今天小编分享的教育经验：42年年資同事退休后去世，家属要求部門派人慰问，领导进门当场愣住了，欢迎阅读。
部門里那位有 42 年年資的劳模退休 20 年后去世，家属辗转多次才找到部門办公室主任的电话，提出部門应该派人去家里慰问并吊唁，还要求部門组织部门提供评价材料、工会主席致悼词。其实，这种要求并不过分，以前部門职工去世，工会应该组织告别仪式。
办公室林主任很为难，因为部門早就改制多次了，换了好几届领导班子了，并且原址早就卖掉了，搬家就搬了三次，现任领导也没人认识这位劳模了。再说了，退休人员管理职能早就移交地方了，部門也取消了老年管理中心，工会也不再插手白事了。还有一个难题，就是如何列支慰问费用。
劳模的家属说，父亲就像一头勤勤恳恳的老黄牛，为部門工作了一辈子，部門如果不提供评价材料，不来慰问，不参加追悼会，会不会让老同志感到寒心呢！办公室林主任马上安抚说，我立即请示一下领导，请等我的电话。
林主任请示部門一把手张总，张总沉思片刻说，人死为大，立即召开班子会研究一下。班子会上，领导们的意见形成两派：
一派认为，现在的部門已经不是原来的部門，企业办社会的职能既然已经移交了，退休人员就不归部門管了。咱们就不要走回头路了，一旦为他开了这个头，其他老职工去世部門都要慰问，费用和精力都承受不起。再说，费用也要变通处理，审计也难以过关。
一派认为，劳模是部門的老职工，即使管理职能移交给社区了，他依然还是部門的老人，也是为部門做出过贡献的老功臣，组织上应该给他出具一生的评价意见，工会应该进行慰问。人心都是肉长的，谁都有退休、去世的时候，咱们不能寒了老同志的心。再说了，财务制度是死的，操作手法是活的。制度无情，操作有情，从工会经费列支慰问费，审计说得过去。
一把手张总拍板说，以工会名义送一个花圈，工会主席代表部門去慰问和吊唁，组织部门出具评价意见，突出老同志一生为部門做出的贡献，肯定的定性用词要写得饱满一些，对去世的老同志是一个总结，对家属也是一个安慰。花圈和慰问费，我个人掏 2000 元，就不要为难财务部门和审计部门了。
工会主席带着悼词和慰问金来到劳模的家里，当他打开家门时当场愣住了！只见十几位部門的老职工都来了，而且是自发地来慰问，原来老同志对老同事的感情比部門对老同事的感情要深！
家属也愣住了，他们打电话本来也是抱着 " 有枣没枣打一杆子 " 的心态，并没有强求部門一定要派人来慰问，没想到部門安排了工会主席这么高职级的领导专程过来，激动得不知道说什么好。
这件事传到部門，在职的同事都感到很温暖，觉得部門有人情味，领导更有担当。从这件小事，总体有几点启示：
【1】世态炎凉，人走茶凉，虽然是社会上的人性规律，但是人们心中还有温情在，还是渴望得到关爱，还是希望人间自有真情在。越是退休时间长的人越是希望得到组织上的挂念，只要人人献出一点爱，这个世界就会变成美好的人间。
【2】领导有担当、有人情味，就会影响部門的文化氛围变得温暖。部門人退休之后，可能要过二三十年才去世，时过境迁，物是人非，部門不管也本分，家属也挑不出什么理，部門关心就是情分，让家属和职工都会感到温暖。
【3】人在做，天在看，关心退休已久的老同事，虽然是可做可不做的事情，但是做与不做就是不一样，在人情越来越淡薄的社会，慰问老职工的家属，吊唁去世的老职工，让去世的人走得安心，让活着的人感到暖心。而且，温暖是会传导的，从一颗心传到另一颗心，让每一位退休老人都会得到宽心。
【4】制度无情人有情。部門领导自费掏腰包，虽然是一种情怀，但也不值得提倡，毕竟个人的能力是有限的，依靠自己掏钱很难做到持续和持久。其实，很多人曲解了工会经费，工会经费有明文规定，会员去世一般给予 1000 元至 3000 元的慰问，会员的直系亲属去世一般给予 1000 元的慰问。只要不装自己的腰包，把慰问金花在老职工的身上，审计是没有问题的。
