今天小编分享的教育经验：退休领导向我借2万，隔月送来两条好烟，我被提拔后才明白其深意，欢迎阅读。
我跟老婆在饭店吃饭，无意遇到部門退休的张主任夫妇也在吃饭。张主任主动走过来，敬了我们夫妻一杯啤酒。我主动帮张主任买了单，退休领导吃得很简单，两口子才吃了 190 多元。张主任夫妇吃得慢，听说我已经结账了，连连向我道谢，脸上洋溢着得意的笑意，似乎在向老伴示意——我退休了还有威望。
老婆责怪我 " 钱多烧手 "、多管闲事，张主任在职时你不巴结，退休了你开始往上 " 舔 "，这不是白做无用功嘛！再说了，张主任退休前也没帮助过你，你也没得到过他的好处，现在何必献殷勤呢？你现在帮他买单，他是能培养你还是能提拔你？白花 200 块钱，还不如给我买一支口红呢！
老婆说的对。我调入这家部門不到三年，归部門一名副职分管，不归张主任分管，所以，跟张主任并不太熟悉。再加上我的性格老实本分，工作踏实，兢兢业业，不巴结领导，不讨好上级，不阿谀奉承，不溜须拍马，从不主动往张主任的办公室跑，也没得到张主任的关照。
按道理说，遇到退休的张主任，简单打个招呼，微笑点点头，就可以了，没有必要替他买单。可是，我觉得张主任虽然没有帮助过我，但也没得罪过我，就算遇到了一位认识的长辈，帮老人家一个忙也是应该的。再说，张主任在我的调动问题上签了同意，已经有知遇之恩了，滴水之恩当涌泉相报，何况只有区区 200 块钱呢！
过了几天，张主任打电话给我，说他有个急事缺 2 万元，能不能借他 2 万元周转一个月？我犹豫了片刻，就给他转了过去。老婆知道后差点跟我离婚，大吵大闹：人家开豪车住豪宅，你开破车住小房，装什么大尾巴狼！这 2 万元还是给孩子买乐器的，借出去就等于肉包子打狗！我觉得人家一位大领导，能开口问一位下属借 2 万元，肯定是遇到了难处，不帮人家，自己的心里过不去这个坎！
时隔一个月，张主任给我打电话，让我去部門林主任的办公室。林主任是接任张主任的正职领导。我推门进去的时候，两个人正在喝茶。张主任还给我 2 万元钱，又给我一个档案袋，里面装着两条华子。张主任笑着说，我给你利息，你肯定不要，我拿两条烟给你抽，你就不要拒绝了。林主任在旁边只是嘿嘿直乐，让我像丈二的和尚摸不着头腦。
没过多久，我居然被提拔为办公室主任。林主任跟我任前谈话时，我才知道张主任给我香烟的深意。林主任以前就是张主任的徒弟，是张主任一手培养起来的自己人，调到其他部門，兜兜转转，居然又调回来接替张主任担任一把手。
林主任想选一位办公室主任，征求张主任的意见。张主任推荐了我，讲了我替他买单的故事，并说我这个人靠谱、值得信赖。林主任不相信，张主任就说咱们打个赌，问我借钱，如果我不借就证明他看错人了，如果我借钱了就证明我值得信赖。结果，张主任赢了，我被提拔了。
通过这个职场故事，让我们有几点启发：
【1】不要慢待退休老领导，你不知道他们的深浅。有些领导退休之后就像霜打的茄子、一蹶不振，有些领导退休之后依然保持着一定威望，说明他们在职时善于做人、精通用人，精心选拔的接任者懂得知恩图报，即使退休了依然受到抬举。
【2】领导看人用人，不仅仅看他们在大事上的表现，也看他们在细节上的表现。越是选拔使用身边人员，更是注重从细节上观察人、考察人，不仅仅看他对待在职领导的态度，也要看他对待退休人员的态度，那种见风使舵、趋炎附势的人不能放在身边使用。
【3】任何领导用人都有一条基本原则，就是看他是不是知恩图报。作为领导最悲哀的事情，莫过于培养重用了一个恩将仇报的 " 白眼狼 "。能担任领导职务的哪一个不是历经风雨、阅遍人心、阅历丰富呢？看人识人是领导者的一项基本功。人品很容易验证，只要稍微考验一下，就能立判高下。
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