今天小编分享的科技经验：罗永浩瞄准AI硬體！新品理念超前，能否一雪TNT前耻？，欢迎阅读。
罗永浩的 " 真还传 " 还未画上句号，" 最后一次创业 " 已在进程中。
2022 年 7 月 10 日，罗永浩创立了细红线科技有限公司，最初是计划开发 AR 作業系統和硬體产品。但在 2024 年，技术风向发生了变化，行业聚焦在 AI 赛道，直接影响到了细红线的战略布局。
有媒体报道称，在细红线内部工作的人员透露，公司将在蛇年春节前后发布首款 AI 硬體。新品的重点将会是軟體方案，主打 AI Agent，并配合一款 AI native 硬體销售，硬體初步有两个版本。内部人员还称新品 " 理念非常超前 "，最终定价还没出来，内部预期不会太便宜，对其销量暂不看好，因为 " 新事物往往没有参考对象 "。
招聘平台信息显示，细红线科技有限公司近期在招 AI 产品经理和 AI 研发工程师，可见罗永浩 All in AI 的决心。
（图片来自 Boss 直聘）
锤子手机创业失败，运气爆棚的罗永浩靠直播带货还了一屁股债。不过，罗永浩这人属于典型的 " 折叠到至死方休 " 的创业者。在告别 AR 作業系統和硬體之后，细红线这一次改弦更张，瞄准了 AI 硬體风口。
特别值得一提的是，罗永浩算是 AI 硬體的开山鼻祖。记得 2018 年，雷科技受邀参加锤子科技在成都举办的倒数第二场发布会时，罗永浩就亲自发布了一款 "AI 硬體 "TNT ——这是一台 100% 依赖语音互動的台式电腦，定价数万，然而受制于当时的 AI 技术水平，罗永浩要让 TNT" 一句话处理 Word 做 PPT" 的产品愿景未能实现。伴随着 " 嘘！别吵到我用 TNT" 的名场面，TNT 成为锤子科技最后的绝唱。
如今，随着大模型技术的爆发，AI 重新定义硬體被行业再度提上日程，甚至大有成为硬體行业风口的趋势。罗永浩这一次再做 AI 硬體，会打造出真正的革命性产品吗？
今年 4 月份，罗永浩在一次直播中预告，称将会发布一款神秘产品，具有颠覆性、破坏性的创新，还提到新产品将是 " 高科技产品 "" 智能化设备 "，呼吁粉丝准备好 199 美元和 299 美元这个预算。当时他并未透露新产品的具体形态，结合预算判断，十分符合主流国产 AR 眼镜的价位段。
在细红线工作的内部人员透露，大约在一个月前，公司里有一群人被拉去做秘密封闭研发，为了冲刺，封闭研发组的人员已经连续多天高强度作业。紧迫和仓促背后大概说明一件事，细红线的研发方向和研发项目，短期内已经发生了大幅变动，因此才需要抢进度。
值得一提的是，内部人员称细红线新品不计划搞预售，发布即可购买，这也意味着产品的开发周期得压缩到极限。
结合这些线索以及罗永浩对产品的态度来看，细红线正在推进的产品形态可能前所未见，至少不是市面上常见的，我们或许能通过以下这些 AI 新物种去猜猜罗永浩对下一代智能设备的设想。
CES2024 展会上，美国初创公司 Rabbit 带来了一款名为 "Rabbit R1" 的 AI 新物种，它只由一块 2.88 英寸的触控屏 + 模拟拨轮 + 可旋转的摄像头组成，计算硬體很简单，售价仅为 199 美元，预售首日便卖出 1 万台。
（图片来自 Rabbit）
Rabbit R1 的核心是其内置的 Rabbit OS，拥有理解自然语言并自动执行的大模型能力，支持控制音乐、订票、制定行程、购物、打车等一系列的自动化执行动作。也就是说，整套硬體都是围绕着 AI 大模型互動建立的。
要说创新当然是有，但由于各种服务配套没跟上，Rabbit R1 的互動有些太想当然，许多用户反映拿到手之后就 " 解毒 "，没卖多久就遇冷，甚至被评为 " 年度最差 AI 产品 "。
另一家初创公司 Humane 推出的 AI Pin 被行业认为是一款颠覆性的产品，互動方式以触摸、语音、手势为主，并通过投影装置投射显示内容，内置 GPT-4，并且能够独立工作，不依赖手机等个人终端。
它的结局和 Rabbit R1 一样，归根到底还是技术概念走得太快，忽略了当下的现实条件，最终搞了一款 " 半成品 "，AI 自动执行看似美好，实际上还有许多欠缺，这一欠缺来源于大模型的数据储备，主打 " 自动驾驶 " 的荣耀 YOYO 助手也不敢说完全实现全场景自动互動。
由于互動逻辑上的变化，围绕 AI 大模型展开的硬體设计的确会不同于传统的个人终端，同时更依赖服务配套，这些 AI 新物种对细红线 AI 新品而言无疑是重要的前车之鉴。
