今天小编分享的科技经验：AI该如何重构系统？vivo这次选择直接和苹果“掰手腕”，欢迎阅读。
AI 的快速迭代发展，正在重塑消费电子市场。其中，手机与 AI 的融合，正在从底层改变产品的研发逻辑。IDC 曾指出，2024 年全球新一代 AI 手机的出货量将达到 1.7 亿部，约占智能手机整体出货量的 15%。随着新的芯片和用户使用场景的快速迭代，新一代 AI 手机所占份额将在 2024 年后迅速攀升，2027 年达到 1.5 亿台，市场份额超过 50%。
可以肯定的一点是，AI 与手机的融合已然是必做题。只是，AI 手机是一道乘法题，而不是简单的加法题，不同厂商之间的思路差异，也将在这一轮的比拼中成为决定未来走向的关键。
日前，在 vivo 开发者大会上，正式对外发布了全新 AI 战略—— " 蓝心智能 "，同时带来全面更新的自研蓝心大模型矩阵、原系统 5（OriginOS 5）、蓝河作業系統 2（BlueOS 2）等成果。不同于 11 个月前 vivo 大模型的首次亮相，这次的迭代更新，则是进一步加深了 AI 与底层系统之间的联系。
vivo 副总裁、OS 产品副总裁、vivo AI 全球研究院院长周围
在 vivo 副总裁、OS 产品副总裁、vivo AI 全球研究院院长周围看来，如果问今年的 AI 和去年的 AI 有什么特别的变化？去年只是一个本能性的大模型红利，而今年则是在重新定义 AI 和手机融合后的产品。重构系统不是目的，重构系统的目的是结合 AI 大模型的能力和手机的特点。
AI 大模型并不会创造新的需求和场景
从去年的 " 百模大战 "，到今年的落地应用，AI 正在加速产品化。从目前市场上的声音来看，大家对 AI 的预期非常高，不仅仅是其本身带来的全新体验，更是对传统终端的革新。
不过，周围认为，回到本原去思考，AI 大模型时代并不会创造任何新的用户需求。所以，站在用户的角度，所有的产品都是原来的老需求，还是原来的老用户。
在交流中，周围多次强调自己以及 vivo 对于 AI 的认知和理念，" 这次的 AI 赋能只是增强了原来的用户体验，大家对于手机的需求没有发生变化，只是大模型能让它的互動更自然更符合直觉。"
vivo OS 产品总监黄梓勋进一步补充道，真正的痛点现在用户没有什么场景是缺的，也没有什么新的场景是他们需要满足的，更多是在原有的场景下给他带来更好的体验，它未必是一个痛点，但是新技术带来的新体验能够给用户带来更多的快乐感或者爽感。
去年的 11 月份，vivo 在发布自研大模型后，更多的开始思考大模型如何和手机进行深度融合，产生全新的利益点。蓝心智能作为 vivo 的全新 AI 战略，是将大模型技术与手机作業系統深度融合的个人智能。
在 11 个月的时间里，vivo 主要做了三件事情，其一，用 AI 赋能传统的产品功能；其二，构建一系列系统的公共能力，不仅是自用，还要开放给行业第三方；其三，打造一些小的具有模範性的智能体，让行业都来用。
周围指出，AI 重构系统体验，首先是重构人与设备的互動体验，让互動更自然更符合直觉。第二个方面是重构人与数字世界的服务体验，让智能更加个人化，也就是构建简单高效的服务获取能力和主动服务能力，从而让手机成为智能温暖的个人助理。第三个方面则是重构人与物理世界的连接体验，让沟通更顺畅和温暖。
" 我们认为什么东西都是应该回归本源的思考，从感性的层面来说，是不是能够让人更温暖，是不是能够让人感觉更优雅、更舒适。如果能够带来这种感觉，它是无价的，我们可能就要坚持去追求。"
探索端侧大模型的边界，这次和苹果直接 " 掰手腕 "
在上一届开发者大会上，vivo 一口气推出了 5 款自研大模型，满足多样化的核心应用场景功能。今年，vivo 则是推出全新自研蓝心大模型矩阵，发布全新 30 亿参数量级的蓝心端侧大模型 3B。
根据官方的介绍，在对话写作、摘要总结、信息抽取等能力上，蓝心 3B 可以比肩行业 7B-9B 模型。相比蓝心 7B，蓝心 3B 极致性能提升 300%，平衡模式下功耗优化达 46%，内存占用 1.4GB。
和去年不同的是，这次发布的 3B 模型是内置的。对此，vivo AI 系统中心高级总监熊官敬解释称，今年的逻辑和去年略有不一样，一方面是芯片算力提升和对于计算加速的优化，我们做了非常多的优化，一头是工程优化，一头是算法往小了做，我们发现 3B 的模型在很多端上可以满足很多场景下的需求。
vivo AI 系统中心高级总监熊官敬
值得注意的是，在此之前，苹果也发布了 AI 战略，端侧的大模型参数也是在 30 亿规模。面对这种 " 撞车 "，是巧合还是一种追随？熊官敬给出的回答是，这是用户导向和设计驱动的不谋而合，逻辑是回归到用户体验。
" 从尺寸回归到体验的思考，是 vivo 决定在端侧采用 3B 模型的核心关键。后面可以拿我们的 3B 和苹果的 3B 掰手腕，看看谁的更好。"
不过，比拼的同时，也要认识到，AI 赛道不是一个人的单打独大，大模型需要自研，但是更好的体验需要和合作伙伴一起建立生态。周围认为，大模型自研是必须要做的一件事，这是能够让互動更自然、更符合人的直觉的关键。
" 在模型更多归一到 3B 的情况下，怎么让更多的应用统一调用，让用户可以更好有序管理，这些都决定最终的技术架构怎么设计，这个事情你依赖于三方未必可以达到我们的要求。"
当然，开放与合作也是必须的，边界感很重要。比如这次的 PhoneGPT，就是 vivo 打了个样，不仅可以对于螢幕界面进行识别和操作，也可以通过接管音频进行自主对话，以完成用户交代的任务。vivo 还搭建了框架和平台，让更多的开发者参与进来。
AI 时代已经到来，从手机厂商的各种动作中，可以看到，AI 是一道必做题，但如何将其与手机的结合做到最大化是关键，体验是核心，冗余的炫技更多的是负担。另外，还有一个关键的问题是，AI 是一项相对持续且高投入的事情，何时回本？投入是否有上限，这些也都是品牌需要思考的问题。
作为最早一批就投入 AI 的企业，周围认为 vivo 是和苹果在第一梯队，" 先把 AI 手机的体验做好，至于什么时候收回成本，交给行业去成长就好了，我们还是长期主义，要坚持做本来应该做的事情。"（本文首发于钛媒体 APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）
