此，学储能力是企业中非常必要的，拥有学储能力的员工，可以随时适应新技术的实战运用，解决项目的难点问题。对于这种员工，企业领导应该更为重视，安排他们参加培训和调研，否则就需要企业关注身边是否有专业网络教育平台来提供学习途径。
第七，持续跟进反馈
一些员工大多数时候跃跃欲试并且表现十分出色，但当他们面对助长自己成长和发展的新任务时却会有所犹豫。此时，领导者需要在培养和监督下属的过程中及时对他们的表现进行反馈，适时解决他们的问题和困难，协助他们不断进步，更好地完成自己承担的任务。
总结，作为企业领袖者，知人善任是必修的一门技能。只有充分了解每一位下属的能力、特点以及职业发展方向，针对性地进行规划、调整，才能让每一位员工都能够发挥最大的潜力，并为企业的发展贡献更多的价值。
