今天小编分享的互联网经验：百度新一轮干部轮岗：“移动业务”加速转向“智能生态”，欢迎阅读。
时隔两年余，百度进行了新一轮干部轮岗。
10 月 8 日，百度创始人李彦宏发出全员邮件宣布：百度集团执行副总裁罗戎（Julius）轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，不再担任集团 CFO。同时健康事业群组（HCG）合并至 MEG。百度集团资深副总裁何俊杰（Jackson）轮岗担任代理 CFO，不再担任 MEG 负责人。
百度自 2011 年开启干部轮岗制度，先后通过引入 OKR 绩效管理制度、调整 to B 组织架构、倡导干部年轻化等方式，每两三年都会组织干部轮岗，不断适应变化的市场。
而本次调整涉及到百度的核心搜索业务，也可能关系到百度 AI 战略的动向，受到业界关注度更高。
首先，CFO 背景的罗戎由财务转到业务一线，内部信显示，未来罗戎将带领 MEG 团队坚持长期主义，进一步实现 AI 技术与前端产品的优势结合，不断探索开拓 AI 应用。
值得一提的是，何俊杰原本也并非业务出身，80 后的何俊杰是百度干部年轻化的典型代表。2019 年 6 月，何俊杰加盟百度任副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部；2022 年 5 月，何俊杰晋升为百度集团资深副总裁，轮岗任百度移动生态事业群组（MEG）总经理。
在何俊杰负责 MEG 期间，文心一言发布后，百度移动生态持续重构，成为百度发力 AI 应用的重要阵地。百度内部信多次提及智能生态，百度移动业务被大模型重构后的智能生态，被视作未来的新增量。
李彦宏此前也提到，智能体是开发最简单的 AI 应用，未来，将会有数百万量级的智能体出现，形成庞大的智能体生态，而搜索是智能体分发的最大入口。
数据显示，百度移动产品用户量整体规模超 10 亿，其中百度 APP 月活已达 7.03 亿，百度 MEG 有各类应用场景，当大模型技术与百度的应用生态结合，将激发各类应用。此前百度新搜索、百度文库、百度电商、文小言等产品均有所体现。
其次，百度内外更关注健康事业群组（HCG）合并至 MEG 的后续动作。例如，罗戎是否会优化业务和组织，HCG 和 MEG 的部分业务有所重合，合并也能减少一部分资源内耗，与之匹配的是新的组织形态。
内部信就指出，在智能生态快速发展的新形势下，期待 HCG 的健康业务与 MEG 的移动生态深度整合，优势互补。此前，基于百度灵医大模型，百度健康已开发了多款 AI 应用（Agent 智能体）服务药企、医院、患者、保险公司等行业主体。
资料显示，百度健康智能体矩阵已连接 10 万 + 提供服务的医生，其中近 1000 名医生参与了产品共建，累计用户已超过了 1500 万，AI 医学报告支持超 100 种报告类型、AI 用药助手覆盖超 98% 的常用药品。
最后，何俊杰轮岗担任代理 CFO，既有业务管理经验，又在投资等部门有过轮岗经历，他也推动了大模型重构百度移动业务的进程。目前，百度搜索结果中有 18% 由 AI 生成；百度文心智能体平台能 " 一句话创建智能体 "，截止 8 月已吸引了 10 万家企业、60 万名开发者，覆盖了上百个应用场景；百度网盘基于文心大模型推出 " 云一朵 " 智能助理，个人用户数已超过 8 亿，企业客户超过 60 万。
综合来看，百度希望智能生态叫好又叫座，推进大模型的商业化，如果 AI 产品无法形成商业营收，百度和其他 AI 公司都很难保持投入。在这个过程中，如何平衡成本与支出，是一个庞大且复杂的命题，百度先走出了自己的一步。（本文首发于钛媒体 APP，作者 | 张帅，编辑 | 盖虹达）
