今天小编分享的财经经验：分化加剧，民营电影巨头该重新排座次了，欢迎阅读。
文 | 文娱价值官
2025 春节档，两部头部电影《封神第二部：战火西岐》（下文简称《封神 2》）和《哪吒之魔童闹海》（下文简称《哪吒 2》）不同的票房表现，进一步拉大了主投该片的两家头部电影公司的业绩差距。
《哪吒 2》目前累计报收票房（含预售及海外票房）超 20 亿美元（约合人民币 145.02 亿元），成为首部票房超 20 亿美元亚洲电影。受电影票房大超预期的提振，影片的出品方与发行方光线传媒股价在春节过后暴涨，这场票房盛宴最大受益者之一，成为中国首家市值超过千亿的影视公司。
相比之下，《封神 2》主出品方北京文化近些年的日子并不好过，持续陷入 " 财务造假 "、" 阴阳合同 " 以及多起法律诉讼。北京文化原法人、董事长、总裁宋歌犯因为违规披露重要信息罪，被判处有期徒刑两年三个月，并处罚金 20 万元，让陷入困局的公司雪上加霜。在光线传媒一路高歌的势头下，这样的对比更显扎心。
随着分化加剧，民营电影巨头们进入重新排座次的洗牌期。
掉队者各有困局
北京市第三中级人民法院判决披露的信息显示，多项财务造假行为导致北京文化 2018 年年报中共计虚增资产 6.48 亿余元，虚增利润 6.58 亿余元，虚增利润占当期披露的利润总额 158%。
北京文化一度是 A 股的 " 明星公司 "，但从 2020 年起公司业绩开始陷入颓势。在宋歌被判刑之前，北京文化几年来连续曝出信披违规、" 踩雷 " 郑爽、业绩不佳、贷款逾期等问题，可谓一波未平一波再起。自 2021 年 5 月 6 日起，公司被深交所实施 " 其他风险警示 " 处理，股票简称由 " 北京文化 " 变更为 "ST 北文 "，直到 2022 年 6 月底才摘下 "ST" 帽子。
北京文化曾凭借《战狼 2》《流浪地球》等爆款电影实现增长，但后续作品的市场表现不及预期且缺乏多元化产品线，在虚拟现实、数字内容等新兴领網域的布局滞后，最终导致公司核心业务收入锐减。
与此同时，财务造假、违规披露等问题进一步重创北京文化元气，也影响了投资者信心。不久前，在回复投资者业绩提问时，北京文化表示 2024 年预计归母净利润亏损 1.33 亿至 1.96 亿元，扣非净利润亏损 1.35 亿至 1.98 亿元，营业收入仅为 3.05 亿至 3.5 亿元，较前几年大幅缩水。前三季度收入不足 1 亿元，净亏损达 3991 万元，显示出持续的经营压力。
在几大民营电影巨头中，北京文化的压力和转型难度都位居前列，相比北京文化，华谊兄弟和博纳影业的问题虽然没那么多，但这两年的日子同样不好过。
前几年，博纳影业曾凭借《长津湖》《红海行动》等主旋律商业大片奠定行业地位，但近年来观众对此类题材的审美疲劳逐渐显现。内容缺乏创新的博纳，仍幻想凭借过去的套路再现《长津湖》的票房神话。去年上映的 7 部影片中 5 部为军事和历史题材，缺乏叙事突破和内容亮点，难以吸引年轻观众。
博纳影业在 2025 年春节档主推的《蛟龙行动》票房仅 3.89 亿元（春节档垫底），豆瓣评分 6.3 分，与前作《红海行动》36.52 亿元票房形成鲜明对比，观众已经不愿再为套路化作品买单。公司披露的财报显示，2024 年发行的 7 部影片票房收入 46.97 亿元，同比下滑 31.9%，旗下影院票房收入 7.2 亿元（不含服务费），同比降幅 31.2%，业绩仍未得到改善。
华谊兄弟在 2015 年前后频繁并购，覆盖影视、游戏、互联网等多个领網域，累计收购企业超过百家，但其电影主业尚未夯实便急于扩张，导致核心能力被稀释，最终拖累了业绩。去年，华谊兄弟出品的电影《749 局》票房收入仅为 3.75 亿元，分账票房更是只有 1.28 亿元，与网传高达 6 亿元的成本相比，亏损严重。国庆档寄予厚望的《非诚勿扰 3》最终票房只有 1.02 亿元，投资成本却高达 3.5 亿，表现远不及预期。
自 2018 年以来，华谊兄弟已经连续 6 年以上亏损，2018 年至 2024 年前三季度累计亏损额度达 78.1 亿元。随着企业盈利能力的减弱，华谊兄弟资产结构也在持续恶化，资产负债率已经由 2016 年的 40.03% 发展到了目前的 79.09%，创始人王中军 2019 年甚至被迫出售个人藏品和房产以缓解流动性问题。
这些掉队的公司各有困局，但无外乎内容创新不足导致与年轻观众需求脱节、盲目扩张分散资源耗尽现金流、对赌協定与商誉暴雷这几点，其衰落是战略冒进、内容断层、管理失序与外部冲击共同作用的结果。
深耕内容者逆袭翻盘
与之对应的，这两年逆袭翻盘的巨头们则是及时调整了策略，将资源聚焦电影主业，用多元化创新内容抓住了市场机遇。
