今天小編分享的教育經驗： 公司很小 應該是規模小，即員工少，辦公場地也不寬敞。這樣的公司，業務量基本由老板親自開發和維持，員工只是做些簡單的納税申報、倉儲管理、跟單發貨、線上推廣和售後服務，以及簡單的文字工作等。此種情況下，老板辦公室卻賊大，為什麼呢？由于客户都是老板的關系户，彼此也比較熟悉。過段時間邀請客户來公司交，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：對于每一個想要創造高績效的管理者，總會遇到這些難題：如何設定合适和明确的目标？組織、團隊和個人，如何激勵他們通力合作？如何帶領團隊實現有挑戰性的目标、并不斷超越？如何從内而外地激發員工的自驅力和創造力，實現高效管理？而這背後，其實是績效管理的不善所導致的。久而久之，出現了績效主義現象。員工只是被動接，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：有德有才是聖人，有德無才是君子，無德有才是小人，無德無才是愚人。這是古人對小人的認定标準。在職場，這裏的德主要是指職業道德。如個人利益服從集體利益；愛崗敬業，同事之間互幫互助，相互協作；分享經驗，找到提高業績的高效方案；樂于學習，提升技能，促進團隊更好的發展等。而職場中的小人，由于不能恪守職業道德，，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：圖片來源：Pixabay芥末堆文   近日，農業農村部公布《農村土地承包合同管理辦法》（後文簡稱 《辦法》）。據了解，該《辦法》于 2023 年 1 月 29 日經農業農村部第 1 次常務會議審議通過，自 2023 年 5 月 1 日起施行。此次《辦法》的創新點主要體現在：一是增加了依法變更或終，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：領導安排的工作你去做了，叫執行；如果執行了，且有個好結果，叫執行力。由此可見，領導安排的工作你都 聽話 的去執行了，卻沒有執行力。甚至，還要領導重新安排人去全程指導或修正，領導憑什麼 賞識 你呢？所以，你幹不了或幹不好的工作，千萬不要随意 聽話 ，因為沒有一個領導喜歡員工拖後腿，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：圖源：pixabay芥末堆文   日前，海南省教育廳發布提示，其中提到，假期結束時如師生員工有發熱、喉嚨痛、咳嗽等新冠或流感症狀應及時就醫，待症狀消除 48 小時後再入校，不能帶病返校上學、工作。温馨提示指出，乘坐公共交通工具時，進入環境密閉、人員密集場所時，建議佩戴口罩。此外，在新冠病毒抗原或核酸，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：對于學生來説，中考是一小坎兒，高考是一大坎兒。家長應該如何陪伴孩子順利邁過這條條坎兒，迎向自己的人生呢？學習止步中遊，青春期情緒不穩定，人際交往不成熟，每一件事兒都不是小事兒，都有由小變大的苗頭，所以不能掉以輕心。我們來看看本文中的父親是如何陪伴女兒考上北大的，他的教育方法值得借鑑。以下為作者自述：，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：一個人成功的關鍵是什麼？京瓷創始人稻盛和夫給出答案——思維方式。在其著作《幹法》中，他提到：人生 · 工作的結果 = 能力 × 熱情 × 思維方式。在這個公式中，熱情和能力的打分範圍都是從 0-100 分，但思維方式卻是從負 100 分到正 100 分。想要有所成就，能力要強，熱情要高，這是理所當然，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：智能硬體業務還處于早期階段，好未來對該業務會貢獻收入增長表示有信心。來源|多知網作者 | 王上圖片來源 |Pexels4 月 27 日，中國智能學習解決方案提供商好未來教育 ( NYSE:TAL ) 公布了其截至 2023 年 2 月 28 日的 2023 财年第四季度和全年未經審計财務報告。随後，，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：作者：俞敏洪（新東方董事長）來源：總裁讀書會摘編自《不負我心》1為人的九大素質我在北大當過幾年老師，出來以後一直把自己當成一個知識分子。我下面要講的是一個知識分子應該具備的素質，但實際上也可以推而廣之，看作是任何人都應該具備的素質。1. 有個性，但是能圓潤地表達出來。個性，不是指脾氣好壞，是你作為一，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：本文來源：Nature Correspondence、解螺旋、GeenMedical職場和校園一樣，幾乎是所有人的必經之路，會遇到形形色色的人，有些人很善良，讓人相處愉快，但也有些人充滿惡意，總是各種針對别人。今天我們就一起來聊一聊學術界的職場霸凌。一篇來自 Nature Correspondenc，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：婁師德，這個名字，相信我們很多人都熟悉，就算不熟悉， 唾面自幹 這個成語，相信很多人都知道。同時期的大臣，對婁師德評價頗高，連狄仁傑對婁師德都非常敬佩，超級無敵忍忍功，或許就是婁師德的不凡之處！公元 693 年的一天，女皇武則天下旨，提拔婁師德為同平章事，也就是宰相。而同樣是這一年，婁世德的弟，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：有趣的靈魂藏不住了，最近西北工業大學導師邵典在知乎發了自己的「不正經招生指南」一下子爆火 ~這麼有梗又熱情的老師誰羨慕了我不説。