今天小編分享的教育經驗：做不到這一點，就搞不好經營，歡迎閱讀。
作者：稻盛和夫
來源：盛和塾（ID:shengheshu2018）
1
領導者為了組織、為了部下，
即使付出自我犧牲也在所不惜
我在論述領導者品格時，最先強調的就是：" 只愛自己，把自己的利益放在第一位，這樣的人作為領導者是失職的，對部下而言是不幸的。"
領導者為了組織、為了部下，即使付出自我犧牲也在所不惜，這是大原則。
" 敬天愛人 " 是西鄉隆盛的名言。所謂 " 敬天 "，就是不偏離上蒼定下的正道，一生都要走正道，即使在講究策略權術的政治領網域裡也不可離開正道，這是第一位的。在西鄉的人生中，這一點從未有過動搖。
他能達到 " 敬天愛人 " 的境界，是因為屢遭流放海島，歷盡辛酸，在痛苦的經驗中精神獲得了升華，從自己的内心确立了 " 敬天愛人 " 的哲學。我想，這才是西鄉真正的價值所在。
在西鄉所作的詩中有一句：" 幾歷辛酸志始堅。" 就是斷言：" 遍嘗各種辛酸之後，我的意志堅定，遇到任何情況都絕不動搖。"
還有我最喜愛的西鄉的遺訓是：" 置自己的生命、名譽、地位、财產于不顧的人，最難對付。然而，領導人達不到這種無私的境界，就無法患難與共，成就大業。"
這些都堪稱金玉良言，但要實踐西鄉的教導，仿效他的人生态度，是不容易的。
但是我認為，為了達到西鄉這種境界，堅持努力非常重要。我從年輕時開始，從不忘記西鄉的教導，反復回味，認真實踐。
2
領導人具備主動自我犧牲的勇氣和精神，
就能赢得部下的信任
如果想為集團做貢獻，就需要相應的能量，也就是說，需要付出代價。
領導人具備主動自我犧牲的勇氣和精神，就能赢得部下的信任。同時，這也是促使部下奮鬥的原動力。
企業領導人會認為 " 社會理應是這樣的 "，或者 " 這不是相互矛盾嗎 "，會經常抱有這類疑問。領導人會希望這個社會更和諧，更适于生活，會有 " 為此，想要這樣做 " 的想法。
想讓這個世界更适于生活，并不是說創造更适于中堅企業領導人生活的社會環境，而必須是更适于社會大多數人生活的環境。
為了實現這個目标，中堅企業領導人可能需要做出某些自我犧牲。如果缺乏這種勇氣，就沒有資格說什麼改變社會，讓社會變得更好之類的話。
如果中堅企業領導人只想自己過得舒服，只期待社會方便自己，那麼大眾是不會追随的。
企業經營也是一樣的。
我認為，中堅企業領導人只有通過某種自我犧牲，創建适合大多數員工工作的公司環境，才能得到員工的信任，其結果就是公司的成長發展。
只考慮自己的利益，只圖自己過得舒服，員工就不肯追随。
3
為了守護全體員工，
怎麼辛苦努力都值得，
哪怕粉身碎骨也無妨
本田先生、松下先生以年輕時都與自己的 " 欲望同行 "，因而發奮努力。也就是說，出于滿足自身欲望的動機，他們自我鞭策、努力奮鬥，取得了成功。
這是一種情況。另一種情況是西枝先生所強調的，基于慈悲和愛去經營企業，激勵自己的動機就不再是滿足自己的欲望。但是，這一點做過了頭，意氣風發的工作勁頭就會衰退，乃至厭倦。
為了防止這兩種偏向，我把兩種思想合而為一，強調 " 大欲似無欲 "。也就是說，從提升人格這一角度上講，我們需要有一個更加高邁的動機來激勵和鞭策自己。
并不是在剛開始時我就具備了這個想法，并不是原來就有既成的計劃。事實上，在公司創辦初期，對于什麼是經營，我一竅不通。
朋友為我出資 300 萬日元，招聘了 20 名初中畢業生，必須給員工們飯吃。宮木先生、西枝先生等人拿出了 300 萬日元的資本金。西枝先生又用自家的房屋擔保，從京都銀行借了 1000 萬日元。
但是，到此為止，從那以後我再沒有開口要過一分錢。之後公司的資本金已達 964 億日元，在這期間，除出資的 300 萬日元和貸款的 1000 萬日元之外，我再也沒有向他們要過一分錢。
對招聘來的 20 名員工以及同我一起從原來的公司辭職而來的 7 名 " 戰友 "，我必須保證他們有飯吃，必須承擔這個責任。
值得慶幸的是，一起創業的 7 位成員同我建立了深厚的友誼，給了我巨大的幫助。
如果公司經營失敗了該怎麼辦？我因擔憂而夜不成眠。與他們商量時，他們表示：" 在公司快要破產時，哪怕去打零工，我們也會拼命幹活，唯獨你一定要把研究工作繼續下去。你研究所需要的費用，由我們打工賺錢來提供。"
一旦公司開始運行，我必須保證招來的 20 名員工的生活，為此，我拼命工作。
因此我的情況是，一開始就沒有把滿足自己的欲望作為工作的動機。必須守護員工，這是我一貫的做事動機。把必須守護員工作為動機，我就能夠夜以繼日拼命工作。
我認為，為了守護全體員工，怎麼辛苦努力都值得，哪怕粉身碎骨也無妨。
我就是這麼幹的。
4
不能将自己的整個生命注入公司的人，
搞不好經營
我還有一個想法，說起來可能難以理解。我身上有兩種人格，一種是作為京瓷社長的我，另一種是作為稻盛個人的我。
換言之，它們就是一個代表京瓷的 " 公 " 我和一個代表我個人的 " 私 " 我。
同時，公司就像一個生命體，每天都要決定各種各樣的事情。也就是說，公司是活的，但是将生命和人格注入公司的，卻只有社長，這是我必須承擔的職責。
京瓷公司關系着眾多員工的生活，是一個非常重要的組織。但是，公司是一個 " 無生物 "，它本身沒有活力。
只在作為領導人的我将自己的全部生命和人格注入其中的時間段之内，它才是活的。
當社長回到個人時，公司的呼吸和心跳就會停止，這時它就不是一個活着的生物。
因為擔心公司失去生命，我就不能回到作為個人的自己。24 小時連續不斷地向京瓷公司這個 " 無生物 " 注入生命，是我義不容辭的責任。
這麼想的話，我就沒有了返回我個人的時間。哪怕是犧牲家庭，犧牲其他所有的一切，我也不得不将我的生命和人格注入公司。
做不到這一點，不能将自己的整個生命注入公司的人，搞不好經營。這樣的人只會給員工、股東等所有利益相關者帶來損害。企業領導人敷衍塞責、馬虎經營，相關的人都将陷入不幸。
因為我有這種擔心，所以我全身心投入經營。
一年 365 天，其中一半以上我在出差奔波。即使待在日本，也有一半時間回不了家，我與家人會面的機會不多。
但是，讓我欣喜的是，3 個女兒理解我的工作，對父親不在家并無怨言。借在家的極為短暫的時間與妻子、女兒談話時，我偶爾會談及我拼命工作的情況。對我全身心投入公司而無法顧家，她們完全理解。
只有極其短暫的時間能夠回到個人，從這個角度看，或許有人認為我的人生并不幸福。
但是，就我自己而言，因為家人理解我、體諒我，我并不覺得有什麼不幸。
相反，擔着社長的身份，卻不能給人應有的關照，那會幸福嗎？（本文完）
華為六大管理法
系統提升管理能力
>
