今天小编分享的互联网经验：又一家大厂向内动刀，欢迎阅读。
作者 | 刘宝丹
编辑 | 张晓玲
自阿里集团一拆六、京东高层大换防之后，又一家互联网公司也在调整组织架构、进行人力改革了。
它便是快手。
2021 年程一笑接任快手 CEO，2022 年他在内部进行多轮组织架构调整，如今，他的管理触角伸向了全体员工。
8 月 17 日，快手发布职级体系更新通知，针对职级、晋升和干部管理做出调整。据快手内部员工说，由于发展需求，公司在 2019 年設定了职级体系。
在执行 4 年后重新调整职级体系，说明快手需要从人力角度释放更多组织效能，适应新阶段的发展。
华尔街见闻获得了该通知原文，发现其调整重点还是职级晋升规则，将专业和管理双轨制改成单轨制，即专业 14 级、管理 9 级调整为 E6-E15 共 10 级，以 "E" 命名，代表 Excellence。
新职级对应新的晋升方式。根据通知，E10 及以下员工继续保持一年两次晋升視窗；E11 及以上员工，从 2024 年开始将调整为一年一次晋升視窗。
这样的调整，首先是对普通员工给予更多鼓励。公司表示，要优化晋升机制，让员工有更快晋升的机会和高频的成长反馈。
一位刚入职不久的快手员工对华尔街见闻表示，以前晋升机制中有职级停留时间的要求，一个职级停留一年才能晋升，现在起码晋升机会变多了。
而对于管理者，快手提出了更高要求，强调更长周期的能力沉淀和战功积累。
E10 及以上才有资格升任快手的管理层，而且需要经过任命。不仅如此，快手提出，管理者除了经验，还要具备过硬的专业能力；后续还将推出 " 快手领导力原则 "，更新对管理者的要求。
过去几年，快手收入规模从百亿量级快速逼近千亿，管理层也随之壮大，如今，快手提高管理层的选拔难度，这背后暗含了优化降薪的意味。
无独有偶，京东和阿里也经历了相似的调整。刘强东回归后第一件事就是给高管降薪，阿里 P9 以上也需要任命，并随业绩调整薪酬，年薪 300 万的 P9 从此跌落神坛。
从增量市场到存量博弈，互联网行业进入了新的发展阶段，为了应对盈利增长压力，降本增效几乎是大厂标准动作，快手也不例外。
在今年一季度财报电话会上，快手表示，降本增效的路径之一就是通过建立人力成本管控基准线，实现持续优化，同时更关注人效改善。
财报数据也说明了这一趋势。2022 年快手员工人数为 2.8 万人，比去年减少 7347 人，不过，员工的人均创收为 370 万，同比增加 28%。
对于职级体系变化的原因，快手在通知中直言，管理导向和人才要求需 " 应时而变 "。
当前快手面对的，是一个愈发内卷的互联网江湖。
目前来看，快手的业绩增长似乎不错。赶上直播红利，快手一举成为国内第二大直播电商平台，并在历经 12 年的亏损后实现盈利，这些成绩可谓璀璨夺目。
但成绩背后，仍处于第二梯队的快手，面对的是更残酷的竞争压力。
近日，阿里和京东相继发布财报，增长势头良好，尤其用户数据稳步增长。阿里 618 期间总活跃用户数达 9.15 亿，进一步扩大领先优势，京东也表示，二季度用户指标向好。
电商领網域已进入贴身肉搏的战国时代，存量之战意味着，公司之间是此消彼长的关系，快手已经感受到切实的威胁。
以 618 为例，星图数据显示，今年大促全网交易总额为 7987 亿元，增速为近 3 年最低，在直播电商领網域，快手被淘宝超过，排名降至第三。
更重要的是，阿里、京东两大巨头电商的反攻刚刚开始，抖音、拼多多攻势凶猛，小红书、美团等新势力也在摩拳擦掌，夹在其中的快手，难说有突围的杀手锏，未来必定艰苦无比。
在社交媒体时代，" 胜者通吃 " 的原理更被演绎到极致，如果冲不到第一或者前三，任何一家公司的存在感都将是几何式下跌的。
快手在通知中表示，行业增速和行业周期在变化，短视频 + 直播仍是互联网行业中的好赛道，但挑战与机遇并存。
看似是一场普通的职级调整，但放在危机四伏的电商大战中，快手的焦虑暗流涌动，压力有增无减，就看程一笑如何化解了。
