今天小编分享的互联网经验：阿里新“领路人”，就位，欢迎阅读。
来源：猎云精选；文 / 孙媛
今年教师节，阿里又完成了新一轮企业传承。
四年前的同一天，时任阿里巴巴集团董事会主席的马云把接力棒交给首席执行官张勇，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步，标志着阿里巴巴 " 完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度更新 "。
时隔四年，接力棒由张勇传递到了蔡崇信和吴泳铭手上，蔡崇信接任集团董事会主席，吴泳铭接任集团首席执行官及董事，并兼任阿里云智能集团代理董事长与首席执行官。
与此前 6 月阿里发布的全员信有所出入，当时内容称张勇专职担任云智能集团董事长兼 CEO。而现在，阿里与阿里云两艘巨轮的领路角色都交给了吴泳铭。张勇则将进军投资领網域，并由阿里投资 10 亿美金支持设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。
那么，吴泳铭到底何许人也？
与人们对马云黄金搭档蔡崇信的熟知度不同，吴泳铭于大众而言相对陌生。但在阿里内部，这个被称为 " 吴妈 " 的人，作为阿里最年轻的 " 十八罗汉 " 之一，却是阿里实至名归的 " 秘密武器 "。
他不仅是阿里第一名程式员，一路搭建了阿里的技术体系，带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化；更创办了元璟资本，投资理想汽车、涂鸦智能等超 150 个项目，完成了从企业家到 VC 的蜕变。
现在，在阿里启动 24 年来最大的 1+6+N 组织变革中，这个懂商业投资的技术人也于幕后走向了台前。
75 后 " 吴妈 "，阿里 " 全能扫地僧 "
1996 年，互联网春风微拂。
一家叫 " 中国黄页 "（马云在阿里巴巴之前创建的公司）的公司在《钱江晚报》上，挂了一则程式员的招聘启事。彼时，刚从浙工大计算机专业毕业的吴泳铭，正为第一份工作发愁。
作为中国最早一批接触互联网的人，当时国内上网的渠道非常少，个人申请手续也十分繁琐。这样的一份招聘启事对于计算机出身的吴泳铭极具诱惑。
心想 " 终于可以不受限制地上网了 "，吴泳铭拨通了招聘电话。面试那天，这个带着一个 1.44M 的软盘，存放着自己写的几个 java 小程式的男孩让马云颇为赏识。
懂技术，懂互联网，更重要的是，对未来有愿景，是马云对吴泳铭的初印象，两人更是犹如伯乐与千里马。
加入 " 中国黄页 " 后一年，吴泳铭便跟随马云进京，负责当时对外经贸部网站的技术开发。1999 年，他又跟随马云回杭，在湖畔花园参与创办阿里巴巴，并挑起了技术大梁，负责搭建公司平台的技术架构。
在之后的 2003 年，吴泳铭更是被马云任命为淘宝网的技术总监，为淘宝提供技术支持。在 2004 年和 2006 年，吴泳铭还担任了支付宝技术总监和中国雅虎的 P4P 产品及技术总监。
跟着马云一路摸爬滚打，吴泳铭的商业天赋也开始展现。
他不仅能够把技术塑造成产品，更是率先意识到了移动化的大势所趋，积极推动着阿里产品的移动端进程。2008 年手机淘宝开始内测，并在三年内发布了安卓、塞班、kjava 版本，进入大众视野，在随后的移动互联网爆发期抢先入局。
此外，他还在负责整合中国雅虎广告系统时，就萌生了打造广告平台的想法，并付诸于行动。在各大门户网站在广告业务的争夺中，吴泳铭以面向全网的开放式营销平台链接了百万商家，在广告领網域打出了一片天。
而这就是在 2008 年被合并回淘宝的 " 阿里妈妈 "，当时此举被马云称之为 " 把阿里妈妈塞回到淘宝的子宫里 "。而这个数字化营销平台至今仍是阿里重要的盈利来源。
