今天小编分享的游戏经验：游戏公司老板：游戏公司老板的自我修养，欢迎阅读。
以下文章来源于五十游戏工作室 ，作者汪小小
编者按：本文作者为五十游戏工作室汪小小，该制作人及团队曾就职于巨人孵化（巨人网络旗下品牌），后汪小小离职创业，成立了五十游戏工作室，并获得了心动投资。
团队代表作品包括《如果可以回家早一点》《如果一生只有三十岁》等，这两部作品分别在 TapTap 售出了 66 万份、16 万份，评分分别为 9.3 分、8.1 分。
以下为原文：
我 2020 年 4 月份离职，同年 7 月 1 日，投资款第一笔进账，距离今天，已经 4 年半了。
也就是说，我是一个游戏公司老板，已经 4 年半了。
时间啊，真像一头野驴。
今年年初，我跟资方聊，我说我快干不下去了，可能今年某个时候就关公司了。我太菜了，辜负了您的信任和期待。
他：没关系的。投资这种事情，就是有盈有亏，我们都有预期，你也不用有太大压力。
我：作为您，怎么想是您的事情。作为我，只是想向你真诚的表达我的态度和歉意。
他点头。
公司到现在为止还没关，还活着。
与此同时，在某个阳光还不错的午后，我想写点东西。
游戏行业有太多研发 / 发行视角的文章和分享；也会有更多的人，正在或者将来会变成游戏公司老板这样的角色；我想获得一些共鸣和讨论。
更重要的是，在我感叹野驴一般时间飞逝的同时，我的的确确是学到或者感悟到一些东西的。
不管我的当下的这家公司最后走向何方，这几年的经历对我来说很重要。我想写点东西，在我未来人生道路中遇到困难遇到挫折的时候，能再次翻开看看，给我自己一些力量。
让我告诉自己，我确实是能做了一点事情。
不随着时间线，只挑选一些主题，真诚且浅尝辄止的写一些，当做一个引子。之后会多更新几篇文章，将某些内容展开来说。
（1）构建反馈系统
作为一家公司，最重要的就是现金流。不仅仅是【钱】这一回事。
而是拥有稳定的现金流，意味着公司真正的在参与社会生产与分配。
而作为老板的你，你的决策与改变，将真正产生能够明确知道好坏的结果，表现于现金流。这时，你才真正获得了一个告诉你对错的系统，才能让你成长。
而获得现金流的唯一方式，就是让你的产品快点上线。
（2）尽早上线
我的上个产品，做了一年还没做完，主动 close 了。
目前在维护的产品，做了 3 个月上线的，目前已经维护 9 个月了，加起来也是 1 年。而我靠这个产品上线后 9 个月不停的迭代与积累，获得了不多但较为稳定的现金流。
当你真正想要快点上线，你当然就可以快点上线。
快点上线意味着将产品剥离掉所有没那么重要的东西，甚至比计划的剥离掉更多一点。
无论你准备的再充分，上线也只是这个产品的开始。
见过太多朋友一款产品拖了 4、5 年还没上线，期待着上线的那刻开始，就疯狂的受市场和玩家的追捧，赚的盆满钵满。
到这个时候，你应该扪心自问，他有没有这个潜力和能力。或者说，你有没有独特的技巧，让玩家对你的产品翘首以盼。
如果没有，尽早上线。
尽早上线的目的，是获得真正的市场反馈，真正的了解你的玩家们想要什么。
尽早上线的目的不是尽早关闭，而是建立打持久战的心理预期，通过提供持续服务的游戏内容去盈利。
（3）追求"不战先胜"
人生是旷野还是轨道，我不知道。
但是当游戏公司的老板肯定是旷野。
你要做什么样子的游戏，去哪个平台发行和运营，该怎么找到你的玩家， 盈利预期是怎样的，统统是你决定的。
但是这片旷野上可能并没有那么多的绿洲和食物。
你要做的是坐下来，盘盘你拥有的资源，决定往哪走。
实际上，有些老板在这片旷野中，确实在某种程度上，能做到 " 不战先胜 " 的，也即，你总是能看到他能发现了更大的绿洲。
这件事儿的底层逻辑，来源于他对当下游戏市场的认知，然后跑通了自己的认知。
可能不仅仅是对游戏市场，而是人生的认知。
当然，这是在你并不期待你会是下一个天上掉馅饼的人的基础上。
（4）松弛一点
我其实并不是一个容易获得松弛感的人，前几年经常焦虑。
今年松弛了很多，反而做出了一点成绩。
原因是，我真的将 Last Dance 当 Last 了，也已经和包括投资人在内的，需要沟通的人都沟通过了。
Last 不行就拜托朋友找个大厂愉快的上班，这个观念已经深刻的植入了我的大腦并且有点期待了。
所以是真的松弛。
我经常性的陷入焦虑的另一个原因是睡眠不足，而焦虑又会导致睡不着，死循环了。
当我意识到这个问题后，我的方法：
1. 靠白噪音迅速入眠，比如一些说书之类的；
2. 中午尽可能睡午觉来补觉，之前这个时间会去健身房。
而当我真正的松弛下来，我还惊喜的发现了我解锁了爱人的能力。
（5）解决问题
我有个老板朋友经常抱怨。
1 月份的时候听他抱怨，" 哎呀我这个项目因为 XXX，导致现在进展困难。"
7 月份的时候，他又在抱怨，" 哎呀我这个项目因为 XXX，导致现在依然进展困难。"
他一直在抱怨，并没有真的实际上解决问题。
马克思说过，" 主要的困难不是答案，而是问题 "。（不是马斯克）
实际上，今年我花了很多时间去想，当下的问题到底是什么？是最关键的问题吗？
实际上问题的解决方案并不难找，很多问题也并不难解决。而在纷繁的现实世界、反馈和数据中，定义清楚问题，是件重要和难的事儿。
更多的情况是，当你真的深入进去，发现他并不是一个问题，只不过是庸人自扰而已。
（6）心法
我还想聊聊心法，即做事的原则和指导方针。
第一性原理很好用，能帮自己简化很多复杂问题，也能让自己避免纠结。
比如 " 让游戏尽早上线 " 是第一性原理的实践运用。
那时候的状况是，我已经脱离真实市场太久，这几年并没有上线的持续运营的产品；我也亟需产品上线能给我数据和一些哪怕不太够的现金流来回血。
甚至，我也需要让整个团队获得一点反馈，让整个团队 run 起来。
三个月就做了个核心机制的产品，你希望他的数据能好到哪儿去呢？但是我现在最需要的就是他上线，这是第一性的。
所以我就上了。
在后面遇到各种问题的时候，也是靠着这个准测来展开。
（7）其他
后续的文章，都会围绕着上面的 6 点来展开。
可能是某一点的展开详聊，也可能讲讲我真实遇到的挑战和解决，里面贯穿了其他的 1~2 点。
这是一些其他命题，或许可以聊聊，甚至邀请几个老板朋友聊聊。
等我把这些都聊完了，今年的复盘，和关于这段经历的复盘，也就都做完了。
那时候我就又该重新上路了。
就这样。
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