今天小编分享的财经经验：这家央企巨亏后，董事长喊话了！，欢迎阅读。
所有掉队的央企，都要过 " 穷日子 "！
一眨眼，2025 年已经过了六分之一。
前两天，各大机构发榜单，炸天团也凑合看了一眼。不出所料，如今的销售排行榜前列都被央国企攻占，TOP10 只剩下滨江一家民企独苗。
尤其是前 4，清一色的央企属性。
不过，央企跟央企也是不同的，有的央企风景独好，有的却掉队了。
就在不久前的 1 月 22 日，在电建地产 2025 年工作会议上，其董事长王海波提出：树立 " 过穷日子 " 的理念，进一步加强 " 三项费用 " 管控。
这一言论引发业界好奇。
在央企占据得天独厚发展形势的当下，这家央企掌舵者却说要过 " 穷日子 "，原因为何？
01
原来，电建地产一直在 " 掉队 "。
相比目前排行榜前列的央企，电建地产算是比较小众的央企了。
但不可否认的是，有些人一出生就在罗马。电建地产在 2005 年成立的时候可是国资委批准的 16 家以地产为主业的央企之一。同期被国资委认可的还有保利、华润、招商，等等。但对比之下，这些企业现在都成了地产行业巨头，电建地产却一直不温不火。
有人说，电建地产是一把好牌打了个稀烂。
其实在 2015 年左右，电建地产曾定下过 "2020 年销售额进入行业 30 强，央企地产前 5 强 " 的目标。而这一年其销售额刚过 200 亿元，同期的央企 " 一哥 " 中海地产销售规模已经逼近 1500 亿元。
或许是理想太远、同行太卷，到了 2018 年，尽管电建地产销售额增长到 404 亿元，但其排名已跌至第 69 名。
于是，在 2020 年电建地产不再追求行业排名，转为追求销售业绩，定下了冲击千亿规模的 " 小目标 "。
但这一年，电建地产的千亿目标仍然落空了——当年其销售额为 657.5 亿元，排名行业第 61 名，而彼时央企前 5 的门槛是 2237 亿元！
不服输的电建地产仍然没放弃冲击千亿的目标。2021 年，电建地产的销售额为 875.7 亿元，较 2020 年同期的 657.5 亿元增长 33.19%，但是距离千亿规模，仍有不小差距。
而这，竟然成了电建地产离千亿最近的时刻。
此后，地产行业遭遇 " 寒冬 " 进入深度调整，电建地产也始终处于 " 掉队 " 状态，销售业绩一降再降。到 2024 年，电建地产全年销售额已经缩水至 394.4 亿元。
要是地产继续高歌猛进个一年半载，或许电建地产就能成功跻身千亿之列。
可惜，没如果。
02
不仅如此，电建地产还陷入了 " 巨亏 " 的困境中。
2023 年，电建地产营业收入仅 173.66 亿元，同比 2022 年的 377.78 亿元大幅下滑 54.03%。这一年，其净利润亏损 12.45 亿元，归属母公司净利润也亏损了 6.71 亿元，而 2022 年同期，两项利润指标都还是正值。
仅一年时间，电建地产的归母净利润就同比下降了 5443%。
这个降幅着实有点惊人。而同样惊人的是，电建地产 2022 年的整体毛利润还有 11.31%，到了 2023 年，就只有 1.85%。商业板块甚至出现负毛利率。
有人将电建地产的亏损归咎于换人。
因为在 2021 年，电建地产董事长由夏进变更为王海波。彼时，57 岁的夏进还未到退休年龄，且夏进在电建地产多年，一直是公司发展的灵魂人物。而接棒的王海波虽然是中国电建地产的 " 老人 "，资历深厚，但其上任前可以说没有地产开发经验。
据悉，王海波人生大半履历都在河南，曾在河南电力安装公司、河南第二火力建设公司、中国电建集团河南工程有限公司等多有任职。
没成想，扎根河南电力大半辈子的王海波，竟然在知天命的年纪意外被调到了房地产领網域，并担任央企地产一把手。
所以当时这一变动也让很多业内人士感到意外。
就在王海波上任后约半年时间，2022 年 5 月，电建地产的总经理由薛志勇变更为李端。
虽然短短半年，电建地产更换了董事长和总经理，但要说把公司的亏损完全归咎于新的管理层，也确实有些牵强。
毕竟，2022 年，电建地产还处于盈利中，无论是销售额还是行业排名，都在上升。而且虽然王海波没有地产开发经验，但是据说他非常努力，上任后奔赴各地考察调研、熟悉市场，寻求拓展。
