今天小編分享的互聯網經驗：百度新一輪幹部輪崗：“移動業務”加速轉向“智能生态”，歡迎閱讀。
時隔兩年餘，百度進行了新一輪幹部輪崗。
10 月 8 日，百度創始人李彥宏發出全員郵件宣布：百度集團執行副總裁羅戎（Julius）輪崗擔任移動生态事業群組（MEG）負責人，不再擔任集團 CFO。同時健康事業群組（HCG）合并至 MEG。百度集團資深副總裁何俊傑（Jackson）輪崗擔任代理 CFO，不再擔任 MEG 負責人。
百度自 2011 年開啟幹部輪崗制度，先後通過引入 OKR 績效管理制度、調整 to B 組織架構、倡導幹部年輕化等方式，每兩三年都會組織幹部輪崗，不斷适應變化的市場。
而本次調整涉及到百度的核心搜索業務，也可能關系到百度 AI 戰略的動向，受到業界關注度更高。
首先，CFO 背景的羅戎由财務轉到業務一線，内部信顯示，未來羅戎将帶領 MEG 團隊堅持長期主義，進一步實現 AI 技術與前端產品的優勢結合，不斷探索開拓 AI 應用。
值得一提的是，何俊傑原本也并非業務出身，80 後的何俊傑是百度幹部年輕化的典型代表。2019 年 6 月，何俊傑加盟百度任副總裁，負責集團投資并購部、戰略投資管理部；2022 年 5 月，何俊傑晉升為百度集團資深副總裁，輪崗任百度移動生态事業群組（MEG）總經理。
在何俊傑負責 MEG 期間，文心一言發布後，百度移動生态持續重構，成為百度發力 AI 應用的重要陣地。百度内部信多次提及智能生态，百度移動業務被大模型重構後的智能生态，被視作未來的新增量。
李彥宏此前也提到，智能體是開發最簡單的 AI 應用，未來，将會有數百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生态，而搜索是智能體分發的最大入口。
數據顯示，百度移動產品用戶量整體規模超 10 億，其中百度 APP 月活已達 7.03 億，百度 MEG 有各類應用場景，當大模型技術與百度的應用生态結合，将激發各類應用。此前百度新搜索、百度文庫、百度電商、文小言等產品均有所體現。
其次，百度内外更關注健康事業群組（HCG）合并至 MEG 的後續動作。例如，羅戎是否會優化業務和組織，HCG 和 MEG 的部分業務有所重合，合并也能減少一部分資源内耗，與之匹配的是新的組織形态。
内部信就指出，在智能生态快速發展的新形勢下，期待 HCG 的健康業務與 MEG 的移動生态深度整合，優勢互補。此前，基于百度靈醫大模型，百度健康已開發了多款 AI 應用（Agent 智能體）服務藥企、醫院、患者、保險公司等行業主體。
資料顯示，百度健康智能體矩陣已連接 10 萬 + 提供服務的醫生，其中近 1000 名醫生參與了產品共建，累計用戶已超過了 1500 萬，AI 醫學報告支持超 100 種報告類型、AI 用藥助手覆蓋超 98% 的常用藥品。
最後，何俊傑輪崗擔任代理 CFO，既有業務管理經驗，又在投資等部門有過輪崗經歷，他也推動了大模型重構百度移動業務的進程。目前，百度搜索結果中有 18% 由 AI 生成；百度文心智能體平台能 " 一句話創建智能體 "，截止 8 月已吸引了 10 萬家企業、60 萬名開發者，覆蓋了上百個應用場景；百度網盤基于文心大模型推出 " 雲一朵 " 智能助理，個人用戶數已超過 8 億，企業客戶超過 60 萬。
綜合來看，百度希望智能生态叫好又叫座，推進大模型的商業化，如果 AI 產品無法形成商業營收，百度和其他 AI 公司都很難保持投入。在這個過程中，如何平衡成本與支出，是一個龐大且復雜的命題，百度先走出了自己的一步。（本文首發于钛媒體 APP，作者 | 張帥，編輯 | 蓋虹達）
