今天小编分享的互联网经验：项目管理：一条流程统筹制造业管理，项目效益达千万 ，欢迎阅读。
痛点
项目管理是企业效率的体现，高效的项目管理不仅能够保证项目按时、按质交付，达到业务层面降本增效的目的，也有助于避免资源的浪费，海亮股份发现，在项目管理中存在项目立项问题多、项目过程无监控、项目完成无保证等问题。
解决方案
借助飞书多维表格，海亮股份搭建了一个流程可沉淀、团队可协同的数字化项目管理平台，首先多维表格支持自动生成项目看板和项目总览板块，管理层能够看清所属部门项目申报数量与效益，也能方便地诊断项目的当前状态和可能存在的逾期风险。
其次，利用多维表格生成项目计划板块，自动更新和调整数据，每一个团队成员都可以看到最新的项目立项与状态变更情况，缩短立项流程，提高立项效率。
再次，通过飞书設定汇报板块，为项目交付檔案上传提供统一平台，方便组织成员同步项目信息，及时修改与更正。在周报板块中，周度项目完成事项自动更新，保证项目负责人全程监控项目进度，积极实现项目推进。
成效
海亮股份使用一套可视化流程，实现了对业务的跟踪：一个平台统筹 170 多个项目，项目管理整体把握；15 分钟完成立项，项目变更实时更新；每日项目数据增长 15 条，项目过程全程监控，总体项目效益达到 1000 多万。
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