不正經招生指南展示招生火爆的力量是什麼讓網友直呼：直接預訂今年西工大最火老師？是什麼讓學生表示：都想退學重新申請西工大了。事情還要從邵老師在知乎上發的一則《不正經招生指南》，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：被領導邊緣化的特征通常包括：1. 放到空閒崗位或不安排工作。像一些無良老板采用調崗降薪，不安排工作讓員工閒得不淡定，都是想通過邊緣化的手法逼員工主動辭職。2. 領導不願意與你直接交流。比如安排你工作，讓他人轉告你；而你要找他交流工作，他以工作忙或等有時間來回避你。3. 圈子内的活動不帶你參加了。比如，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：如果是員工遇到這種情況，那十有八九是公司要逼你主動辭職。對于員工來説，此時内心肯定會感到不踏實。王芳原來是某公司的财務主管，總财務總監為了讓王芳主動走人，在沒有與王芳協商一致的情況下，就決定将王芳調到倉庫保管崗位，同時工資也少了三分之一。王芳知道公司這種做法明顯違反《勞動法》，不具有法律效力。于是，，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：口 述：黃衞偉 華為顧問、中國人民大學教授來源：正和島（ID：zhenghedao）任正非最尊敬、最信任的兩個顧問，田濤與黃衞偉。大師身旁宜聆教，我有幸與黃老師做了一次電話交流。華為這幾年很艱難，我問黃老師一個問題：華為為什麼始終堅持不做房地產？賺了錢再投入到研發中心，這樣也不算偏離主業。為什麼，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：北京時間 2023 年 3 月 29 日早晨 6 點，美本 TOP13 名校範德堡大學發放了 2023Fall RD 錄取結果。老查留學來自天津法拉古特的 J 同學成功斬獲了一枚範德堡大學 Public Policy Studies 專業錄取！讓我們一起來随着 J 同學的腳步，回顧一下這份充滿喜悦和，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：兩篇結論相反的論文，竟用同一張實驗圖？在被質疑後作者 甩鍋式 回應：重復可能是因為研究生濫用了該影像。近期，據撤稿快訊報道，廣東省第二人民醫院的Jinqian Zhang、Guoan Xiang兩位教授作為共同通訊作者在International Journal of Oncology  (，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：唐朝時，有一次上完朝，李世民請一些重要的大臣去喝茶。喝茶的時候，李世民一開始心情不錯，但是，喝着突然放下茶杯，輕輕地嘆了一口氣，説道： 我作為董事長，居然常常總經理、總監甚至部門經理的事。《資治通鑑》原話是：朕為人主，常兼将相之事。李世民在非正式場合，當着這些重要大臣，説這句話是什麼意思呢？，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：去年，女兒高考，一天半夜 12 點，我去上廁所的時候，路過女兒的房間，發現她的燈還亮着。我輕輕地打開了她的門，本以為是孩子睡覺忘記關燈，後來進去以後才發現她還在徹夜刷題。 怎麼還不睡？ 我問道。 嗯，我再看一會兒。 女兒好像有些煩躁，愛答不理的。離高考還有幾個月，我知道她現在頂着巨大的壓力。，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：在現代社會中，成年人面臨着各種挑戰和壓力。為了更好地應對這些挑戰和壓力，成年人需要具備一定的自律能力。自律是指控制自身行為和情感的能力。在自律的基礎上，成年人可以更好地管理自己的生活和工作，實現自己的目标和夢想。下面是五個最好的自律實踐方法，它們可以比自我管理更加有效。第一個自律實踐方法是養成健康的，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：我當年辭職就是因為工資低而且是比同行同級的人低不少，心裏帶着怨氣辭職的，當然跟老板説是因為家裏原因，不是為了照顧老板的面子，而是不想得罪老板耽誤辭職時機。如果我説是因為工資低，老板多數會惱羞成怒，不但罵我白眼狼還會給我辭職使絆子。其實，新東家招聘我，我也説我不是為了工資是為了事業發展，主要原因是顧忌，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：市場環境蕭條，企業所做的第一件事往往就是減少品牌預算；行業内卷，幾乎所有的營銷手段都失去了作用，有用的只剩下了打折和秒殺；在抖音等流量平台宣銷一體化的模式下，品牌營銷的處境更是雪上加霜。一些網紅品牌因為運氣一夜爆紅，又因為實力一夜之間消失，徒留一地雞毛。那麼，這是否意味着品牌營銷已經失去了作用？面對，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：攢錢是一個人成功的關鍵之一。然而，想要攢錢并不容易，必須具備一定的存錢習慣才能做到。以下列出了七條幫助你掌握存錢技巧的方法，讓你變得富有，為自己和家庭創造更好的未來。1. 制定預算計劃制定預算計劃可能是存錢的最重要因素。先知道每個月的開銷和收入，這樣可以确定多少錢可以用于儲蓄和投資。制定合理的預計劃，歡迎閲讀。…

今天小編分享的教育經驗：來源：《科技大觀園》有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領導者。 管理 是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是，歡迎閲讀。…