今天小编分享的教育经验：想激励员工提升业绩，管理者得用好这个工具，欢迎阅读。
01
OKR，企业内卷神器？
作为一个适用于公司、团队以及个人的简单易行的绩效管理工具，谷歌曾引入 OKR 工作法实现了企业十倍的增长。
后来字节跳动引入 OKR，形成自己独特的企业文化和管理方法。
如今，字节跳动早已成为国内科技巨头，于是他使用的 OKR 工作法，被众多公司借鉴与效仿。
很多公司期待，使用了 OKR 后，企业能像谷歌或字节跳动一样，搭上飞速增长的加速器。
事实却非如此。
一些公司在落地使用之后，非但绩效没有增长，还导致管理动作繁杂，工作效率低下。
OKR 并没有帮助这些公司复制谷歌或字节的神话，反而逐渐走样：
OKR 被用成指示，变成了上级给下属指派工作。
OKR 被用成孤岛，跨部门的沟通难以达成共识。
OKR 流于形式，关键会议并没有忠于目标对齐进度。
......
企业使用 OKR 的初心是，提高组织效能，激发团队潜能和创造力。
然而事实是，团队工作对齐、跨部门协同耗时耗力，员工需要在限定的时间里，既要配合协同，又要超额产出，变相增加了工作量，加速内卷。
" 卷不动 " 的员工疲惫不堪，满是怨气，各种 buff 叠加，工作效率只降不增。
于是管理者疑惑：为什么学了那么多课程，买了那么多工具，OKR 的落地效果还是差强人意？究竟哪里出了问题？
02
OKR 不好用，可能是你不会用
很多时候，我们看到一个好的工具或方法，想要去用。但是用之前并没有真的了解这个工具的价值，也并没有想好要用他解决什么问题。
只是觉得，谷歌、字节这些大公司都在用，自己也想试试。
OKR 让谷歌和字节的管理如虎添翼，并不代表所有企业都能直接 " 抄作业 "，
不考虑自己公司实际情况的生搬硬套，只会出现别的公司用了 " 如虎添翼 "，而你用了 " 水土不服 "。
所以，一家公司在启用 OKR 之前，首先要知道用这套体系解决什么问题，再结合本公司的实际情况，进行落地。
有了认知之后，在导入 OKR 的过程中，切记，动作一定要到位。
有时候，OKR 不好用，不是这个工具不好用，而是你的动作没有做到位。
就像健身一样，你模仿网上的健身视频，但是练了一段时候非但没有效果，反而在训练中肌肉拉伤，于是你认为这套动作没有用。
你有没有想过，是你的健身动作细节没做到位，可能是腹部没收紧、可能是后背没挺直 ...... 才没有达到训练的效果。
这也是为什么很多人在健身初期会选择请私教来纠正自己的动作，就是为了把每个动作做到位。
OKR 的落地动作是一套组合拳，需要组合展开，而不是只取一段。
OKR 的落地和健身一样，你要把每个落地的执行动作都做到位，才能看到效果。
所以，这就更需要专业的教练帮助纠正落地细节以及养成好的执行习惯。这样才能推动企业和团队的正向发展。
03
OKR 才是提升组织效能的工具
那么应该如何用好 OKR？
美国的《财富周刊》曾经登过这样一段话，"70% 失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行，有效的策划但得到有效执行的不到 10%， 72% 的 CEO 认为执行比制定战略更难。"
所以 OKR 落地也是一样，5% 的制定，95% 的执行。
如何把 OKR 体系落地到公司业务中呢？
参考 OKR 的落地模型，纵轴是从事的维度展开，横轴是人的维度考量。
我们过往很多管理工具往往忽略对人的关注，所以OKR 执行过程是一个既关注事又关注人的过程。
从事的角度看，我们要把公司战略逐步拆解成每季、每月，每一项具体的任务和策略。
拆解后还要取得共识，不是老板一个人拆解，也不是高管去拆解，是共创的方式去做，取得共识后就是过程跟踪，通过周会、月会等方式，如果团队遇到困难，要进行辅导，最后是复盘。
这个过程要重复循环去执行，最终形成团队的习惯和共同的工作方式。
这样 OKR 体系才能和业务融合到了一起。
如何通过 OKR 承接企业战略目标，制定并拆解目标？
OKR 如何提升团队的主人翁意识，真正认同目标？
如何保障过程执行，实现 OKR 的目标达成？
如何通过复盘找问题看亮点，引导改变发生？
如何依据 OKR 的短期结果，设定有效的激励？
创业酵母联合舵舟联合创始人、OKR 陪跑教练、曾任正和岛合伙人、创业邦创业导师王娟老师联手打造 OKR 落地课程《企业 OKR 落地指南》。
王娟老师是德鲁克目标管理法推行者，陪跑国内近 100 家成长型企业的组织成长；帮助数十家头部创业公司像滴滴网约车、阳光集团、大北农、半岛医疗等落地 OKR 工作法。
她将服务不同企业的一手 OKR 实践经验，进行系统萃取和升华，浓缩成六节课，一气呵成，给到你原汁原味的 OKR 落地实战方法和工具。
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如果你在组织里担任管理层，或者正在带领一支团队，推荐你现在就加入。
