今天小编分享的汽车经验：沃尔沃汽车总部“收权”区網域销售业务，大中华区战略与销售分割，欢迎阅读。
· 汽车十三行 ID：wzhauto2023 ·
8 月 17 日深夜，沃尔沃汽车集团对亚洲销售业务团队进行调整。此次调整，沃尔沃汽车集团将日本市场销售负责人马丁调任中国，担任沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总经理，向首席商务官 Bjorn Annwal 汇报。现任大中华区销售公司总经理钦培吉将离开沃尔沃汽车，寻求外部发展。
Martin Persson（左侧）曾担任沃尔沃中国销售公司客户服务副总裁
此次对大中华区销售业务的调整，是沃尔沃汽车集团全球首席执行官骆文襟在中国深度调研一个多月后所作出的决定。这位曾经带领戴森在中国打下一片江山的 CEO，擅长抓住中国消费者所需要的 " 品质感 " 和 " 满足感 "。上任以来，骆文襟对沃尔沃汽车内部管理层已经进行一系列整合，并要求欧莱雅全球首席营销官负责沃尔沃汽车线上营销，由去年从财务体系转任副 CEO 的 Bjorn Annwal 负责全球商务体系。
此次对大中华区业务的调整，说明沃尔沃汽车全球在战略体系上有以下思考：
1、将沃尔沃日本市场销售负责人调任大中华区担任销售公司总经理，表明沃尔沃汽车集团将整合管理全球区網域市场销售体系。过去，沃尔沃汽车大中华区销售业务由沃尔沃汽车集团大中华区管理。此次调整后，沃尔沃汽车大中华区销售负责人向沃尔沃汽车集团全球首席商务官汇报，意味着总部直接管辖沃尔沃汽车在华销售业务。
2、之所以选择负责日本地区销售业务的 Martin Persson 担任大中华区销售总经理，原因是 Martin Persson 曾经在中国工作多年，对沃尔沃汽车大中华区销售体系十分熟悉。Martin Persson 曾担任沃尔沃中国销售公司客户服务副总裁。沃尔沃汽车全球对 Martin Persson 在日本市场的工作表示肯定，尤其在沃尔沃高端电动汽车的发展上，在日本取得了领先地位。
3、2022 年，Bjorn Annwal 从沃尔沃汽车集团首席财务官调任沃尔沃汽车集团副 CEO 兼首席商务官，工作重心向传统生产、制造、商贸等企业商务部门转移。之所以作出调整，原因是沃尔沃汽车面向电动化与智能化销售体系需要全球战略统一，过去按照不同市场发展的模式已经跟不上战略需求。2022 年第二季度，沃尔沃汽车全球营业利润下降 54%，电动汽车销售占比不到 20%，从财务和销售导向看，担任首席商务官的 Bjorn Annwal 必须进行整合管理。
沃尔沃汽车全球 CEO 骆文襟与沃尔沃汽车集团大中华区总裁袁小林
4、袁小林继续担任沃尔沃汽车集团大中华区总裁，并直接向 CEO 骆文襟汇报。按照沃尔沃集团管理体系划分，沃尔沃汽车将董事会分为行政管理与集团业务管理两个体系。行政管理团队包括首席执行官、首席财务官、首席法律官、首席运营官、首席商务官、首席人事官和首席通信官。集团业务管理团队包括市场部总裁、大中华区总裁、美国和加拿大总裁、欧洲中东与非洲区总裁、全球设计主管、全球控制总管、全球制造业负责人、战略顾问、研发主管、全球数字化负责人以及新车项目与战略运营主管。
作为集团业务管理团队最重要的区網域市场，袁小林未来职责是重点与首席执行官、经营管理团队和董事会合作，处理政府关系等战略事务，并与吉利控股集团战略合作以及在大中华区的战略投资进行协调管理，没有提及继续管辖大中华区销售业务。
5、 新任 CEO 骆文襟正在让沃尔沃汽车集团重回全球企业属性。作为一家瑞典跨国车企， 骆文襟上任以来不仅对沃尔沃汽车冗余行政机构进行精简，同时对全球市场进行了深度走访。此次对中国与日本两个重要的亚洲区市场进行销售体系管理人员调整，意味着沃尔沃汽车从过去区網域管理，向区網域战略和销售独立发展转型。未来，沃尔沃汽车集团不仅对区網域整体战略进行管辖，也将直接由总部负责各个市场的销售任务，做到全球整合统一发展。
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