奈何，" 英雄 " 在时势面前，还是太渺小了。2021 年下半年以后，房地产市场形势急转直下，即使是央企，电建地产的发展也受到较大冲击。
在 2023 年由盈转亏后，王海波就曾在公司会议上表示要 " 过紧日子 "。
如今，过 " 紧日子 " 还不够，必须要过 " 穷日子 " 了。
或许，这也意味着，在当前的行业形势下，电建地产巨亏的情况可能还在持续、甚至恶化。一切要等年报数据了。
03
电建地产的亏损，绝不仅仅是最近几年的问题，可以说是过去 20 年发展中累积下来的弊病，叠加行业下行周期，最终爆发而致。
炸天团梳理电建地产发展情况，认为有几点原因值得注意。
首先，盲目扩张带来 " 恶果 "。
说到电建地产，一般都绕不开与南国置业的重组。
早在 2014 年，电建地产通过控股南国置业尝试转型，布局商业地产、文旅地产、产业地产等。
2020 年时，电建地产与南国置业正式重组。电建地产本来是想通过吸收合并南国置业实现曲线上市，也改变自身以住宅业务为主的单一模式。
没想到这一重组简直就是失败案例。
电建地产不仅没取得进一步发展，反而被连累。在其 2023 年年报中就提到，南国置业负责的商业地产板块成为其业绩的一大拖累。这也正好解释了电建地产 2023 年商业板块录得负利润率的原因。
就在今年 1 月 25 日，南国置业发布 2024 年业绩预告，预计该年度归属母公司净资产可能为负值。
从 2021 年至今，南国置业已经连续 4 年亏损。所以，电建地产 2024 年的业绩大概率也不好看。
即使是 " 苦果 "，电建地产也只能慢慢消化。
其次，布局隐患。
2016-2019 年快速扩张期间，电建地产也曾高价获取不少项目，而这些项目面临亏损风险，尤其三四线城市和核心城市的郊区项目，遭遇了去化困难。
比如北京门头沟的鸿瑞西峰，拿地三年后首次开盘，竟然只卖出了 1 套。甚至有公开报道表示，因为这个项目去化太惨淡，所以导致了管理层的更迭。（这一说法未经证实。）
最后，产品质量和定价问题。
开发商的核心竞争力最后都要落位于产品。
尤其是在当下国家倡导建设 " 好房子 " 的背景下，作为央企，更应该起到带头示范的作用，但电建地产各地因项目质量而维权的案例不胜枚举。
炸天团随意翻看了下，从 2021 年至 2024 年，电建地产在各地开发的洺悦系项目都爆发了业主维权。
比如 2021 年 12 月，《关于济南电建洺悦府项目问题整改事宜的反馈》一文流传于网络，细数了电建地产开发的电建洺悦府项目存在设计缺陷、施工质量缺陷以及小区配套规划缺陷等方面的问题。
2022 年，有报道称，电建地产在重庆开发的第一个楼盘电建洺悦府出现 " 楼裂 " 的情况。2023 年，电建地产在北京开发的旧宫洺悦湾项目也因货不对板等问题被业主投诉。2024 年，深圳电建洺悦鹏著、成都电建国宾江山等不少项目都因为降标减配而引发了业主与开发商的纠纷。
此外，为了加快存货去化、回笼资金，在低迷的市场环境下，电建地产也不得不选择对项目进行降价销售。
作为电建地产在武汉的高端项目代表，武汉泷悦长安项目就曾因降价问题导致已购房业主怒砸售楼部。
确实，央国企融资、拿地更具有天然优势，所以它们更有打折的底气，但购房者是否同意？
降价销售短期内固然能够缓解资金压力，带来库存去化，但长期而言，对公司的品牌形象和利润空间又何尝不是一种损害。
04 结语
在我们的固有印象中，央国企风格谨慎，决策链条较长，市场化竞争灵活性相对不足。
但随着民营房企逐渐减少，现在的地产牌桌上，大部分都是央国企，这些企业也开始卷起来了。
在这种竞争激烈的环境下，如果央企内部不改革，还是按照以前的发展逻辑和做事风格，落后是必然的。
华润这种就不说了，看看招商，现在卷产品卷成什么样了。
所以啊，开发商的核心还是要回归产品，房子造的好比什么都强。
当然，在当下的环境下，电建地产董事长那句话说的很对—— "过穷日子。"
其实不止是电建地产，炸天团想说：所有掉队的央企，都要过 " 穷日子 "！
本文来自微信公众号 " 地产大爆炸 "，作者：炸天团，36 氪经授权发布。
