今天小編分享的教育經驗: 美團王慧文:互聯網下半場,根本不一樣,歡迎閱讀。
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原文摘要:
我們在下半場的心态上,要批判、挑剔、質疑,要比上半場做更多的工作。
如果我們具體到心态,上半場看新業務的心态是少猶豫、快出手;下半場則是多思辨、常論證。要認真論證、長期思辨以後才動手做新業務。
一個企業做一個業務也好,做多個業務也好,做一段時間以後你的組織能力已經可以把這個業務做得很好了,同時還有剩餘時,可以做一些新業務。
當然,組織能力的溢出是多方面導致的,有可能是人才培養,也有可能是公司平台化體系建得好、平台化工具建得好。
只有組織能力的溢出,才能保證一個企業有機會抓住新業務。
下半場的特點是:市場驅動的紅利沒有了,我們就要求助于領導力驅動或者創新驅動。
一定程度上,我們可以把新業務不那麼精準地理解為:偏創新驅動。
而我們講領導力驅動,就跟組織相關。非常糟糕的是:當一個行業處在市場紅利、市場驅動的環境裡面,大家在組織建設上常常是非常落後的。組織建設很差、業務飛速增長,而大家以為自己很 NB,加薪、上市。
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