今天小编分享的教育经验：做不到这一点，就搞不好经营，欢迎阅读。
作者：稻盛和夫
来源：盛和塾（ID:shengheshu2018）
1
领导者为了组织、为了部下，
即使付出自我牺牲也在所不惜
我在论述领导者品格时，最先强调的就是：" 只爱自己，把自己的利益放在第一位，这样的人作为领导者是失职的，对部下而言是不幸的。"
领导者为了组织、为了部下，即使付出自我牺牲也在所不惜，这是大原则。
" 敬天爱人 " 是西乡隆盛的名言。所谓 " 敬天 "，就是不偏离上苍定下的正道，一生都要走正道，即使在讲究策略权术的政治领網域里也不可离开正道，这是第一位的。在西乡的人生中，这一点从未有过动摇。
他能达到 " 敬天爱人 " 的境界，是因为屡遭流放海岛，历尽辛酸，在痛苦的经验中精神获得了升华，从自己的内心确立了 " 敬天爱人 " 的哲学。我想，这才是西乡真正的价值所在。
在西乡所作的诗中有一句：" 几历辛酸志始坚。" 就是断言：" 遍尝各种辛酸之后，我的意志坚定，遇到任何情况都绝不动摇。"
还有我最喜爱的西乡的遗训是：" 置自己的生命、名誉、地位、财产于不顾的人，最难对付。然而，领导人达不到这种无私的境界，就无法患难与共，成就大业。"
这些都堪称金玉良言，但要实践西乡的教导，仿效他的人生态度，是不容易的。
但是我认为，为了达到西乡这种境界，坚持努力非常重要。我从年轻时开始，从不忘记西乡的教导，反复回味，认真实践。
2
领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神，
就能赢得部下的信任
如果想为集团做贡献，就需要相应的能量，也就是说，需要付出代价。
领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神，就能赢得部下的信任。同时，这也是促使部下奋斗的原动力。
企业领导人会认为 " 社会理应是这样的 "，或者 " 这不是相互矛盾吗 "，会经常抱有这类疑问。领导人会希望这个社会更和谐，更适于生活，会有 " 为此，想要这样做 " 的想法。
想让这个世界更适于生活，并不是说创造更适于中坚企业领导人生活的社会环境，而必须是更适于社会大多数人生活的环境。
为了实现这个目标，中坚企业领导人可能需要做出某些自我牺牲。如果缺乏这种勇气，就没有资格说什么改变社会，让社会变得更好之类的话。
如果中坚企业领导人只想自己过得舒服，只期待社会方便自己，那么大众是不会追随的。
企业经营也是一样的。
我认为，中坚企业领导人只有通过某种自我牺牲，创建适合大多数员工工作的公司环境，才能得到员工的信任，其结果就是公司的成长发展。
只考虑自己的利益，只图自己过得舒服，员工就不肯追随。
3
为了守护全体员工，
怎么辛苦努力都值得，
哪怕粉身碎骨也无妨
本田先生、松下先生以年轻时都与自己的 " 欲望同行 "，因而发奋努力。也就是说，出于满足自身欲望的动机，他们自我鞭策、努力奋斗，取得了成功。
这是一种情况。另一种情况是西枝先生所强调的，基于慈悲和爱去经营企业，激励自己的动机就不再是满足自己的欲望。但是，这一点做过了头，意气风发的工作劲头就会衰退，乃至厌倦。
为了防止这两种偏向，我把两种思想合而为一，强调 " 大欲似无欲 "。也就是说，从提升人格这一角度上讲，我们需要有一个更加高迈的动机来激励和鞭策自己。
并不是在刚开始时我就具备了这个想法，并不是原来就有既成的计划。事实上，在公司创办初期，对于什么是经营，我一窍不通。
朋友为我出资 300 万日元，招聘了 20 名初中毕业生，必须给员工们饭吃。宫木先生、西枝先生等人拿出了 300 万日元的资本金。西枝先生又用自家的房屋担保，从京都银行借了 1000 万日元。
但是，到此为止，从那以后我再没有开口要过一分钱。之后公司的资本金已达 964 亿日元，在这期间，除出资的 300 万日元和贷款的 1000 万日元之外，我再也没有向他们要过一分钱。
对招聘来的 20 名员工以及同我一起从原来的公司辞职而来的 7 名 " 战友 "，我必须保证他们有饭吃，必须承担这个责任。
值得庆幸的是，一起创业的 7 位成员同我建立了深厚的友谊，给了我巨大的帮助。
如果公司经营失败了该怎么办？我因担忧而夜不成眠。与他们商量时，他们表示：" 在公司快要破产时，哪怕去打零工，我们也会拼命干活，唯独你一定要把研究工作继续下去。你研究所需要的费用，由我们打工赚钱来提供。"
一旦公司开始运行，我必须保证招来的 20 名员工的生活，为此，我拼命工作。
因此我的情况是，一开始就没有把满足自己的欲望作为工作的动机。必须守护员工，这是我一贯的做事动机。把必须守护员工作为动机，我就能够夜以继日拼命工作。
我认为，为了守护全体员工，怎么辛苦努力都值得，哪怕粉身碎骨也无妨。
我就是这么干的。
4
不能将自己的整个生命注入公司的人，
搞不好经营
我还有一个想法，说起来可能难以理解。我身上有两种人格，一种是作为京瓷社长的我，另一种是作为稻盛个人的我。
换言之，它们就是一个代表京瓷的 " 公 " 我和一个代表我个人的 " 私 " 我。
同时，公司就像一个生命体，每天都要决定各种各样的事情。也就是说，公司是活的，但是将生命和人格注入公司的，却只有社长，这是我必须承担的职责。
京瓷公司关系着众多员工的生活，是一个非常重要的组织。但是，公司是一个 " 无生物 "，它本身没有活力。
只在作为领导人的我将自己的全部生命和人格注入其中的时间段之内，它才是活的。
当社长回到个人时，公司的呼吸和心跳就会停止，这时它就不是一个活着的生物。
因为担心公司失去生命，我就不能回到作为个人的自己。24 小时连续不断地向京瓷公司这个 " 无生物 " 注入生命，是我义不容辞的责任。
这么想的话，我就没有了返回我个人的时间。哪怕是牺牲家庭，牺牲其他所有的一切，我也不得不将我的生命和人格注入公司。
做不到这一点，不能将自己的整个生命注入公司的人，搞不好经营。这样的人只会给员工、股东等所有利益相关者带来损害。企业领导人敷衍塞责、马虎经营，相关的人都将陷入不幸。
因为我有这种担心，所以我全身心投入经营。
一年 365 天，其中一半以上我在出差奔波。即使待在日本，也有一半时间回不了家，我与家人会面的机会不多。
但是，让我欣喜的是，3 个女儿理解我的工作，对父亲不在家并无怨言。借在家的极为短暂的时间与妻子、女儿谈话时，我偶尔会谈及我拼命工作的情况。对我全身心投入公司而无法顾家，她们完全理解。
只有极其短暂的时间能够回到个人，从这个角度看，或许有人认为我的人生并不幸福。
但是，就我自己而言，因为家人理解我、体谅我，我并不觉得有什么不幸。
相反，担着社长的身份，却不能给人应有的关照，那会幸福吗？（本文完）
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