今天小編分享的教育經驗：42年年資同事退休後去世，家屬要求部門派人慰問，領導進門當場愣住了，歡迎閲讀。
部門裏那位有 42 年年資的勞模退休 20 年後去世，家屬輾轉多次才找到部門辦公室主任的電話，提出部門應該派人去家裏慰問并吊唁，還要求部門組織部門提供評價材料、工會主席致悼詞。其實，這種要求并不過分，以前部門職工去世，工會應該組織告别儀式。
辦公室林主任很為難，因為部門早就改制多次了，換了好幾屆領導班子了，并且原址早就賣掉了，搬家就搬了三次，現任領導也沒人認識這位勞模了。再説了，退休人員管理職能早就移交地方了，部門也取消了老年管理中心，工會也不再插手白事了。還有一個難題，就是如何列支慰問費用。
勞模的家屬説，父親就像一頭勤勤懇懇的老黃牛，為部門工作了一輩子，部門如果不提供評價材料，不來慰問，不參加追悼會，會不會讓老同志感到寒心呢！辦公室林主任馬上安撫説，我立即請示一下領導，請等我的電話。
林主任請示部門一把手張總，張總沉思片刻説，人死為大，立即召開班子會研究一下。班子會上，領導們的意見形成兩派：
一派認為，現在的部門已經不是原來的部門，企業辦社會的職能既然已經移交了，退休人員就不歸部門管了。咱們就不要走回頭路了，一旦為他開了這個頭，其他老職工去世部門都要慰問，費用和精力都承受不起。再説，費用也要變通處理，審計也難以過關。
一派認為，勞模是部門的老職工，即使管理職能移交給社區了，他依然還是部門的老人，也是為部門做出過貢獻的老功臣，組織上應該給他出具一生的評價意見，工會應該進行慰問。人心都是肉長的，誰都有退休、去世的時候，咱們不能寒了老同志的心。再説了，财務制度是死的，操作手法是活的。制度無情，操作有情，從工會經費列支慰問費，審計説得過去。
一把手張總拍板説，以工會名義送一個花圈，工會主席代表部門去慰問和吊唁，組織部門出具評價意見，突出老同志一生為部門做出的貢獻，肯定的定性用詞要寫得飽滿一些，對去世的老同志是一個總結，對家屬也是一個安慰。花圈和慰問費，我個人掏 2000 元，就不要為難财務部門和審計部門了。
工會主席帶着悼詞和慰問金來到勞模的家裏，當他打開家門時當場愣住了！只見十幾位部門的老職工都來了，而且是自發地來慰問，原來老同志對老同事的感情比部門對老同事的感情要深！
家屬也愣住了，他們打電話本來也是抱着 " 有棗沒棗打一杆子 " 的心态，并沒有強求部門一定要派人來慰問，沒想到部門安排了工會主席這麼高職級的領導專程過來，激動得不知道説什麼好。
這件事傳到部門，在職的同事都感到很温暖，覺得部門有人情味，領導更有擔當。從這件小事，總體有幾點啓示：
【1】世态炎涼，人走茶涼，雖然是社會上的人性規律，但是人們心中還有温情在，還是渴望得到關愛，還是希望人間自有真情在。越是退休時間長的人越是希望得到組織上的挂念，只要人人獻出一點愛，這個世界就會變成美好的人間。
【2】領導有擔當、有人情味，就會影響部門的文化氛圍變得温暖。部門人退休之後，可能要過二三十年才去世，時過境遷，物是人非，部門不管也本分，家屬也挑不出什麼理，部門關心就是情分，讓家屬和職工都會感到温暖。
【3】人在做，天在看，關心退休已久的老同事，雖然是可做可不做的事情，但是做與不做就是不一樣，在人情越來越淡薄的社會，慰問老職工的家屬，吊唁去世的老職工，讓去世的人走得安心，讓活着的人感到暖心。而且，温暖是會傳導的，從一顆心傳到另一顆心，讓每一位退休老人都會得到寬心。
【4】制度無情人有情。部門領導自費掏腰包，雖然是一種情懷，但也不值得提倡，畢竟個人的能力是有限的，依靠自己掏錢很難做到持續和持久。其實，很多人曲解了工會經費，工會經費有明文規定，會員去世一般給予 1000 元至 3000 元的慰問，會員的直系親屬去世一般給予 1000 元的慰問。只要不裝自己的腰包，把慰問金花在老職工的身上，審計是沒有問題的。