小雷认为，罗永浩心目中大概率是不接受半成品的，这么多年对苹果公司冷嘲热讽，说明他对产品有自己的追求，内部人士对罗永浩的看法是很 " 完美主义 "，给团队上强度，未完成的产品肯定是不会推向市场的。
All in AI 的罗永浩还有回归 AR 的机会吗？小雷的看法是不排除，但可能性不高。据了解，细红线团队在巅峰时期曾达到 150 多人，包括来自锤子科技的老员工以及具有 AR 硬體开发经验的从业者，但距离罗永浩计划中的千人仍有巨大差距。
以目前细红线的技术储备和团队规模，要在短期内推出一款足够成熟且体验完善的 AR 眼镜并不现实。Meta 当年为了做 AR，投入数百亿美元，如今真正做成功的却是一款功能基础且相对低价的 Ray-Ban。
另外，在芯片、光学、电池技术未出现重大突破之前，AR 眼镜这一形态的路几乎要触碰到天花板。
AR 领網域充满光明的 2022 年，罗永浩曾规划，在 AR 消费电子成熟前，用五年时间，每年研发一款原型机用户作業系統开发，不对外发布产品。如今看来，第一代产品还没做好，AR 时代转眼间切换到 AI 时代了，往好了想，没有产品布局的细红线能够很快掉转船头。
相比之下，AI 有更广泛的适用场景，能够在多种形态设备上跑通，准入门槛也比 AR/MR 更低，主攻 AI 在小雷看来是罗永浩最正确的选择，但也会意味着此前在 AR 领網域的努力化为泡影。
市面上主流的 AI 软硬體结合方案有很多，例如 "AI 手机 ""AI 穿戴 ""AI PC" 等，开发团队通过在设备的作業系統中内置 AI 大模型能力以实现智能化，主要的作用是依托生成式大模型提供文生文、文生图、文字总结等能力，手机领網域有苹果、OPPO、华为、荣耀等，AI 眼镜领網域中还有 Rokid、雷鸟、闪极等。
（图片来自闪极）
而有的厂商更进一步，围绕 AI 智能化重构作業系統，能够实现更复杂的大规模任务并行，例如前面提到的手机 " 自动驾驶 "，这方面荣耀 YOYO 很有代表性。
另外还有以軟體形态存在的 AI 产品，例如豆包、ChatGPT、Gemini、Kimi 等生成类 AI 軟體，适配性更广泛，终端能装就能用。
但总的来说，这一系列 AI 化都是基于现有的成熟终端方案改进，或者是依托现有设备运行的，优势在于能够引导用户接触 AI 能力，同时不丢失作为传统设备的职能。而细红线首款新品以 AI Agent 为起点，理念和常规的 AI 大模型已经不同。
市场并不缺成熟解决方案，产品跟随主流不会很差，却无法给市场留下记忆点，泯然众人。罗永浩显然不是这样的人，当年的锤子手机光是在功能上就 " 养活 " 了众多国内深度定制系统。他曾在某位网友的评论中，表达了 " 手机本身就是寡淡 " 的想法。
（图片来自微博）
AI 大模型的出现改变了軟體生态，催生了全新的人机互動方式和使用场景，也会直接影响到 AI 硬體的设计思路，Rabbit R1 的确是一个很适合作为 AI Agent 的载体，在未来，所有的軟體服务都会被自动化执行，不再需要大屏互動，因此把螢幕做小，又增加了不同于智能手机的互動设计。
我们尚不清楚罗永浩对下一代 AI 设备的理解是如何，也不知道未来的 AI 还可以对我们产生什么样的意义，在小雷看来，AI 浪潮之下，软硬體之间的结合方式正在发生巨大变化，罗永浩能否在这个风口上推出真正有颠覆性意义的 AI 产品，决定了细红线在 AI 时代的站位。
或许在罗永浩看来，AR 也好，AI 也罢，本质上都是凭借自己敏锐的行业嗅觉走在行业趋势前面。
但无论是 AR 还是 AI，此刻的罗永浩比任何一家智能设备公司创始人都需要一款设备——一款能够像初代 iPhone+iOS 一样具备革命性意义的产品。
老实说，没有市售产品，罗永浩手的细红线科技很难做到资金回笼，更何况手上还有锤子供应链之类的债务没有完全还清，压力不是一般的大。细红线把大量时间和试错成本都用在了 AR 眼镜上，2024 年第一季度，细红线的开发团队才将軟體的开发方向固定在 AI Agent 上，时间紧任务急，留给罗永浩的时间其实不多。
（图片来自豆包 AI）
罗永浩曾表示，接下来会 " 火力全开，兴风作浪，用一切合法合规合乎商业伦理的方式 "，做大做强现金收入，偿还剩下的 5 个亿，不知道其中是否包括 AI 产品带来的收入。
细红线的首款新品任务艰巨，市场挑战很大，AI 品类日渐丰富，拥有 AI 大模型解决方案和大量资金支持的 AI 公司会更快崛起，制霸 AI 赛道只是时间问题。不管最终落地形态如何，罗永浩的当务之急就是拿出一款方案足够成熟的产品。
这是罗永浩 " 最后一次创业 "，也是他倾尽所有资源投入的一次创业，小雷并不希望他失败。
