今天小编分享的互联网经验：马云现身，罕见发声，欢迎阅读。
作者 | 柴旭晨
编辑 | 周智宇
久未露面的马云，给蚂蚁带去了初冬的欢腾。
12 月 8 日，马云站上蚂蚁集团 20 周年年会的舞台，这一晚他不为庆功，而是为蚂蚁的下一个 20 年指点方向。
过去四年，随着股权变动、高管调整、业务整合，马云和阿里的影子逐渐从蚂蚁淡化。这期间的蚂蚁也一直为整改而奔走，估值亦出现大幅缩水。
刚刚走出谷底的蚂蚁，迫切需要一个有象征意义的人振作士气、找回重新增长的方向。此番 " 重出江湖 "，掀起阵阵欢呼的马云，让蚂蚁看到未来的更多可能。
马云在现场感慨，20 年前他们幸运地抓住了互联网成就了今天的一切。而 20 年后，他坚信 AI 将掀起一场巨变，" 这会是一个更加伟大的时代 "。
眼下，阿里通义千问与字节因 " 挖角 " 大模型负责人而对簿公堂；金沙江创投的朱啸虎 " 硬钢 " 前合伙人，掀起对 240 亿月之暗面的争夺战。大厂和大佬不计成本的疯狂态度，证明 AI 造富的趋势不可阻挡，而这也会是蚂蚁起跳的新方向。
去年，完成整改 " 上岸 " 后的蚂蚁定下了三大战略方向，其中 "AI First" 被摆在首位。但 AI 并非 " 万金油 "，马云认为人工智能只是工具和渠道，蚂蚁实现涅槃的前提，是做真正有价值且与众不同的事，方能借 AI 之势扶摇直上。
" 我们未来能做的，依然应该是我们过去 20 年所坚持的那些，让科技给每一个普通老百姓的生活带去进步和改变 "。马云说，" 我们要让 AI 赋能我们的情怀，我们也要让情怀赋能我们的 AI"。
这二十年间，支付宝消除了网购付款的繁杂步骤、二维码打开了移动支付的大门。而如今随着 " 支小宝 "、" 支小助 " 等 AI 应用的诞生，蚂蚁试图挖掘曾经被深埋的资源，将 C 端用户带到 " 发号施令 " 就能解决问题的 AI 时代。
蚂蚁也以此为样本，向产业伙伴们输出着一个宏伟蓝图 -- 伴随着 AI 不断渗透进入企业生产乃至管理的各个环节，企业内部埋藏的金矿再次涌现。
当 AI 为蚂蚁 " 挖矿 " 的同时，它也在积极 " 拆墙 "，提高着互联互通的含金量。
去年，蚂蚁提出支付宝 " 双飞轮 " 战略，让数字支付、数字互联两大业务并行，为商家提供更好的支付、营销、交易等服务。支付宝开放着平台能力和流量，美团、京东、eBay 重新接入支付宝。
据 Quest Mobile 数据，在淘宝宣布接入微信支付的 9 月，淘宝 APP 新安装用户量同比增长 55%，达过去四年最高值。一场 " 再联手 "，让业内看到流量红利见顶下的一条增量通路。
类似情形或许也会在与其他大厂的合作中继续上演，蚂蚁也在与更多场景结合，探索新商业可能性。下半年开始，支付宝大力推广 " 碰一下 " 支付，用开放的模式合作了华为、小米等硬體大厂，也试图推动支付格局的转变。
与阿里云开放、开源的理念相通，当生态愈加繁荣，支付宝对用户的价值也会提高，用户粘性增强，蚂蚁的护城河也会越来越深。
另一边，蚂蚁的外拓也在如火如荼。蚂蚁 1 月发布的一份檔案显示，其支付网络已将超 8800 万商户连接到 57 个国家和地区超过 25 个应用程式上的 15 亿个消费者账户。
海外市场对蚂蚁而言也是新增量，要知道在四年前，这一部分占支付宝中国支付量的比例不到 1%。咨询公司 Forrester 也指出，全球扩张是蚂蚁今年的首要任务，也是其未来利润增长的唯一引擎。
进入 " 后马云时代 " 的蚂蚁已经开始悄然转向，眼下它正积极地调整姿态，准备用科技公司的新身份去开放、拓展、自我改造，成为真正的数字科技底层基建，也要到资本市场搏一个新故事。
4 年前，蚂蚁集团几乎实现了 " 史上最大 IPO"，狂欢随后中止，但它从未放弃对资本市场的追逐。
12 月 8 日，蚂蚁 20 周年庆当天，董事长井贤栋将 CEO 帅印交到小他五岁的集团总裁韩歆毅手中。重用曾在国内 " 投行之王 " 中金历练的韩歆毅，让外界对蚂蚁重启 IPO 有了新想象空间。
就在 3 个月前，蚂蚁金服正式更名为 " 蚂蚁智能科技 " 转型为智能科技公司。业内普遍猜测，此举可能是为再上市铺路。眼下随着 AI 的加持，蚂蚁正对外讲述着重振业务和估值的动人新故事。
同时，政策的春风也悄然吹起。从 " 并购六条 " 到 " 深圳并购重组十四条 "，再到 " 新国九条 "，北京、上海、深圳、广东等地相继在近期出台了新并购重组政策，全面鼓励、推动资本市场的整合发展，这无疑为蚂蚁集团借壳上市提供着绝佳的氛围。
蚂蚁诞生的起点是淘宝，但蚂蚁的终点不是淘宝。经过 20 年的发展和三四年的跌宕，蚂蚁最终找回开放合作的初心。
这次，它要借 AI 站上新起点，成为行业微增长时代的 " 卖铲人 "。马云的站台，或许也预示着这位科技金融巨头，即将在资本市场迎来一场酣畅淋漓的爆发。