《哪吒 2》的火爆上映，不仅再次点燃了观众对国产动画电影的热情，也让背后的光线传媒再次成为市场关注的焦点。与其他巨头们相比，这几年光线传媒在深耕内容基础上进行的布局与转型，确实走得相当坚实。
2021 年和 2022 年，光线传媒连续两年亏损，但 2023 年和 2024 年均实现了盈利，背后的核心逻辑在于对作为发展核心的电影业务倾注最多最优的资源，用多个细分赛道的创新内容紧跟市场和观众需求变化，抵御市场不确定性风险。
在动画电影赛道，2015 年光线传媒成立彩条屋，在国产动漫电影工业化发展初期就大力布局动画电影业务，占得了先机，此后更是采取了一系列资本动作，大规模投资有潜力的动画公司。如今，光线传媒在动画电影业务方面的布局获得了丰厚的回报，代表作《大鱼海棠》、《西游记之大圣归来》、《姜子牙》、《深海》、《哪吒 1、2》等都表现不俗。
与其他巨头们不思进取的套路化作品相比，光线传媒的年轻化叙事与技术创新受到了观众认可。《哪吒 2》对传统神话进行大胆创新，不再局限于传统的叙事方式，将视角从个体成长拓展至更为宏大的 " 代际和解 "，无论是 " 我命由我不由天 " 的价值内核还是借神话故事的外壳深入探讨中国式家庭的情感困境，都精准地抓住了当代年轻人的心理。
从《西游记之大圣归来》到《哪吒 2》，光线传媒已验证 " 单点爆发 + 系列化延伸 " 的模式可行性。2022 年，光线传媒成立新厂牌光线动画，宣布孵化中国神话宇宙 IP 体系，通过构建 " 主神谱系 + 支线传说 " 的架构，着手中国版漫威宇宙的构建。
该系列首部作品《小倩》已于去年底上映，预计从今年开始每年都会有新作品上映。若能在内容创新、技术应用和全球化表达上持续突破，其构建的神话宇宙或将成为比肩漫威、迪士尼的东方超级 IP 体系。
做好内容的基础上，光线传媒推出包括潮玩、手办、雕像等多元衍生品，并与泡泡玛特、万代南梦宫等头部品牌合作，为动画 IP 的全生命周期运营提供闭环支持。这些衍生业务毛利率高达 50% 以上，成为其重要的利润来源，反过来又能反哺内容生产。
在真人影视剧赛道，光线传媒也规避了博纳影业聚焦单一题材的套路化创作，多点开花。这两年，光线出品了《坚如磐石》《扫黑 · 拨云见日》《我经过风暴》《中国乒乓》《交换人生》《这么多年》《草木人间》等作品，和其他影视巨头相比，类型更丰富、题材更多样、数量也更充足，降低了对单一赛道的依赖，分散了市场风险。
优秀的内容表现与系列化 IP 布局最终也让光线传媒的业绩得到亮眼回报。2024 年上半年归母净利润在同业中排名第一，资产负债率仅 12.46%，财务风险较低。公司持有货币资金及理财产品合计 31.59 亿元，为后续项目提供了充足的资金支持，初步实现了内容到商业的良性循环。
头部影企的大洗牌，已经正式开始
过去几年，整个影视行业格局发生了翻天覆地的变化，几大民营电影巨头也从昔日集体的意气风发进入了分化期，有的抓住了新机遇触底反弹，有的则深陷发展困局、找不到合适的出路。
随着中国头部民营影视公司近年业绩分化显著，行业洗牌趋势已现端倪，未来几年，掉队者调整、并购甚至倒下将不可避免。曾处于头部梯队的几大电影公司，经历不同际遇后，未来又将何去何从？
北京文化 2024 年前三季度业绩虽有《封神 2》拉动营收增长，但高负债、低现金流、IP 续作断层等根本问题未解。加上管理层动荡和财务问题的影响，2025 年退市风险将进一步上升。
博纳影业近三年主旋律影片贡献营收占比达 79%，但《长津湖》后同类型影片票房衰减率超 60%，转型寻求更多内容赛道迫在眉睫。与此同时，线下影院业务也拖累了公司财务，接下来关闭一部分低效影院也有望改善整体业绩。
华谊兄弟短期内 " 高负债 + 低创新 + 资产错配 " 的结构性矛盾很难得到根本性化解，多地华谊兄弟电影小镇目前都在亏损，重资产的实景娱乐进一步消耗了公司现金流。目前，公司除了拋售亏损线下资产、借助债务展期和跨界输血获得融资外，尽快开发更多新内容，从根本上改善营收和利润是爬出泥沼、避免退市的关键。
不久前回复投资者提问时，华谊兄弟透露，爱情电影《分手清单》已完成后期制作，周星驰导演的《美人鱼 2》已进入后期制作阶段，这两部新片将陆续今年上映。此外《特殊的礼物》《网中人》《平行任务》《少年火箭》《意外的告别》《抓特务》《超级马丽》《小兵张嘎》《一条龙》《一诺千金》等多个电影项目也正在加紧筹备开机，内容储备相对充足。如果票房表现良好，有望缓解目前的困局。
近年来，老牌电影公司没落已经不算行业新鲜事。时代在变，观众的口味也在变，而重新找回观众和市场，方法只有一个：过硬的优质内容和口碑。无论搞扩张、搞资本运作还是加大衍生品开发力度，基石都是优质内容。那些无法实现 IP 可持续开发和内容稳定输出的公司，无论曾经多么风光，都将被淘汰出局。
