今天小编分享的教育经验：许多人宁愿累死，也不愿意主动思考，欢迎阅读。
内容来源：笔记侠（ID：Notesman）
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第 7628 篇深度好文：4405 字 | 11 分钟阅读
思维方式
在网上，经常能看到类似吐槽：上班打卡下班到家，动不动加班、996、007，工作压力很大。这么累，不知道意义是什么。
要挣钱养家，要考虑未来，要实现价值。这些每个人都知道，但还是很焦虑啊：未来在哪里？距离有多远？努力有效吗？真能实现吗？
面对这些问题，很多人都只能摇头，无法给出自己的答案。
手头忙碌，精神空虚，随遇而安，得过且过。怎么办？
其实，你才是圆心，工作是围着你转的。
一、不要等到结局注定，才去后悔反思
有句话我们可能听过无数次：你不是在为公司打工，你是在为自己打工。所以，要认真工作，多干点活，在工作中成长进步。
好吧。听到这里，你一定会想：这人真坏，又来 PUA 我，又来剥削我的剩余价值了。
但是，你不得不面对一个现实问题：工作，确实占据了人生的很大一部分。这就是现实。
首先，我们理性地计算一下。假设你每天工作 8 个小时，每周上 5 天班，每年工作 50 周（假设每年假期累计为两周），连续工作 40 年，你的工时将达到 8 万小时。
而且，这还是在职场人的 " 理想状态 " 下。毕竟能每天卡点工作 8 小时的人，并不多。很多人每周平均工作时间超过 50 个小时，一生至少要工作 10 万个小时。
按 80 岁来算，人的寿命大概是 70 万小时。再减去每天 8 小时的睡眠时间（累计约 23.4 万小时），剩下约 46.6 万小时。
付出的时间太多了。这意味着，不管你喜不喜欢，工作都是人生最重要的事情之一。
但是，我们太忙了，没有时间思考工作本身的意义。
纷至沓来的眼前事，像一个线球，把我们困在里面。想要出去，就得去剪断那一根根线。一根，两根，三根……剪完一根，不等歇一会儿，下一根又冒头了。再剪断它。
一个小时，又一个小时；一天，又一天；一年，又一年……时间快速地吸食着你的生命，毫不客气。
不要等到结局注定的时候，才去后悔反思。
很多人认为，创业才是给自己干活，打工都是给别人干的。这种说法不算错，但也不全对。
举个例子。今年 AI 极度火热，这个赛道一时间崛起了众多创业公司。但是，绝大多数的创始人都是大公司的原高管，很多人在互联网行业已经有了深厚的积累。
试想，一名大厂的普通员工出来创业的话，能拿到融资吗？能组建一个优秀的创始团队吗？能管理好公司吗？
工作的意义，不仅是一份收入、一段履历。更关键的是，在这个过程中，你形成的思考方式、做事逻辑、管理能力，以及对行业本身的认知积累，都是支撑你今后走向更好人生的资产。
别浪费了这份资产。
时间，是每个人最宝贵的不可再生资源。把时间投入到一份工作、一份事业中，是一个人在职场中最昂贵的投资。
既然投入不可挽回，为什么不能把收获最大化呢？抱怨解决不了问题，除非你真的要辞职，并且从此远离职场。
如果你不是要这么做，那就用好这份工作，或者把它设计成 " 你的 " 好工作。
好工作，都是自己设计出来的。
二、找到自己的雪道，努力才会有方向
一份怎样的工作，我们会认为是好工作？钱多、事少、离家近。
如果你的工作符合这个条件，恭喜你。但是，绝大部分人无法得到这样的工作。
既然如此，不妨换个思路看待好工作。
如果一天的工作时间按 8 个小时算，有的人只卖了一次，就是俗称的 " 打工人 "。用一天的工作时间，换了一天的钱。
但是，有的人可以把这 8 个小时卖两次。严格来说，这也是打工人。
不同的地方在于，通过工作，他们得到了自己想要的技能、经验、资源等等，获得了积累和成长，为以后打下了基础。比如，从基层员工升到了高管职位。
还有一种人，可以把时间卖 3 次甚至更多次。如何理解？
不仅赚到了钱，也获得了经验，还成为了自己想要成为的人。比如董宇辉。
