今天小編分享的互聯網經驗：項目管理：一條流程統籌制造業管理，項目效益達千萬 ，歡迎閱讀。
痛點
項目管理是企業效率的體現，高效的項目管理不僅能夠保證項目按時、按質交付，達到業務層面降本增效的目的，也有助于避免資源的浪費，海亮股份發現，在項目管理中存在項目立項問題多、項目過程無監控、項目完成無保證等問題。
解決方案
借助飛書多維表格，海亮股份搭建了一個流程可沉澱、團隊可協同的數字化項目管理平台，首先多維表格支持自動生成項目看板和項目總覽板塊，管理層能夠看清所屬部門項目申報數量與效益，也能方便地診斷項目的當前狀态和可能存在的逾期風險。
其次，利用多維表格生成項目計劃板塊，自動更新和調整數據，每一個團隊成員都可以看到最新的項目立項與狀态變更情況，縮短立項流程，提高立項效率。
再次，通過飛書設定匯報板塊，為項目交付檔案上傳提供統一平台，方便組織成員同步項目信息，及時修改與更正。在周報板塊中，周度項目完成事項自動更新，保證項目負責人全程監控項目進度，積極實現項目推進。
成效
海亮股份使用一套可視化流程，實現了對業務的跟蹤：一個平台統籌 170 多個項目，項目管理整體把握；15 分鍾完成立項，項目變更實時更新；每日項目數據增長 15 條，項目過程全程監控，總體項目效益達到 1000 多萬。
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