今天小编分享的教育经验: 美团王慧文:互联网下半场,根本不一样,欢迎阅读。
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原文摘要:
我们在下半场的心态上,要批判、挑剔、质疑,要比上半场做更多的工作。
如果我们具体到心态,上半场看新业务的心态是少犹豫、快出手;下半场则是多思辨、常论证。要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务。
一个企业做一个业务也好,做多个业务也好,做一段时间以后你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了,同时还有剩余时,可以做一些新业务。
当然,组织能力的溢出是多方面导致的,有可能是人才培养,也有可能是公司平台化体系建得好、平台化工具建得好。
只有组织能力的溢出,才能保证一个企业有机会抓住新业务。
下半场的特点是:市场驱动的红利没有了,我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。
一定程度上,我们可以把新业务不那么精准地理解为:偏创新驱动。
而我们讲领导力驱动,就跟组织相关。非常糟糕的是:当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面,大家在组织建设上常常是非常落后的。组织建设很差、业务飞速增长,而大家以为自己很 NB,加薪、上市。
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