今天小编分享的教育经验：Q3如何定目标，才能跑赢下半年？，欢迎阅读。
2023 年已经过半，你的全年目标进度如何？还有多大的差距？
年中，跟老板复盘的时候，有没有被质疑和传声筒一样，没有发挥出管理者的应有价值。
跟员工复盘的时候，员工是不是认为目标不合理，不愿意接受绩效打分？
感觉整个团队只有自己对目标最上心，成了最忙的那一个人。
员工总是觉得目标是管理者的，自己再努力也是帮别人实现目标，与自己无关。
……
为什么老板定的目标总是完不成？
下半年已经开始，到底应该怎么定目标？
什么样的目标才是好目标？才能被团队接受和认可？
如果你也有类似的困扰，不要陷入自我怀疑。
因为目标完不成，可能不是你的能力问题，你只是不知道怎么定目标而已。
对于大部分人说，虽然你身在管理岗位，公司却不一定给你做了管理者的相关的培训。
更不要说，让你对管理有系统、全面的认知了。
这是很多中小公司的现状，属于结构性的问题，并不是你不想，而是没有这个机会去训练。
但，这几年我们能明显感觉到钱越来越难赚了。
所有公司都有一个认知：
以前那种高速发展的红利期已经过去了，现在想要发展就得创新，向内看，提升管理能力，精细化管理是趋势。
那么，作为管理者，无论是环境倒逼还是为实现个人成长，系统学习管理知识。
问题来了，去哪里学呢？
怎么选择课程也是一个大问题，市面上的课程五花八门，动辄就是行业大咖、Title 看着很惊人，是不是真的适合所有管理者？
万一都是理论太枯燥怎么办？就算听懂了，万一听的时候全会，一用就全废，更怕实践的时候不适配，没有效果。
如果你想学管理，有上面的顾虑，可以尝试一下酵母的爆款课，线上训练营《蹲马步管理工坊》。
这门课适合所有管理者学习，它紧紧围绕自我管理、团队管理和业务管理三大模块。
从管理者的职业素养和工作习惯讲起，从管理者必备的七大基本功入手，由张丽俊 Cherry 老师系统讲解如何定目标、追过程、拿结果，如何搭班子、建团队、练文化。
同时，因为蹲马步是线上 22 天的训练营，不需要離職学习，每次学习完新的课程，你都有大量时间在蹲马步江湖武林训练。
你也可以结合自己的实际工作，边实践边理解，遇到任何问题，都可以随时跟助教、领教寻求帮助，学练一体，在实践中真正学到精髓。
蹲马步已经有来自全球不同行业、公司的 1.5 万名管理者学员，同时有超过 4000 家企业团报。
其中不乏知名公司，像是飞鹤、双胞胎集团、蒙娜丽莎摄影、东园集团、益丰大药房等公司，把蹲马步作为管理者的培训课程，来培养他们的管理者。
蹲马步学员的真实反馈
除此之外，还能收获一群跟自己同频的朋友，在虚拟的管理武林江湖拓展自己的管理半径。
什么意思呢？实际工作中，每个人的管理半径有限，而且你也不可能一直换行业、换公司。如何增加管理场景呢？来蹲马步就可以做到。
如果你想锻炼自己的管理能力和领导力，一定要争取做班委和舵主。
因为跟你一个班的同学，来自不同公司，加上本身就是各层级的管理者，要管理这些同学难度可想而知，如果这样顶级难度的管理，你都可以做好，对以后的工作一定是很大的助力。
为了让你对蹲马步课程有更深入的了解，结合目前的时间点，酵母君特意根据课程内容整理出了关于定目标的干货信息，希望能对你有一些价值和帮助。
最新一期蹲马步管理工坊本周六（7 月 15 日）正式开营，如果你想进一步学习了解，可以点击知识卡片扫码了解。真正聪明的人，就是那种无论何时都不放弃学习的人。
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