今天小編分享的教育經驗：老同事退休前一年，領導不安排工作，同事開始疏遠，走了三天才被發現，看透3個現實愣住了！，歡迎閲讀。
有一個網絡熱議：我離退休 1 年，領導已經不派工作，同事也開始疏遠，我應該怎麼辦？我認為這是好事呀！我先舉一個具體的例子：
同事老馬還有 1 年才退休，悄悄跑到我的辦公室，請求我能不能少給她或不給她安排工作了，考勤能不能不要那麼認真，千萬别給她扣工資。
我安慰她：你的年資已經 30 年了，奮鬥一輩子了，也該歇一歇了。我把您的崗位職責分給新來的年輕人，家裏有事你就去忙吧，記住給我提前打招呼，我好替你給同事和人事打圓場。
老馬如釋重負地走了，出門時回頭對我點點頭，我知道她是在感謝我，只是不好意思説出口。
老馬作為部門的老同志，她的工作情況和家庭情況我是比較了解的。老馬是上世紀 90 年代的大學生，按道理説，像她這樣的高學歷，工作三十年，至少該被提拔為部門領導或中層正職了。老馬混得人生不如意，原因也不能完全怪她，主要有三個原因：
一是她的性格比較耿直，有時候還跟領導當眾拍桌子，先後得罪了幾任領導，每一任領導都不重要她。
二是她的家庭不太幸福，獨生子從小患了小兒麻痹症，二十多歲了還躺在家裏不能出門，全靠家人二十四小時照料，經濟負擔之重可想而知。
三是她的老公前不久也得了重病，她需要照顧孩子、老公和老人，已經沒有多少精力投入工作了。再説，她對職業發展已經完全絕望、徹底放棄，不可能再學習進步了。
所以，作為部門負責人，既要考慮整體工作的運行，也要考慮下屬的實際困難，因人而異、因地制宜采取有效措施：有的老同志是老骥伏枥、越戰越勇；有的老同志心灰意冷、逐步退出，不能 " 一刀切 "。我對這個問題主要有三點意見：
第一，領導的做法是合适的，也是聰明的做法，老同志要承接善意，有序退出。
作為老同志，還有一年就退休了，成熟的領導自然會安排其他同事接替你的工作，調節好崗位分工，讓别人有序接替，讓你慢慢有序退出，形成良性的人才接替和工作接替機制。
作為老同志要理解領導的做法，珍惜領導的善意，把心态調整好，把工作狀态調整好，把工作節奏調整好，慢慢地移交工作，慢慢地退出崗位。
配合好領導的意圖，多培養年輕人，把工作技能盡可能地教會年輕人，讓他們早一點上手、獨立頂崗。
第二，感恩這種機制，珍惜這種機會，慢慢适應這種狀态，逐步開啓自己的新生活。
作為老同志，接近退休年齡，領導不會安排工作，也不會降低工資，更不會減少福利，還能讓你安靜地等待退休，這種 " 待遇 " 也只有在體系内的企事業部門才能遇到。
如果是私企民企，估計老板不會讓你幹到這個年齡，即使讓你幹到這個年齡，也會繼續榨出你的剩餘價值。
在體系内的企事業部門，要學會辯證思維：有時候發揮餘熱是貢獻，有時候讓出崗位更是貢獻。領導人員在接近退休年齡的前五年就要辦理退居二線手續，讓出實權職位，不是冷落他們，而是讓更多的年輕人有進步的空間。
第三，不要患得患失，不要疑神疑鬼，加強自我修養，開開心心開啓夕陽紅之旅。
作為臨近退休的老同志，往往患有 " 退休前綜合症 "，不甘心自己即将退出職業生涯，不接受自己失敗的人生，心态失衡，心理敏感，多少都有點神經質了。
比如，領導不安排工作，就覺得領導在冷落自己；如果領導繼續安排工作呢，又覺得領導在榨幹自己；同事保持熱情，覺得他們在可憐你，照顧你的情緒；如果同事在疏遠你，又覺得世态炎涼、人走茶涼。
其實，領導都很忙，沒有功夫琢磨你的小心思；同事也在忙，忙工作，忙家庭，誰有那麼多的閒情逸致為你的情緒操心呢？大家的表現都是正常行為，人之常情，換成你也會這樣做。只是你臨近退休，心思過于敏感，疑神疑鬼，徒增煩惱。
需要改變的不是領導和同事，而是你自己。你即将退出部門的舞台，即将開啓自己的精彩人生，下半生的質量取決在你的手裏，而不是取決于别人的目光。你需要做到三件事：
一是坦然接受人走茶涼的現實。人貴有自知之明，快退休了也就無人問津了，默默接受現實，平靜地面對職場生态，别給他人無端增加麻煩。
二是要做好斷舍離的各種準備。退休之後就失去了這個平台，同事之間的感情也蕩然無存，餘生再無任何瓜葛，不如相忘于江湖。
三是要積極面對夕陽紅的人生。人情冷暖，世态炎涼，人情薄如紙，千萬别抱有幻想，同事之間只會越來越冷漠。人間最美夕陽紅，早一點調整心态，盡情享受人生最美的退休時光。
