今天小編分享的教育經驗：Q3如何定目标，才能跑赢下半年？，歡迎閲讀。
2023 年已經過半，你的全年目标進度如何？還有多大的差距？
年中，跟老板復盤的時候，有沒有被質疑和傳聲筒一樣，沒有發揮出管理者的應有價值。
跟員工復盤的時候，員工是不是認為目标不合理，不願意接受績效打分？
感覺整個團隊只有自己對目标最上心，成了最忙的那一個人。
員工總是覺得目标是管理者的，自己再努力也是幫别人實現目标，與自己無關。
……
為什麼老板定的目标總是完不成？
下半年已經開始，到底應該怎麼定目标？
什麼樣的目标才是好目标？才能被團隊接受和認可？
如果你也有類似的困擾，不要陷入自我懷疑。
因為目标完不成，可能不是你的能力問題，你只是不知道怎麼定目标而已。
對于大部分人説，雖然你身在管理崗位，公司卻不一定給你做了管理者的相關的培訓。
更不要説，讓你對管理有系統、全面的認知了。
這是很多中小公司的現狀，屬于結構性的問題，并不是你不想，而是沒有這個機會去訓練。
但，這幾年我們能明顯感覺到錢越來越難賺了。
所有公司都有一個認知：
以前那種高速發展的紅利期已經過去了，現在想要發展就得創新，向内看，提升管理能力，精細化管理是趨勢。
那麼，作為管理者，無論是環境倒逼還是為實現個人成長，系統學習管理知識。
問題來了，去哪裏學呢？
怎麼選擇課程也是一個大問題，市面上的課程五花八門，動辄就是行業大咖、Title 看着很驚人，是不是真的适合所有管理者？
萬一都是理論太枯燥怎麼辦？就算聽懂了，萬一聽的時候全會，一用就全廢，更怕實踐的時候不适配，沒有效果。
如果你想學管理，有上面的顧慮，可以嘗試一下酵母的爆款課，線上訓練營《蹲馬步管理工坊》。
這門課适合所有管理者學習，它緊緊圍繞自我管理、團隊管理和業務管理三大模塊。
從管理者的職業素養和工作習慣講起，從管理者必備的七大基本功入手，由張麗俊 Cherry 老師系統講解如何定目标、追過程、拿結果，如何搭班子、建團隊、練文化。
同時，因為蹲馬步是線上 22 天的訓練營，不需要離職學習，每次學習完新的課程，你都有大量時間在蹲馬步江湖武林訓練。
你也可以結合自己的實際工作，邊實踐邊理解，遇到任何問題，都可以随時跟助教、領教尋求幫助，學練一體，在實踐中真正學到精髓。
蹲馬步已經有來自全球不同行業、公司的 1.5 萬名管理者學員，同時有超過 4000 家企業團報。
其中不乏知名公司，像是飛鶴、雙胞胎集團、蒙娜麗莎攝影、東園集團、益豐大藥房等公司，把蹲馬步作為管理者的培訓課程，來培養他們的管理者。
蹲馬步學員的真實反饋
除此之外，還能收獲一群跟自己同頻的朋友，在虛拟的管理武林江湖拓展自己的管理半徑。
什麼意思呢？實際工作中，每個人的管理半徑有限，而且你也不可能一直換行業、換公司。如何增加管理場景呢？來蹲馬步就可以做到。
如果你想鍛煉自己的管理能力和領導力，一定要争取做班委和舵主。
因為跟你一個班的同學，來自不同公司，加上本身就是各層級的管理者，要管理這些同學難度可想而知，如果這樣頂級難度的管理，你都可以做好，對以後的工作一定是很大的助力。
為了讓你對蹲馬步課程有更深入的了解，結合目前的時間點，酵母君特意根據課程内容整理出了關于定目标的幹貨信息，希望能對你有一些價值和幫助。
最新一期蹲馬步管理工坊本周六（7 月 15 日）正式開營，如果你想進一步學習了解，可以點擊知識卡片掃碼了解。真正聰明的人，就是那種無論何時都不放棄學習的人。
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