今天小編分享的财經經驗：這家央企巨虧後，董事長喊話了！，歡迎閱讀。
所有掉隊的央企，都要過 " 窮日子 "！
一眨眼，2025 年已經過了六分之一。
前兩天，各大機構發榜單，炸天團也湊合看了一眼。不出所料，如今的銷售排行榜前列都被央國企攻占，TOP10 只剩下濱江一家民企獨苗。
尤其是前 4，清一色的央企屬性。
不過，央企跟央企也是不同的，有的央企風景獨好，有的卻掉隊了。
就在不久前的 1 月 22 日，在電建地產 2025 年工作會議上，其董事長王海波提出：樹立 " 過窮日子 " 的理念，進一步加強 " 三項費用 " 管控。
這一言論引發業界好奇。
在央企占據得天獨厚發展形勢的當下，這家央企掌舵者卻說要過 " 窮日子 "，原因為何？
01
原來，電建地產一直在 " 掉隊 "。
相比目前排行榜前列的央企，電建地產算是比較小眾的央企了。
但不可否認的是，有些人一出生就在羅馬。電建地產在 2005 年成立的時候可是國資委批準的 16 家以地產為主業的央企之一。同期被國資委認可的還有保利、華潤、招商，等等。但對比之下，這些企業現在都成了地產行業巨頭，電建地產卻一直不溫不火。
有人說，電建地產是一把好牌打了個稀爛。
其實在 2015 年左右，電建地產曾定下過 "2020 年銷售額進入行業 30 強，央企地產前 5 強 " 的目标。而這一年其銷售額剛過 200 億元，同期的央企 " 一哥 " 中海地產銷售規模已經逼近 1500 億元。
或許是理想太遠、同行太卷，到了 2018 年，盡管電建地產銷售額增長到 404 億元，但其排名已跌至第 69 名。
于是，在 2020 年電建地產不再追求行業排名，轉為追求銷售業績，定下了衝擊千億規模的 " 小目标 "。
但這一年，電建地產的千億目标仍然落空了——當年其銷售額為 657.5 億元，排名行業第 61 名，而彼時央企前 5 的門檻是 2237 億元！
不服輸的電建地產仍然沒放棄衝擊千億的目标。2021 年，電建地產的銷售額為 875.7 億元，較 2020 年同期的 657.5 億元增長 33.19%，但是距離千億規模，仍有不小差距。
而這，竟然成了電建地產離千億最近的時刻。
此後，地產行業遭遇 " 寒冬 " 進入深度調整，電建地產也始終處于 " 掉隊 " 狀态，銷售業績一降再降。到 2024 年，電建地產全年銷售額已經縮水至 394.4 億元。
要是地產繼續高歌猛進個一年半載，或許電建地產就能成功跻身千億之列。
可惜，沒如果。
02
不僅如此，電建地產還陷入了 " 巨虧 " 的困境中。
2023 年，電建地產營業收入僅 173.66 億元，同比 2022 年的 377.78 億元大幅下滑 54.03%。這一年，其淨利潤虧損 12.45 億元，歸屬母公司淨利潤也虧損了 6.71 億元，而 2022 年同期，兩項利潤指标都還是正值。
僅一年時間，電建地產的歸母淨利潤就同比下降了 5443%。
這個降幅着實有點驚人。而同樣驚人的是，電建地產 2022 年的整體毛利潤還有 11.31%，到了 2023 年，就只有 1.85%。商業板塊甚至出現負毛利率。
有人将電建地產的虧損歸咎于換人。
因為在 2021 年，電建地產董事長由夏進變更為王海波。彼時，57 歲的夏進還未到退休年齡，且夏進在電建地產多年，一直是公司發展的靈魂人物。而接棒的王海波雖然是中國電建地產的 " 老人 "，資歷深厚，但其上任前可以說沒有地產開發經驗。
據悉，王海波人生大半履歷都在河南，曾在河南電力安裝公司、河南第二火力建設公司、中國電建集團河南工程有限公司等多有任職。
沒成想，扎根河南電力大半輩子的王海波，竟然在知天命的年紀意外被調到了房地產領網域，并擔任央企地產一把手。
所以當時這一變動也讓很多業内人士感到意外。
就在王海波上任後約半年時間，2022 年 5 月，電建地產的總經理由薛志勇變更為李端。
雖然短短半年，電建地產更換了董事長和總經理，但要說把公司的虧損完全歸咎于新的管理層，也确實有些牽強。
畢竟，2022 年，電建地產還處于盈利中，無論是銷售額還是行業排名，都在上升。而且雖然王海波沒有地產開發經驗，但是據說他非常努力，上任後奔赴各地考察調研、熟悉市場，尋求拓展。