一天只有 8 小时，何不多卖几次？卖的次数越多，你的 " 工作资产 " 就越丰厚。
就像滚雪球。在一个长坡厚雪的道上，才能越滚越大，越滚越快。
那么，你的雪道在哪里？
一位日本的临终护士统计的，90% 的临终老人后悔年轻时缺少努力的方向。
你的目标，就是那条雪道。有一个好目标的人，才能不浪费每一步、每一天。如何找到自己的目标？
目标不是随意制定的，要从使命、愿景入手，一步一步往下拆解。什么意思？
举个例子。你是某公司人力资源部门的员工，你的使命，是为人才赋能、为业务赋能，让人才在企业里有事干、有梦想、有激情、有能力。
这个使命，是你个人以及部门轻易不改变的长期目标。而现在，你拥有的能力和资源，只能完成使命的一小部分。怎么办？
那就向下找到愿景。愿景，是你的中期目标，是完成使命的 " 前一站 "。
比如，帮助公司建立完备的人才梯队。但人才梯队，也不是短时间内可以建好的，你可能要花 3 年、5 年，怎么办？
再往下走，找到愿景的 " 前一站 "。比如，1 年之内，用核心人才匹配所有的关键岗位。这个，就是你的目标。
那么，做好哪些事，目标才算是完成了呢？你需要关键结果，来支撑实现目标。
比如，盘清楚公司 10 个关键岗位的人才画像，招聘 20 个候选人，等等。关键结果，一定要是可衡量的。
人的迷茫，往往来自看不到目标、看不清路径。
从使命、愿景，一步一步拆解到目标、关键结果。有了这个 " 化虚为实 " 的过程，你就可以瞄着那个靶心，大干一场了。
除了岗位职责，如果你有其他使命、愿景、目标，也可以这样拆解。
比如，你的目标是 10 年内成为某公司的人事总监。那什么可以支撑你实现这个目标呢？可能是大厂的人事职业经历，可能是相关资格证书，可能是学历，等等。
而这些，还可以继续往下拆。比如，如何才能取得相关资格证书呢？达到从事本职业的年限标准，参加正规培训并完成课时数，取得结业证书，等等。
甚至，你可以一直拆解到每月、每周、每天要实现什么结果。一梳理你会发现，对于目标你要做的事还有很多。
好的目标和关键结果制定完毕后，接下来的 365 天，甚至两年三年，你就知道怎么过了。
三、不断校准自己的目标
谈起定目标，很多人的第一反应是 SMART 原则。如果只针对纯粹的目标来说，SMART 原则会很好用。
但是，我们不仅仅要设立目标，也要思考支撑目标实现的关键成果。它俩不是一回事，必须要分别定义。
所以，可以采用 CLASSIC 标准。
有价值的（customer-oriented）：无论是目标还是关键成果，创造价值是最终的目的。
有数量限定（less）：少而精，拒绝面面俱到。例如，同一时期目标的数量不超过 5 个，同一目标下的关键成果不超过 4 个。
有承接的（aligned）：目标和关键成果互相承接。
鼓舞人心的（stimulating）：目标具有很强的感染力，能够激发自己为之奋斗。
简明易记（simple）：目标简洁易记，能够让人脱口而出。
有挑战性（incredible）：够一够，摘桃子。
具体（concrete）：成果尽可能量化，用数据说话。
在定目标和关键结果的时候，一定要把两者之间的关系想清楚，必须要有逻辑清晰的因果关系。
定目标时想不清楚，过程管理就很痛苦。可能忙忙碌碌挺长时间，一直没有达成关键结果，跟目标的距离还是那么远。
甚至，对自己的能力产生怀疑，引发很大的精神内耗。根上错了，后面的努力都是事倍功半。
另外，目标在过程中是可以不断校准的。比如，你刚开始想成为市场总监，但执行过程中发现自己的某些特质不适合这个职位。而且从各方面看，你反而适合做一名运营总监。
不必为难自己，你可以调整方向。目标不是死的，它的最大作用，是牵引你的前进方向。但目标调整后，关键结果也要跟进调整。
四、步步为营，吃着碗里看着锅里
为什么要采用这样的方式？
如图所示。图一是传统的任务导向，如果采用这种方式，那你会花费很多时间和精力去完成任务。而任务本身，却很容易与目标偏离方向。
图二是单纯的目标导向。虽然是朝着目标努力，但是衡量的方式只有 " 完成 " 或 " 没有完成 "。
