今天小编分享的财经经验:钓鱼第一股,来了,欢迎阅读。
钓鱼、喝茶、盘串,并称为中年男人的三大爱好。其中,钓鱼,更是因为获得感和成瘾性,被视为" 中年男人的颅内高潮 ",经久不衰。
钓鱼界的头部 KOL 邓刚,抖音粉丝已经达到 3600 万,随便开个直播钓鱼,动辄有上百万人在线观看,他所拍摄的短视频,基本条条 10 万 +。
钓鱼消费的井喷式发展,吸引了市场的关注。最近,资本市场即将迎来首家" 钓鱼概念股 ",乐欣户外国际有限公司(简称 " 乐欣户外 ")。
1993 年,出身农民家庭的杨宝庆,放弃大学毕业后分配的 " 铁饭碗 ",借了两万块钱开始在杭州创业,主营设计、研发、生产及销售钓鱼装备的全产业链业务。
经过 30 多年的发展,乐欣户外深耕钓鱼市场,积累了顶尖的产业基础与技术优势。
公司旗下产品覆盖鲤鱼钓、比赛钓、路亚钓、飞钓及冰钓等多种场景,拥有超 8000 个 SKU,涵盖钓鱼椅、搁杆架、钓鱼箱、手推车、渔具篷、全围伞、钓鱼包、抄网等。
总之,钓鱼佬用得上的一切装备,乐欣户外基本都有。而配齐这套状态,少则几百上千,有的动辄上万元。难免一直有人吐槽说,钓鱼穷三年,文玩毁一生;一朝学会狗撵兔,从此踏上不归路。
根据弗若斯特沙利文资料,按照 2023 年收入计,乐欣户外是全球最大的钓鱼装备制造商,市场份额高达 20.4%。中国是全球最大的钓鱼用具制造国,长期占据 70% 以上的份额;在中国钓鱼装备制造行业,公司的市场份额已经由 2022 年的 23.4% 稳步增长至 2023 年的 25.4%。
最近 3 年,公司投入研发费用 620 万元。截至近期,乐欣户外在中国持有 72 项专利,包括 53 项实用新型专利、6 项发明专利及 13 项外观设计专利,在中国以外的国家或地区也持有 31 项专利。
同时,乐欣户外也拥有非常深厚的基于技术积累和需求洞察的产品力。比如,公司旗下一款钓鱼椅大单品,不仅易安装、实用便利,还增加了座椅加热功能。对于经常要在寒夜中等待上钩的钓鱼佬们而言,这简直是深夜垂钓场景下的刚需。
但是,在钓鱼消费市场,乐欣户外并未如其实力一样如雷贯耳;就连中国本地的资深钓鱼爱好者们,也很少听到过这家公司的名号。
因为,创业 30 多年以来,乐欣户外都是以代工业务为主,贴牌销往全球 40 多个国家。最近 3 年,其 OEM/ODM 业务占比一直超过 90%。
公司的客户,包括全球知名户外用品品牌迪卡侬,全球知名钓鱼品牌 Rapala VMC、Pure Fishing,英国钓鱼品牌 Fox、Nash、Trakke 及 Preston 等。
报告期内,公司前五大客户销售占比约为六成,最大客户产生的收入占据了公司业务的 15%-20%。
作为站在品牌后面的研发与生产者,在行业的上升期,乐欣户外确实也能收获稳定的收入与利润。
但是,始终处于产业链的底层,会受制于上游品牌商的发展策略。一旦遭遇行业调整期,承受最大压力的还是代工方。
最近 3 年,全球消费市场波动,可选消费品需求被抑制,乐欣户外业绩承压。截至 6 月 30 日至的 2022-2024 年度,公司收入分别为 9.08 亿元、6.22 亿元、5.12 亿元,净利润分别为 1.02 亿元、7925.5 万元、6172.4 万元。两年时间,公司收入下降 43.65%,净利润缩水四成。
其实,公司早已预见这样的风险。在杨宝庆之女 LEI YANG 女士入主乐欣户外之后,像大多数 " 厂二代 " 一样,带领公司开启了品牌化转型,2017 年收购英国鲤鱼钓品牌 Solar。
Solar2024 财年的销售额,较 2018 财年增长至 3 倍。推动公司 OBM 品牌业务,最近 3 个财年的收入分别为 3550 万元、3650 万元、4060 万元,分别占公司总收入的 3.9%、5.9% 和 7.9%。
不过,乐欣户外旗下 OBM 业务的占比提升,其实主要是因为 OEM/ODM 业务的下滑。品牌业务的规模仍然太小,而且最近 3 个财年的复合年均增长率并不惊人,仍然难以挑大梁。
对于乐欣户外来说,钓鱼市场最核心的产品钓具,并未成为公司重心;渗透率和人均消费仍然不够高的中国市场,也并未得到公司的重视。
中国钓鱼市场虽然生产资源比较集中,但消费端过于零散,尚未出现真正的头部品牌,较低的品牌认知和市场集中度,给乐欣户外的国内品牌业务,留下了巨大的拓展空间。
也许,只有等乐欣户外的 OBM 业务成为核心,拿下中国、北美、欧洲等几个核心市场,公司才能成长为真正的钓鱼第一股。