今天小編分享的互聯網經驗：又一家大廠向内動刀，歡迎閲讀。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 張曉玲
自阿裏集團一拆六、京東高層大換防之後，又一家互聯網公司也在調整組織架構、進行人力改革了。
它便是快手。
2021 年程一笑接任快手 CEO，2022 年他在内部進行多輪組織架構調整，如今，他的管理觸角伸向了全體員工。
8 月 17 日，快手發布職級體系更新通知，針對職級、晉升和幹部管理做出調整。據快手内部員工説，由于發展需求，公司在 2019 年設定了職級體系。
在執行 4 年後重新調整職級體系，説明快手需要從人力角度釋放更多組織效能，适應新階段的發展。
華爾街見聞獲得了該通知原文，發現其調整重點還是職級晉升規則，将專業和管理雙軌制改成單軌制，即專業 14 級、管理 9 級調整為 E6-E15 共 10 級，以 "E" 命名，代表 Excellence。
新職級對應新的晉升方式。根據通知，E10 及以下員工繼續保持一年兩次晉升視窗；E11 及以上員工，從 2024 年開始将調整為一年一次晉升視窗。
這樣的調整，首先是對普通員工給予更多鼓勵。公司表示，要優化晉升機制，讓員工有更快晉升的機會和高頻的成長反饋。
一位剛入職不久的快手員工對華爾街見聞表示，以前晉升機制中有職級停留時間的要求，一個職級停留一年才能晉升，現在起碼晉升機會變多了。
而對于管理者，快手提出了更高要求，強調更長周期的能力沉澱和戰功積累。
E10 及以上才有資格升任快手的管理層，而且需要經過任命。不僅如此，快手提出，管理者除了經驗，還要具備過硬的專業能力；後續還将推出 " 快手領導力原則 "，更新對管理者的要求。
過去幾年，快手收入規模從百億量級快速逼近千億，管理層也随之壯大，如今，快手提高管理層的選拔難度，這背後暗含了優化降薪的意味。
無獨有偶，京東和阿裏也經歷了相似的調整。劉強東回歸後第一件事就是給高管降薪，阿裏 P9 以上也需要任命，并随業績調整薪酬，年薪 300 萬的 P9 從此跌落神壇。
從增量市場到存量博弈，互聯網行業進入了新的發展階段，為了應對盈利增長壓力，降本增效幾乎是大廠标準動作，快手也不例外。
在今年一季度财報電話會上，快手表示，降本增效的路徑之一就是通過建立人力成本管控基準線，實現持續優化，同時更關注人效改善。
财報數據也説明了這一趨勢。2022 年快手員工人數為 2.8 萬人，比去年減少 7347 人，不過，員工的人均創收為 370 萬，同比增加 28%。
對于職級體系變化的原因，快手在通知中直言，管理導向和人才要求需 " 應時而變 "。
當前快手面對的，是一個愈發内卷的互聯網江湖。
目前來看，快手的業績增長似乎不錯。趕上直播紅利，快手一舉成為國内第二大直播電商平台，并在歷經 12 年的虧損後實現盈利，這些成績可謂璀璨奪目。
但成績背後，仍處于第二梯隊的快手，面對的是更殘酷的競争壓力。
近日，阿裏和京東相繼發布财報，增長勢頭良好，尤其用户數據穩步增長。阿裏 618 期間總活躍用户數達 9.15 億，進一步擴大領先優勢，京東也表示，二季度用户指标向好。
電商領網域已進入貼身肉搏的戰國時代，存量之戰意味着，公司之間是此消彼長的關系，快手已經感受到切實的威脅。
以 618 為例，星圖數據顯示，今年大促全網交易總額為 7987 億元，增速為近 3 年最低，在直播電商領網域，快手被淘寶超過，排名降至第三。
更重要的是，阿裏、京東兩大巨頭電商的反攻剛剛開始，抖音、拼多多攻勢兇猛，小紅書、美團等新勢力也在摩拳擦掌，夾在其中的快手，難説有突圍的殺手锏，未來必定艱苦無比。
在社交媒體時代，" 勝者通吃 " 的原理更被演繹到極致，如果衝不到第一或者前三，任何一家公司的存在感都将是幾何式下跌的。
快手在通知中表示，行業增速和行業周期在變化，短視頻 + 直播仍是互聯網行業中的好賽道，但挑戰與機遇并存。
看似是一場普通的職級調整，但放在危機四伏的電商大戰中，快手的焦慮暗流湧動，壓力有增無減，就看程一笑如何化解了。
