今天小編分享的遊戲經驗：遊戲公司老板：遊戲公司老板的自我修養，歡迎閱讀。
以下文章來源于五十遊戲工作室 ，作者汪小小
編者按：本文作者為五十遊戲工作室汪小小，該制作人及團隊曾就職于巨人孵化（巨人網絡旗下品牌），後汪小小離職創業，成立了五十遊戲工作室，并獲得了心動投資。
團隊代表作品包括《如果可以回家早一點》《如果一生只有三十歲》等，這兩部作品分别在 TapTap 售出了 66 萬份、16 萬份，評分分别為 9.3 分、8.1 分。
以下為原文：
我 2020 年 4 月份離職，同年 7 月 1 日，投資款第一筆進賬，距離今天，已經 4 年半了。
也就是說，我是一個遊戲公司老板，已經 4 年半了。
時間啊，真像一頭野驢。
今年年初，我跟資方聊，我說我快幹不下去了，可能今年某個時候就關公司了。我太菜了，辜負了您的信任和期待。
他：沒關系的。投資這種事情，就是有盈有虧，我們都有預期，你也不用有太大壓力。
我：作為您，怎麼想是您的事情。作為我，只是想向你真誠的表達我的态度和歉意。
他點頭。
公司到現在為止還沒關，還活着。
與此同時，在某個陽光還不錯的午後，我想寫點東西。
遊戲行業有太多研發 / 發行視角的文章和分享；也會有更多的人，正在或者将來會變成遊戲公司老板這樣的角色；我想獲得一些共鳴和讨論。
更重要的是，在我感嘆野驢一般時間飛逝的同時，我的的确确是學到或者感悟到一些東西的。
不管我的當下的這家公司最後走向何方，這幾年的經歷對我來說很重要。我想寫點東西，在我未來人生道路中遇到困難遇到挫折的時候，能再次翻開看看，給我自己一些力量。
讓我告訴自己，我确實是能做了一點事情。
不随着時間線，只挑選一些主題，真誠且淺嘗辄止的寫一些，當做一個引子。之後會多更新幾篇文章，将某些内容展開來說。
（1）構建反饋系統
作為一家公司，最重要的就是現金流。不僅僅是【錢】這一回事。
而是擁有穩定的現金流，意味着公司真正的在參與社會生產與分配。
而作為老板的你，你的決策與改變，将真正產生能夠明确知道好壞的結果，表現于現金流。這時，你才真正獲得了一個告訴你對錯的系統，才能讓你成長。
而獲得現金流的唯一方式，就是讓你的產品快點上線。
（2）盡早上線
我的上個產品，做了一年還沒做完，主動 close 了。
目前在維護的產品，做了 3 個月上線的，目前已經維護 9 個月了，加起來也是 1 年。而我靠這個產品上線後 9 個月不停的迭代與積累，獲得了不多但較為穩定的現金流。
當你真正想要快點上線，你當然就可以快點上線。
快點上線意味着将產品剝離掉所有沒那麼重要的東西，甚至比計劃的剝離掉更多一點。
無論你準備的再充分，上線也只是這個產品的開始。
見過太多朋友一款產品拖了 4、5 年還沒上線，期待着上線的那刻開始，就瘋狂的受市場和玩家的追捧，賺的盆滿缽滿。
到這個時候，你應該扪心自問，他有沒有這個潛力和能力。或者說，你有沒有獨特的技巧，讓玩家對你的產品翹首以盼。
如果沒有，盡早上線。
盡早上線的目的，是獲得真正的市場反饋，真正的了解你的玩家們想要什麼。
盡早上線的目的不是盡早關閉，而是建立打持久戰的心理預期，通過提供持續服務的遊戲内容去盈利。
（3）追求"不戰先勝"
人生是曠野還是軌道，我不知道。
但是當遊戲公司的老板肯定是曠野。
你要做什麼樣子的遊戲，去哪個平台發行和運營，該怎麼找到你的玩家， 盈利預期是怎樣的，統統是你決定的。
但是這片曠野上可能并沒有那麼多的綠洲和食物。
你要做的是坐下來，盤盤你擁有的資源，決定往哪走。
實際上，有些老板在這片曠野中，确實在某種程度上，能做到 " 不戰先勝 " 的，也即，你總是能看到他能發現了更大的綠洲。
這件事兒的底層邏輯，來源于他對當下遊戲市場的認知，然後跑通了自己的認知。
可能不僅僅是對遊戲市場，而是人生的認知。
當然，這是在你并不期待你會是下一個天上掉餡餅的人的基礎上。
（4）松弛一點
我其實并不是一個容易獲得松弛感的人，前幾年經常焦慮。
今年松弛了很多，反而做出了一點成績。
原因是，我真的将 Last Dance 當 Last 了，也已經和包括投資人在内的，需要溝通的人都溝通過了。
Last 不行就拜托朋友找個大廠愉快的上班，這個觀念已經深刻的植入了我的大腦并且有點期待了。
所以是真的松弛。
我經常性的陷入焦慮的另一個原因是睡眠不足，而焦慮又會導致睡不着，死循環了。
當我意識到這個問題後，我的方法：
1. 靠白噪音迅速入眠，比如一些說書之類的；
2. 中午盡可能睡午覺來補覺，之前這個時間會去健身房。
而當我真正的松弛下來，我還驚喜的發現了我解鎖了愛人的能力。
（5）解決問題
我有個老板朋友經常抱怨。
1 月份的時候聽他抱怨，" 哎呀我這個項目因為 XXX，導致現在進展困難。"
7 月份的時候，他又在抱怨，" 哎呀我這個項目因為 XXX，導致現在依然進展困難。"
他一直在抱怨，并沒有真的實際上解決問題。
馬克思說過，" 主要的困難不是答案，而是問題 "。（不是馬斯克）
實際上，今年我花了很多時間去想，當下的問題到底是什麼？是最關鍵的問題嗎？
實際上問題的解決方案并不難找，很多問題也并不難解決。而在紛繁的現實世界、反饋和數據中，定義清楚問題，是件重要和難的事兒。
更多的情況是，當你真的深入進去，發現他并不是一個問題，只不過是庸人自擾而已。
（6）心法
我還想聊聊心法，即做事的原則和指導方針。
第一性原理很好用，能幫自己簡化很多復雜問題，也能讓自己避免糾結。
比如 " 讓遊戲盡早上線 " 是第一性原理的實踐運用。
那時候的狀況是，我已經脫離真實市場太久，這幾年并沒有上線的持續運營的產品；我也亟需產品上線能給我數據和一些哪怕不太夠的現金流來回血。
甚至，我也需要讓整個團隊獲得一點反饋，讓整個團隊 run 起來。
三個月就做了個核心機制的產品，你希望他的數據能好到哪兒去呢？但是我現在最需要的就是他上線，這是第一性的。
所以我就上了。
在後面遇到各種問題的時候，也是靠着這個準測來展開。
（7）其他
後續的文章，都會圍繞着上面的 6 點來展開。
可能是某一點的展開詳聊，也可能講講我真實遇到的挑戰和解決，裡面貫穿了其他的 1~2 點。
這是一些其他命題，或許可以聊聊，甚至邀請幾個老板朋友聊聊。
等我把這些都聊完了，今年的復盤，和關于這段經歷的復盤，也就都做完了。
那時候我就又該重新上路了。
就這樣。
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