虽然在几个关键产品的研发中发挥了重要作用，还开创或操盘了多个业务，但在阿里后期，吴泳铭则逐渐转向收购业务。
在他参与收购的高德地图、 UC 浏览器、陌陌、友盟等业务中，UC 浏览器给阿里带来了非常大的流量入口、高德地图为本地生活又添阵地、友盟带来了移动数据相关业务的能力。2014 年起，随着阿里巴巴集团开始进军健康领網域，收购了中信 21 世纪公司，改名为阿里健康，吴泳铭又成为阿里健康连续五年的董事长。
于阿里的成长历程中，从技术到商业，吴泳铭虽不显山不露水，却始终跑在开疆拓土的第一线。在阿里诞生的多个项目中，他成为了把孩子拉扯大的呵护者，也因此，在阿里内部，这个行事低调、性格温和的 75 后，相较于花名 " 东邪 "，更多以 " 吴妈 " 闻名。
VC 做掌门，阿里迈入新时代
于外，吴泳铭曾表达过一个观点：" 在飞速变化的时代，没有守业一说，发展需要与时代贴合，随时都要进行新的创业。"
把这个话放置阿里内部看，吴泳铭的确在身体力行地持续创业；而放到外部，他则是以投资人的身份在参与新的机会。
在 2015 年于杭州创办元璟资本后，吴泳铭因勇于尝试新事物、讲义气而获得高口碑，元璟更是以基本投遍了杭州有名气的企业闻名业内。在投资圈，" 北有昆仑，南有吴妈 "，前者为昆仑万维周亚辉，后者就是元璟资本吴泳铭。
技术人的专业眼光，加之企业家的想象力，构筑了吴泳铭身为 VC 的气魄和胆识。
他曾说，" 投资是来承担不确定性的，就是要认可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我们非常愿意和能够突破行业边界的创业团队沟通，不会設定特别的画像。"
在吴泳铭的带领下，元璟资本以 " 产业 + 投资 " 的基因，关注早期创企。据天眼查显示，元璟资本管理 11 支基金，专注硬核科技、工业智造、产业数智化、医疗科技、跨境出海等领網域，总管理规模超 100 亿元。
技术人 + 创业者 +VC 的三重身份加持，让吴泳铭成为阿里跟阿里云的掌舵者，虽属意料之外、但在情理之中。
在此前阿里发布的《以全新姿态奔向未来》一文中，阿里对其主要定位自身控股集团的主要定位是成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。
对眼下的阿里而言，集团层面在 "1+6+N" 改革后转向控股集团模式，以各个业务集团、业务公司的董事会为管理平台，控股集团不再直接参与具体业务经营。这种模式要求集团 CEO 能够全面理解各项业务，监督和帮助各个业务解决大问题，把握好大方向、大趋势，认知的广度和横向协调能力非常重要。
而作为阿里整个业务体系发展的亲历者，又是几大关键业务集团的董事会成员，年轻、有威望、口碑极好、投资风格感性创新、能够协调各方关系的吴泳铭，在跟进全球前沿技术趋势发展，进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向上，或许是更优解。
同时，在此前吴泳铭参与的收购案中，很多项目都是和蔡崇信协同作战。从业务和财务角度的强强联合，互为补充，也更适合架构调整后的阿里巴巴控股集团。
而兼任阿里云董事长与 CEO，于吴泳铭而言，亦责任重大。
在阿里云正处于挑战重重、上市在即的关键时刻，无论在商业判断，技术决策和变革，甚至客户洞察上，云智能集团都需要一个强有力的 CEO ，在激烈竞争中带领团队甩开劲敌。
从这个角度看，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与 CEO 职务的请求，让有深厚技术背景的吴泳铭兼任，或许也是现阶段更合适的选择。
吴泳铭曾说：" 企业一定要有愿景和使命，这会让企业看的目标更长远，才能有持续发展的动力。"
在瞬息万变的商业环境，在 " 创新 " 二字下，阿里的新时代已悄然启航。