奈何，" 英雄 " 在時勢面前，還是太渺小了。2021 年下半年以後，房地產市場形勢急轉直下，即使是央企，電建地產的發展也受到較大衝擊。
在 2023 年由盈轉虧後，王海波就曾在公司會議上表示要 " 過緊日子 "。
如今，過 " 緊日子 " 還不夠，必須要過 " 窮日子 " 了。
或許，這也意味着，在當前的行業形勢下，電建地產巨虧的情況可能還在持續、甚至惡化。一切要等年報數據了。
03
電建地產的虧損，絕不僅僅是最近幾年的問題，可以說是過去 20 年發展中累積下來的弊病，疊加行業下行周期，最終爆發而致。
炸天團梳理電建地產發展情況，認為有幾點原因值得注意。
首先，盲目擴張帶來 " 惡果 "。
說到電建地產，一般都繞不開與南國置業的重組。
早在 2014 年，電建地產通過控股南國置業嘗試轉型，布局商業地產、文旅地產、產業地產等。
2020 年時，電建地產與南國置業正式重組。電建地產本來是想通過吸收合并南國置業實現曲線上市，也改變自身以住宅業務為主的單一模式。
沒想到這一重組簡直就是失敗案例。
電建地產不僅沒取得進一步發展，反而被連累。在其 2023 年年報中就提到，南國置業負責的商業地產板塊成為其業績的一大拖累。這也正好解釋了電建地產 2023 年商業板塊錄得負利潤率的原因。
就在今年 1 月 25 日，南國置業發布 2024 年業績預告，預計該年度歸屬母公司淨資產可能為負值。
從 2021 年至今，南國置業已經連續 4 年虧損。所以，電建地產 2024 年的業績大概率也不好看。
即使是 " 苦果 "，電建地產也只能慢慢消化。
其次，布局隐患。
2016-2019 年快速擴張期間，電建地產也曾高價獲取不少項目，而這些項目面臨虧損風險，尤其三四線城市和核心城市的郊區項目，遭遇了去化困難。
比如北京門頭溝的鴻瑞西峰，拿地三年後首次開盤，竟然只賣出了 1 套。甚至有公開報道表示，因為這個項目去化太慘淡，所以導致了管理層的更迭。（這一說法未經證實。）
最後，產品質量和定價問題。
開發商的核心競争力最後都要落位于產品。
尤其是在當下國家倡導建設 " 好房子 " 的背景下，作為央企，更應該起到帶頭示範的作用，但電建地產各地因項目質量而維權的案例不勝枚舉。
炸天團随意翻看了下，從 2021 年至 2024 年，電建地產在各地開發的洺悅系項目都爆發了業主維權。
比如 2021 年 12 月，《關于濟南電建洺悅府項目問題整改事宜的反饋》一文流傳于網絡，細數了電建地產開發的電建洺悅府項目存在設計缺陷、施工質量缺陷以及小區配套規劃缺陷等方面的問題。
2022 年，有報道稱，電建地產在重慶開發的第一個樓盤電建洺悅府出現 " 樓裂 " 的情況。2023 年，電建地產在北京開發的舊宮洺悅灣項目也因貨不對板等問題被業主投訴。2024 年，深圳電建洺悅鵬著、成都電建國賓江山等不少項目都因為降标減配而引發了業主與開發商的糾紛。
此外，為了加快存貨去化、回籠資金，在低迷的市場環境下，電建地產也不得不選擇對項目進行降價銷售。
作為電建地產在武漢的高端項目代表，武漢泷悅長安項目就曾因降價問題導致已購房業主怒砸售樓部。
确實，央國企融資、拿地更具有天然優勢，所以它們更有打折的底氣，但購房者是否同意？
降價銷售短期内固然能夠緩解資金壓力，帶來庫存去化，但長期而言，對公司的品牌形象和利潤空間又何嘗不是一種損害。
04 結語
在我們的固有印象中，央國企風格謹慎，決策鏈條較長，市場化競争靈活性相對不足。
但随着民營房企逐漸減少，現在的地產牌桌上，大部分都是央國企，這些企業也開始卷起來了。
在這種競争激烈的環境下，如果央企内部不改革，還是按照以前的發展邏輯和做事風格，落後是必然的。
華潤這種就不說了，看看招商，現在卷產品卷成什麼樣了。
所以啊，開發商的核心還是要回歸產品，房子造的好比什麼都強。
當然，在當下的環境下，電建地產董事長那句話說的很對—— "過窮日子。"
其實不止是電建地產，炸天團想說：所有掉隊的央企，都要過 " 窮日子 "！
本文來自微信公眾号 " 地產大爆炸 "，作者：炸天團，36 氪經授權發布。
