今天小編分享的教育經驗：許多人寧願累死，也不願意主動思考，歡迎閲讀。
内容來源：筆記俠（ID：Notesman）
責編 | 初心
第 7628 篇深度好文：4405 字 | 11 分鍾閲讀
思維方式
在網上，經常能看到類似吐槽：上班打卡下班到家，動不動加班、996、007，工作壓力很大。這麼累，不知道意義是什麼。
要掙錢養家，要考慮未來，要實現價值。這些每個人都知道，但還是很焦慮啊：未來在哪裏？距離有多遠？努力有效嗎？真能實現嗎？
面對這些問題，很多人都只能搖頭，無法給出自己的答案。
手頭忙碌，精神空虛，随遇而安，得過且過。怎麼辦？
其實，你才是圓心，工作是圍着你轉的。
一、不要等到結局注定，才去後悔反思
有句話我們可能聽過無數次：你不是在為公司打工，你是在為自己打工。所以，要認真工作，多幹點活，在工作中成長進步。
好吧。聽到這裏，你一定會想：這人真壞，又來 PUA 我，又來剝削我的剩餘價值了。
但是，你不得不面對一個現實問題：工作，确實占據了人生的很大一部分。這就是現實。
首先，我們理性地計算一下。假設你每天工作 8 個小時，每周上 5 天班，每年工作 50 周（假設每年假期累計為兩周），連續工作 40 年，你的工時将達到 8 萬小時。
而且，這還是在職場人的 " 理想狀态 " 下。畢竟能每天卡點工作 8 小時的人，并不多。很多人每周平均工作時間超過 50 個小時，一生至少要工作 10 萬個小時。
按 80 歲來算，人的壽命大概是 70 萬小時。再減去每天 8 小時的睡眠時間（累計約 23.4 萬小時），剩下約 46.6 萬小時。
付出的時間太多了。這意味着，不管你喜不喜歡，工作都是人生最重要的事情之一。
但是，我們太忙了，沒有時間思考工作本身的意義。
紛至沓來的眼前事，像一個線球，把我們困在裏面。想要出去，就得去剪斷那一根根線。一根，兩根，三根……剪完一根，不等歇一會兒，下一根又冒頭了。再剪斷它。
一個小時，又一個小時；一天，又一天；一年，又一年……時間快速地吸食着你的生命，毫不客氣。
不要等到結局注定的時候，才去後悔反思。
很多人認為，創業才是給自己幹活，打工都是給别人幹的。這種説法不算錯，但也不全對。
舉個例子。今年 AI 極度火熱，這個賽道一時間崛起了眾多創業公司。但是，絕大多數的創始人都是大公司的原高管，很多人在互聯網行業已經有了深厚的積累。
試想，一名大廠的普通員工出來創業的話，能拿到融資嗎？能組建一個優秀的創始團隊嗎？能管理好公司嗎？
工作的意義，不僅是一份收入、一段履歷。更關鍵的是，在這個過程中，你形成的思考方式、做事邏輯、管理能力，以及對行業本身的認知積累，都是支撐你今後走向更好人生的資產。
别浪費了這份資產。
時間，是每個人最寶貴的不可再生資源。把時間投入到一份工作、一份事業中，是一個人在職場中最昂貴的投資。
既然投入不可挽回，為什麼不能把收獲最大化呢？抱怨解決不了問題，除非你真的要辭職，并且從此遠離職場。
如果你不是要這麼做，那就用好這份工作，或者把它設計成 " 你的 " 好工作。
好工作，都是自己設計出來的。
二、找到自己的雪道，努力才會有方向
一份怎樣的工作，我們會認為是好工作？錢多、事少、離家近。
如果你的工作符合這個條件，恭喜你。但是，絕大部分人無法得到這樣的工作。
既然如此，不妨換個思路看待好工作。
如果一天的工作時間按 8 個小時算，有的人只賣了一次，就是俗稱的 " 打工人 "。用一天的工作時間，換了一天的錢。
但是，有的人可以把這 8 個小時賣兩次。嚴格來説，這也是打工人。
不同的地方在于，通過工作，他們得到了自己想要的技能、經驗、資源等等，獲得了積累和成長，為以後打下了基礎。比如，從基層員工升到了高管職位。
還有一種人，可以把時間賣 3 次甚至更多次。如何理解？
不僅賺到了錢，也獲得了經驗，還成為了自己想要成為的人。比如董宇輝。
一天只有 8 小時，何不多賣幾次？賣的次數越多，你的 " 工作資產 " 就越豐厚。
