今天小編分享的互聯網經驗：馬雲現身，罕見發聲，歡迎閱讀。
作者 | 柴旭晨
編輯 | 周智宇
久未露面的馬雲，給螞蟻帶去了初冬的歡騰。
12 月 8 日，馬雲站上螞蟻集團 20 周年年會的舞台，這一晚他不為慶功，而是為螞蟻的下一個 20 年指點方向。
過去四年，随着股權變動、高管調整、業務整合，馬雲和阿裡的影子逐漸從螞蟻淡化。這期間的螞蟻也一直為整改而奔走，估值亦出現大幅縮水。
剛剛走出谷底的螞蟻，迫切需要一個有象征意義的人振作士氣、找回重新增長的方向。此番 " 重出江湖 "，掀起陣陣歡呼的馬雲，讓螞蟻看到未來的更多可能。
馬雲在現場感慨，20 年前他們幸運地抓住了互聯網成就了今天的一切。而 20 年後，他堅信 AI 将掀起一場巨變，" 這會是一個更加偉大的時代 "。
眼下，阿裡通義千問與字節因 " 挖角 " 大模型負責人而對簿公堂；金沙江創投的朱嘯虎 " 硬鋼 " 前合夥人，掀起對 240 億月之暗面的争奪戰。大廠和大佬不計成本的瘋狂态度，證明 AI 造富的趨勢不可阻擋，而這也會是螞蟻起跳的新方向。
去年，完成整改 " 上岸 " 後的螞蟻定下了三大戰略方向，其中 "AI First" 被擺在首位。但 AI 并非 " 萬金油 "，馬雲認為人工智能只是工具和渠道，螞蟻實現涅槃的前提，是做真正有價值且與眾不同的事，方能借 AI 之勢扶搖直上。
" 我們未來能做的，依然應該是我們過去 20 年所堅持的那些，讓科技給每一個普通老百姓的生活帶去進步和改變 "。馬雲說，" 我們要讓 AI 賦能我們的情懷，我們也要讓情懷賦能我們的 AI"。
這二十年間，支付寶消除了網購付款的繁雜步驟、二維碼打開了移動支付的大門。而如今随着 " 支小寶 "、" 支小助 " 等 AI 應用的誕生，螞蟻試圖挖掘曾經被深埋的資源，将 C 端用戶帶到 " 發号施令 " 就能解決問題的 AI 時代。
螞蟻也以此為樣本，向產業夥伴們輸出着一個宏偉藍圖 -- 伴随着 AI 不斷滲透進入企業生產乃至管理的各個環節，企業内部埋藏的金礦再次湧現。
當 AI 為螞蟻 " 挖礦 " 的同時，它也在積極 " 拆牆 "，提高着互聯互通的含金量。
去年，螞蟻提出支付寶 " 雙飛輪 " 戰略，讓數字支付、數字互聯兩大業務并行，為商家提供更好的支付、營銷、交易等服務。支付寶開放着平台能力和流量，美團、京東、eBay 重新接入支付寶。
據 Quest Mobile 數據，在淘寶宣布接入微信支付的 9 月，淘寶 APP 新安裝用戶量同比增長 55%，達過去四年最高值。一場 " 再聯手 "，讓業内看到流量紅利見頂下的一條增量通路。
類似情形或許也會在與其他大廠的合作中繼續上演，螞蟻也在與更多場景結合，探索新商業可能性。下半年開始，支付寶大力推廣 " 碰一下 " 支付，用開放的模式合作了華為、小米等硬體大廠，也試圖推動支付格局的轉變。
與阿裡雲開放、開源的理念相通，當生态愈加繁榮，支付寶對用戶的價值也會提高，用戶粘性增強，螞蟻的護城河也會越來越深。
另一邊，螞蟻的外拓也在如火如荼。螞蟻 1 月發布的一份檔案顯示，其支付網絡已将超 8800 萬商戶連接到 57 個國家和地區超過 25 個應用程式上的 15 億個消費者賬戶。
海外市場對螞蟻而言也是新增量，要知道在四年前，這一部分占支付寶中國支付量的比例不到 1%。咨詢公司 Forrester 也指出，全球擴張是螞蟻今年的首要任務，也是其未來利潤增長的唯一引擎。
進入 " 後馬雲時代 " 的螞蟻已經開始悄然轉向，眼下它正積極地調整姿态，準備用科技公司的新身份去開放、拓展、自我改造，成為真正的數字科技底層基建，也要到資本市場搏一個新故事。
4 年前，螞蟻集團幾乎實現了 " 史上最大 IPO"，狂歡随後中止，但它從未放棄對資本市場的追逐。
12 月 8 日，螞蟻 20 周年慶當天，董事長井賢棟将 CEO 帥印交到小他五歲的集團總裁韓歆毅手中。重用曾在國内 " 投行之王 " 中金歷練的韓歆毅，讓外界對螞蟻重啟 IPO 有了新想象空間。
就在 3 個月前，螞蟻金服正式更名為 " 螞蟻智能科技 " 轉型為智能科技公司。業内普遍猜測，此舉可能是為再上市鋪路。眼下随着 AI 的加持，螞蟻正對外講述着重振業務和估值的動人新故事。
同時，政策的春風也悄然吹起。從 " 并購六條 " 到 " 深圳并購重組十四條 "，再到 " 新國九條 "，北京、上海、深圳、廣東等地相繼在近期出台了新并購重組政策，全面鼓勵、推動資本市場的整合發展，這無疑為螞蟻集團借殼上市提供着絕佳的氛圍。
螞蟻誕生的起點是淘寶，但螞蟻的終點不是淘寶。經過 20 年的發展和三四年的跌宕，螞蟻最終找回開放合作的初心。
這次，它要借 AI 站上新起點，成為行業微增長時代的 " 賣鏟人 "。馬雲的站台，或許也預示着這位科技金融巨頭，即将在資本市場迎來一場酣暢淋漓的爆發。
