今天小编分享的教育经验：老同事退休前一年，领导不安排工作，同事开始疏远，走了三天才被发现，看透3个现实愣住了！，欢迎阅读。
有一个网络热议：我离退休 1 年，领导已经不派工作，同事也开始疏远，我应该怎么办？我认为这是好事呀！我先举一个具体的例子：
同事老马还有 1 年才退休，悄悄跑到我的办公室，请求我能不能少给她或不给她安排工作了，考勤能不能不要那么认真，千万别给她扣工资。
我安慰她：你的年資已经 30 年了，奋斗一辈子了，也该歇一歇了。我把您的岗位职责分给新来的年轻人，家里有事你就去忙吧，记住给我提前打招呼，我好替你给同事和人事打圆场。
老马如释重负地走了，出门时回头对我点点头，我知道她是在感谢我，只是不好意思说出口。
老马作为部门的老同志，她的工作情况和家庭情况我是比较了解的。老马是上世纪 90 年代的大学生，按道理说，像她这样的高学历，工作三十年，至少该被提拔为部門领导或中层正职了。老马混得人生不如意，原因也不能完全怪她，主要有三个原因：
一是她的性格比较耿直，有时候还跟领导当众拍桌子，先后得罪了几任领导，每一任领导都不重要她。
二是她的家庭不太幸福，独生子从小患了小儿麻痹症，二十多岁了还躺在家里不能出门，全靠家人二十四小时照料，经济负担之重可想而知。
三是她的老公前不久也得了重病，她需要照顾孩子、老公和老人，已经没有多少精力投入工作了。再说，她对职业发展已经完全绝望、彻底放弃，不可能再学习进步了。
所以，作为部门负责人，既要考虑整体工作的运行，也要考虑下属的实际困难，因人而异、因地制宜采取有效措施：有的老同志是老骥伏枥、越战越勇；有的老同志心灰意冷、逐步退出，不能 " 一刀切 "。我对这个问题主要有三点意见：
第一，领导的做法是合适的，也是聪明的做法，老同志要承接善意，有序退出。
作为老同志，还有一年就退休了，成熟的领导自然会安排其他同事接替你的工作，调节好岗位分工，让别人有序接替，让你慢慢有序退出，形成良性的人才接替和工作接替机制。
作为老同志要理解领导的做法，珍惜领导的善意，把心态调整好，把工作状态调整好，把工作节奏调整好，慢慢地移交工作，慢慢地退出岗位。
配合好领导的意图，多培养年轻人，把工作技能尽可能地教会年轻人，让他们早一点上手、独立顶岗。
第二，感恩这种机制，珍惜这种机会，慢慢适应这种状态，逐步开启自己的新生活。
作为老同志，接近退休年龄，领导不会安排工作，也不会降低工资，更不会减少福利，还能让你安静地等待退休，这种 " 待遇 " 也只有在体系内的企事业部門才能遇到。
如果是私企民企，估计老板不会让你干到这个年龄，即使让你干到这个年龄，也会继续榨出你的剩余价值。
在体系内的企事业部門，要学会辩证思维：有时候发挥余热是贡献，有时候让出岗位更是贡献。领导人员在接近退休年龄的前五年就要办理退居二线手续，让出实权职位，不是冷落他们，而是让更多的年轻人有进步的空间。
第三，不要患得患失，不要疑神疑鬼，加强自我修养，开开心心开启夕阳红之旅。
作为临近退休的老同志，往往患有 " 退休前综合症 "，不甘心自己即将退出职业生涯，不接受自己失败的人生，心态失衡，心理敏感，多少都有点神经质了。
比如，领导不安排工作，就觉得领导在冷落自己；如果领导继续安排工作呢，又觉得领导在榨干自己；同事保持热情，觉得他们在可怜你，照顾你的情绪；如果同事在疏远你，又觉得世态炎凉、人走茶凉。
其实，领导都很忙，没有功夫琢磨你的小心思；同事也在忙，忙工作，忙家庭，谁有那么多的闲情逸致为你的情绪操心呢？大家的表现都是正常行为，人之常情，换成你也会这样做。只是你临近退休，心思过于敏感，疑神疑鬼，徒增烦恼。
需要改变的不是领导和同事，而是你自己。你即将退出部門的舞台，即将开启自己的精彩人生，下半生的质量取决在你的手里，而不是取决于别人的目光。你需要做到三件事：
一是坦然接受人走茶凉的现实。人贵有自知之明，快退休了也就无人问津了，默默接受现实，平静地面对职场生态，别给他人无端增加麻烦。
二是要做好断舍离的各种准备。退休之后就失去了这个平台，同事之间的感情也荡然无存，余生再无任何瓜葛，不如相忘于江湖。
三是要积极面对夕阳红的人生。人情冷暖，世态炎凉，人情薄如纸，千万别抱有幻想，同事之间只会越来越冷漠。人间最美夕阳红，早一点调整心态，尽情享受人生最美的退休时光。