就像滾雪球。在一個長坡厚雪的道上，才能越滾越大，越滾越快。
那麼，你的雪道在哪裏？
一位日本的臨終護士統計的，90% 的臨終老人後悔年輕時缺少努力的方向。
你的目标，就是那條雪道。有一個好目标的人，才能不浪費每一步、每一天。如何找到自己的目标？
目标不是随意制定的，要從使命、願景入手，一步一步往下拆解。什麼意思？
舉個例子。你是某公司人力資源部門的員工，你的使命，是為人才賦能、為業務賦能，讓人才在企業裏有事幹、有夢想、有激情、有能力。
這個使命，是你個人以及部門輕易不改變的長期目标。而現在，你擁有的能力和資源，只能完成使命的一小部分。怎麼辦？
那就向下找到願景。願景，是你的中期目标，是完成使命的 " 前一站 "。
比如，幫助公司建立完備的人才梯隊。但人才梯隊，也不是短時間内可以建好的，你可能要花 3 年、5 年，怎麼辦？
再往下走，找到願景的 " 前一站 "。比如，1 年之内，用核心人才匹配所有的關鍵崗位。這個，就是你的目标。
那麼，做好哪些事，目标才算是完成了呢？你需要關鍵結果，來支撐實現目标。
比如，盤清楚公司 10 個關鍵崗位的人才畫像，招聘 20 個候選人，等等。關鍵結果，一定要是可衡量的。
人的迷茫，往往來自看不到目标、看不清路徑。
從使命、願景，一步一步拆解到目标、關鍵結果。有了這個 " 化虛為實 " 的過程，你就可以瞄着那個靶心，大幹一場了。
除了崗位職責，如果你有其他使命、願景、目标，也可以這樣拆解。
比如，你的目标是 10 年内成為某公司的人事總監。那什麼可以支撐你實現這個目标呢？可能是大廠的人事職業經歷，可能是相關資格證書，可能是學歷，等等。
而這些，還可以繼續往下拆。比如，如何才能取得相關資格證書呢？達到從事本職業的年限标準，參加正規培訓并完成課時數，取得結業證書，等等。
甚至，你可以一直拆解到每月、每周、每天要實現什麼結果。一梳理你會發現，對于目标你要做的事還有很多。
好的目标和關鍵結果制定完畢後，接下來的 365 天，甚至兩年三年，你就知道怎麼過了。
三、不斷校準自己的目标
談起定目标，很多人的第一反應是 SMART 原則。如果只針對純粹的目标來説，SMART 原則會很好用。
但是，我們不僅僅要設立目标，也要思考支撐目标實現的關鍵成果。它倆不是一回事，必須要分别定義。
所以，可以采用 CLASSIC 标準。
有價值的（customer-oriented）：無論是目标還是關鍵成果，創造價值是最終的目的。
有數量限定（less）：少而精，拒絕面面俱到。例如，同一時期目标的數量不超過 5 個，同一目标下的關鍵成果不超過 4 個。
有承接的（aligned）：目标和關鍵成果互相承接。
鼓舞人心的（stimulating）：目标具有很強的感染力，能夠激發自己為之奮鬥。
簡明易記（simple）：目标簡潔易記，能夠讓人脱口而出。
有挑戰性（incredible）：夠一夠，摘桃子。
具體（concrete）：成果盡可能量化，用數據説話。
在定目标和關鍵結果的時候，一定要把兩者之間的關系想清楚，必須要有邏輯清晰的因果關系。
定目标時想不清楚，過程管理就很痛苦。可能忙忙碌碌挺長時間，一直沒有達成關鍵結果，跟目标的距離還是那麼遠。
甚至，對自己的能力產生懷疑，引發很大的精神内耗。根上錯了，後面的努力都是事倍功半。
另外，目标在過程中是可以不斷校準的。比如，你剛開始想成為市場總監，但執行過程中發現自己的某些特質不适合這個職位。而且從各方面看，你反而适合做一名運營總監。
不必為難自己，你可以調整方向。目标不是死的，它的最大作用，是牽引你的前進方向。但目标調整後，關鍵結果也要跟進調整。
四、步步為營，吃着碗裏看着鍋裏
為什麼要采用這樣的方式？
如圖所示。圖一是傳統的任務導向，如果采用這種方式，那你會花費很多時間和精力去完成任務。而任務本身，卻很容易與目标偏離方向。
圖二是單純的目标導向。雖然是朝着目标努力，但是衡量的方式只有 " 完成 " 或 " 沒有完成 "。