而且没有拆分，可能你努力很久，依然感觉与目标距离很远，遥遥无期，不知道自己离目标还差多少。在这种情况下，很容易走弯路，或者中途放弃。
而图三，就是目标和关键结果。从 0 出发，你会清楚地看到，自己离 100% 还差多少。你可以先确保完成 0.3 目标和 0.5 目标，再争取完成 0.7 目标，尽最大努力去完成 1.0 目标。
举个例子，假如你目前的级别是 P5，正常情况 3 年升一级。如何理解目标呢？
通常来说，0.3 目标是低于正常发展预期。比如，3 年后，还是 P5。
0.5 目标，应该是按照目前情况正常发展可以达成的目标。比如，3 年后，正常晋级 P6。
0.7 目标，则是需要付出非常多的努力才有机会达成的目标。比如，3 年后，成为 P7。
最终的 1.0 目标，是需要非常努力再加上一些运气才有可能达成的目标。比如，3 年后，已升至 P8。
这是步步为营的过程，" 吃着碗里看着锅里 "。
但是，一定要分清楚目标管理与个人计划的区别。
个人计划更偏向于具体事情，比如计划今天完成哪项工作。而目标管理首先要思考目标，由目标驱动再去思考具体做什么。
个人计划的具体任务分解，是直接把所有要做的事情详细地列出来，比如一个清单。而目标管理强调围绕目标，列出支撑目标实现的关键成果。
个人计划只是一种有条理的思考方式，计划本身对成果作用不大，不是说计划清晰了，结果就一定好。
而目标管理，是要把目标分解成具体可衡量的指标，也就是关键结果的设定。结果拿到了，目标就一定能完成。
五、如何验证目标管理的有效性？
实现目标的过程，主要有 4 个重点动作：确定目标，設定关键成果，列出行动计划，复盘检查。
那么，如何验证你的目标管理是否有效呢？
第一，你是否有一个笃定的目标。
目标不笃定，就很被动，就容易摇摆。九九八十一关，关关难过，每一难都会诱惑你放弃。
第二，你的关键成果是否最优。
目标定了之后，关键成果就是解决方案。两者存在必然的因果关系。
所以，你需要尽可能收集信息，比如向公司老员工、行业前辈请教，来帮助拿出更好的解决方案。
第三，执行过程是否精确。
关键成果，是对目标进行的完美的理性逻辑拆解。在执行过程中，还要从具体事的逻辑出发，拆到简单事情重复做的地步。
比如，你要完成 500 万的销售订单，其实路径也就这几步：电话沟通——确认意向——线下拜访——解决需求。
再就是，执行过程要坚定，不要偏离，被短期利益诱惑。比如，突然来了一个单子，但他本身不是你的目标客户，你也没有做好服务他的各方面准备。贸然接单，弊大于利。
能走的路太多，反而意味着你无路可走。
第四，自己是否足够被激发。
目标和关键结果，一定是能让你心潮澎湃的，想起来就充满了干劲。
第五，是否能真实面对自己。
这个目标真的是你渴望的吗？过程中有没有给自己找过借口？你真的克服惰性了吗？用尽一切办法了吗？
特别在复盘自己的时候，颗粒度一定要非常细。诚实看待自己，才能真正解决问题。
结语
好工作，是以终为始设计出来的。设计的本意，是做好自己的目标管理，保持对工作的主动性。
而主动性，对人来说是一种觉醒。工作的标准和边界，由你来探索和拓展，不再是完成工作任务那么简单，它们都会变成你的资产。
主动性，分为 4 个层级。
零级的人，只会被动等待，没有任何提前规划的意识。当一天和尚撞一天钟，被事推着走。
主动性一级的人，能自主行动，自觉做好眼前的事。跟事一起走。
主动性二级的人，能主动思考、快速行动，有一定的规划能力。拉着事，往前走。
主动性三级，是最高层级。从来不会等着事情发生，会主动谋划设计自己要做的事。走在事情的前面，让事情跟着他走。
一旦你不再被事推着走，你就拥有了主动性。有主动性的人，才有选择权。
所以，这才是更好的顺序：目标在前，牵引着你；你在中间，拉着事走；事在身后，跟着你走。
只有这样，你才能成长为自己想要的模样。
从现在开始吧！
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