而且沒有拆分，可能你努力很久，依然感覺與目标距離很遠，遙遙無期，不知道自己離目标還差多少。在這種情況下，很容易走彎路，或者中途放棄。
而圖三，就是目标和關鍵結果。從 0 出發，你會清楚地看到，自己離 100% 還差多少。你可以先确保完成 0.3 目标和 0.5 目标，再争取完成 0.7 目标，盡最大努力去完成 1.0 目标。
舉個例子，假如你目前的級别是 P5，正常情況 3 年升一級。如何理解目标呢？
通常來説，0.3 目标是低于正常發展預期。比如，3 年後，還是 P5。
0.5 目标，應該是按照目前情況正常發展可以達成的目标。比如，3 年後，正常晉級 P6。
0.7 目标，則是需要付出非常多的努力才有機會達成的目标。比如，3 年後，成為 P7。
最終的 1.0 目标，是需要非常努力再加上一些運氣才有可能達成的目标。比如，3 年後，已升至 P8。
這是步步為營的過程，" 吃着碗裏看着鍋裏 "。
但是，一定要分清楚目标管理與個人計劃的區别。
個人計劃更偏向于具體事情，比如計劃今天完成哪項工作。而目标管理首先要思考目标，由目标驅動再去思考具體做什麼。
個人計劃的具體任務分解，是直接把所有要做的事情詳細地列出來，比如一個清單。而目标管理強調圍繞目标，列出支撐目标實現的關鍵成果。
個人計劃只是一種有條理的思考方式，計劃本身對成果作用不大，不是説計劃清晰了，結果就一定好。
而目标管理，是要把目标分解成具體可衡量的指标，也就是關鍵結果的設定。結果拿到了，目标就一定能完成。
五、如何驗證目标管理的有效性？
實現目标的過程，主要有 4 個重點動作：确定目标，設定關鍵成果，列出行動計劃，復盤檢查。
那麼，如何驗證你的目标管理是否有效呢？
第一，你是否有一個笃定的目标。
目标不笃定，就很被動，就容易搖擺。九九八十一關，關關難過，每一難都會誘惑你放棄。
第二，你的關鍵成果是否最優。
目标定了之後，關鍵成果就是解決方案。兩者存在必然的因果關系。
所以，你需要盡可能收集信息，比如向公司老員工、行業前輩請教，來幫助拿出更好的解決方案。
第三，執行過程是否精确。
關鍵成果，是對目标進行的完美的理性邏輯拆解。在執行過程中，還要從具體事的邏輯出發，拆到簡單事情重復做的地步。
比如，你要完成 500 萬的銷售訂單，其實路徑也就這幾步：電話溝通——确認意向——線下拜訪——解決需求。
再就是，執行過程要堅定，不要偏離，被短期利益誘惑。比如，突然來了一個單子，但他本身不是你的目标客户，你也沒有做好服務他的各方面準備。貿然接單，弊大于利。
能走的路太多，反而意味着你無路可走。
第四，自己是否足夠被激發。
目标和關鍵結果，一定是能讓你心潮澎湃的，想起來就充滿了幹勁。
第五，是否能真實面對自己。
這個目标真的是你渴望的嗎？過程中有沒有給自己找過借口？你真的克服惰性了嗎？用盡一切辦法了嗎？
特别在復盤自己的時候，顆粒度一定要非常細。誠實看待自己，才能真正解決問題。
結語
好工作，是以終為始設計出來的。設計的本意，是做好自己的目标管理，保持對工作的主動性。
而主動性，對人來説是一種覺醒。工作的标準和邊界，由你來探索和拓展，不再是完成工作任務那麼簡單，它們都會變成你的資產。
主動性，分為 4 個層級。
零級的人，只會被動等待，沒有任何提前規劃的意識。當一天和尚撞一天鍾，被事推着走。
主動性一級的人，能自主行動，自覺做好眼前的事。跟事一起走。
主動性二級的人，能主動思考、快速行動，有一定的規劃能力。拉着事，往前走。
主動性三級，是最高層級。從來不會等着事情發生，會主動謀劃設計自己要做的事。走在事情的前面，讓事情跟着他走。
一旦你不再被事推着走，你就擁有了主動性。有主動性的人，才有選擇權。
所以，這才是更好的順序：目标在前，牽引着你；你在中間，拉着事走；事在身後，跟着你走。
只有這樣，你才能成長為自己想要的模樣。
從現在開始吧！
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